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如何控制IT項目成本？

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淺談軟件項目的預算流程

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成本管理新模式

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被誤算了的物流成本

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推行全面成本管理提高綜合競爭力

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如何深化成本管理

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如何有效實施成本管理

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如何獲取企業(yè)成本優(yōu)勢

2013/12/6

企業(yè)“成本控制”漫談

2013/12/5

突出五個環(huán)節(jié) 搞好項目成本管理

2013/12/4

成本管理別忽略價值鏈

2013/12/3

關于施工項目成本管理的問題

2013/12/2

競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理

2013/11/29

勞動力成本控制的項目管理

2013/11/28

談項目管理中的班組成本核算

2013/11/27

工程施工降低成本兩招

2013/11/26

施工項目成本計劃概述

2013/11/25

戰(zhàn)略成本管理??新的成本管理

2013/11/22

試談現代企業(yè)成本管理的變革

2013/11/21

現代企業(yè)制度下的成本管理模式探析

2013/11/20

非財務手段降低工程成本的途徑

2013/11/19

如何成為成本管理的巨人(下)

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如何成為成本管理的巨人(上)

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如何進行項目成本管理

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論項目管理中的成本管理

2013/11/13

淺析工程項目責任成本管理

2013/11/12

強化項目成本管理提高施工企業(yè)效益

2013/11/11

加強施工項目成本管理的幾點做法

2013/11/8

項目法施工中成本管理之我見

2013/11/7

軟件項目開發(fā)中成本管理的研究

2013/11/6

對工程項目責任成本管理與控制的探討

2013/11/5

信息化項目“手術”如何做成本管理是關鍵

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項目成本管理“黑洞”有多大

2013/11/1

項目績效管理的主要方法??掙值方法

2013/10/31

項目財務分析中的陷阱

2013/10/30

項目成本管理

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項目管理掙值分析應用

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項目掙值管理

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庖丁解牛：拿項目成本開刀

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項目成本管理“黑洞”是大還是小

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項目成本的過程控制芻議

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掙值管理在系統(tǒng)工程項目中的改進

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項目成本的概念

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項目經理對成本的考慮

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采購管理理論在IT集成項目中的實踐

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軟件產品成本估算方法

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正確理解預算管理與績效管理的關系

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使用項目組合管理提高商業(yè)價值

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淺議項目成本風險的管理

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軟件項目外包采購管理的探討

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