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推行全面成本管理 提高綜合競爭力
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/12/11 13:16:01 ] 推薦標(biāo)簽:

  全面成本管理屬管理會計范疇,強調(diào)對業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個方面:環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本進行管理,是對成本進行的全方位、全過程、全員的管理與控制。推行全面成本管理對農(nóng)業(yè)銀行提高經(jīng)營效益和綜合競爭力具有重要的意義。

  從管理體制來看,目前農(nóng)行采用的是財會分設(shè)的管理體制,銀行財務(wù)會計核算承擔(dān)了全行成本管理的主要職能,從而使銀行財務(wù)會計成為全行成本管理的中心。因此,全行在成本管理中尚存在一些弊端:一是仍沒有建立完善的成本管理體系,部門分工等內(nèi)容不夠明確;二是財務(wù)會計管理雖然能夠起到成本管理的作用,但因其職能所限,往往只是采取各種措施努力降低成本,而對“效益”方面重視不足;三是在成本管理上主要強調(diào)單一營運成本,忽視全面的成本,尤其是“間接”的成本,從而使銀行成本管理顯得管理面窄、形式單一;四是管理效果還不盡如人意,全行目前的經(jīng)營成本仍然較高,成本-效益的配比狀況較差。由于以上問題的存在,成本管理的消極影響也日顯突出,并制約著全行競爭能力和各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

  筆者以為,推行全面成本管理應(yīng)從以下幾個方面著手:

  一是建立和完善成本管理體系,明確成本管理責(zé)任。農(nóng)業(yè)銀行要改變管理控制和會計控制相分離現(xiàn)狀,應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點,要按照“成本-效益”的恰當(dāng)匹配原則,建立完善的控制管理制度,內(nèi)容主要包括成本的分類收集、處理方法、分?jǐn)偭鞒、分(jǐn)偦A(chǔ)、責(zé)任制度、考核評價標(biāo)準(zhǔn)等。要對各級行、各部門、各環(huán)節(jié)的成本進行分級(分類)核算,按照產(chǎn)品對象(或部門分工)相關(guān)收入和成本項目落實成本管理責(zé)任,把增加收入、節(jié)約支出、降低經(jīng)營成本的目標(biāo)落實到各個經(jīng)營環(huán)節(jié),并與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。同時,須根據(jù)成本管理需要,主動調(diào)整、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),調(diào)整優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),提高經(jīng)營效率。

  二是建立新的成本核算體系,改進成本核算方法。全面成本管理實行事前成本預(yù)測和事后成本分析的追蹤管理,為此,要盡快建立以產(chǎn)品/部門、客戶、地域/業(yè)務(wù)線為對象的多元成本核算管理體系。成本核算體系的基本內(nèi)容包括產(chǎn)品成本核算、項目成本核算、固定資產(chǎn)成本核算和人力資源成本核算。如在業(yè)務(wù)成本抉擇上,可實行成本可行性認(rèn)證制。在成本核算方法上,要將成本費用分?jǐn)偟礁骱馁M部門或項目,并根據(jù)部門或項目成本管理需要,設(shè)置管理會計科目和輔助賬戶,進行成本歸集與區(qū)分,直接成本費用直接記入相應(yīng)賬戶,間接成本按部門或項目盡可能細(xì)化。

  三是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息電子化和網(wǎng)絡(luò)化的作用,為成本管理龐大數(shù)據(jù)信息需求提供支持。全面成本管理要求的信息量之大,是傳統(tǒng)的成本控制所不及的。因此,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息化和信息集中度進一步提高的優(yōu)勢,根據(jù)全面成本管理要求,利用現(xiàn)有的ABIS、CMS、FARS等大的數(shù)據(jù)系統(tǒng),建立新的成本管理信息處理系統(tǒng),集中全行“成本-效益”信息,并按分類(或分部門)業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)收集、分析整理和輸出,通過對以上信息的加工分析,對全行的成本支出進行有效核算和全面管理。

  四是完善成本管理考核評價工作,建立獎罰制度。農(nóng)業(yè)銀行要按“成本-效益-報酬”關(guān)聯(lián)的激勵原則,建立有效、合理、嚴(yán)密的全面成本管理考核評價制度。對每個部門考核的標(biāo)準(zhǔn)要以有利于提高全行經(jīng)營效益、集約經(jīng)營度、綜合競爭力為標(biāo)準(zhǔn),盡可能地量化各項指標(biāo)。為充分發(fā)揮考核評價激勵機制的導(dǎo)向作用,落實成本管理責(zé)任,要建立起相應(yīng)的獎勵與懲罰制度,使成本管理、成本控制與員工自身經(jīng)濟利益、職業(yè)生涯發(fā)展緊密結(jié)合起來,以求取得實效。

  五是提高人員素質(zhì),建立專業(yè)隊伍,實現(xiàn)全行成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。人員素質(zhì)的高低是決定成本管理工作成敗的一個關(guān)鍵因素,在推行成本管理過程中,除了需要掌握銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識外,還需要運用管理會計、成本會計、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等多方面的知識。要注重人才培養(yǎng),通過培訓(xùn)等手段大力提高成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ);要通過企業(yè)文化建設(shè)、考核獎懲體系,使全行干部員工充分認(rèn)識到成本管理的重要意義,引導(dǎo)全員正確實施全面成本管理;同時加強成本管理培訓(xùn),真正實現(xiàn)由“支出控制”觀念向“成本管理”觀念的轉(zhuǎn)變。

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