提要:戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)企業(yè)管理外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種新型成本管理方法，它將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，是當代成本管理的一種創(chuàng)新和發(fā)展。本文戰(zhàn)略成本管理的背景及特點出發(fā)，邯鋼集團成本管理的成功經(jīng)驗為例介紹我國戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，希望能對我國企業(yè)的成本管理模式創(chuàng)新有所裨益。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理 競爭優(yōu)勢 應(yīng)用

引言

　　隨著經(jīng)濟一體化和技術(shù)進步步伐的加快，全球性的市場競爭愈演愈烈。為有效地對內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上對各個子系統(tǒng)加強管理。無論采取成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略還是目標集聚化戰(zhàn)略，成本的降低都是其本質(zhì)所在。成本管理系統(tǒng)的基本定位是為管理者提供成本信息，幫助管理者利用這些信息進行經(jīng)營決策。但隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境顧客期望和技術(shù)的快速變化，人們越來越發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的以強調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營價值耗費為基礎(chǔ)僅重視實時實地成本控制的管理系統(tǒng)已遠不能滿足戰(zhàn)略管理環(huán)境對成本信息的要求，及時地對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進行戰(zhàn)略意義上的功能補充和完善發(fā)展已經(jīng)成為理論界競相研究的重點。

1戰(zhàn)略成本管理的特點

　　戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理在新的競爭環(huán)境下有機結(jié)合的產(chǎn)物，其實質(zhì)是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進行分析，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)有其自身的一些特征：

　　1.1 戰(zhàn)略成本管理的目標不再僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制，而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)長期規(guī)劃，著眼于企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，具有競爭性和前瞻性。所謂“站的高看的遠”，戰(zhàn)略成本管理不再是僅強調(diào)成本的降低和短期利潤的大化，而是從構(gòu)造和提高競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，重點關(guān)注成本行為對企業(yè)競爭地位影響，幫助決策者預(yù)測、控制成本活動，制定佳決策方案，促進戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

　　1.2、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)重視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，具有柔性管理的特點。所謂柔性也即適應(yīng)性、變通性。戰(zhàn)略成本管理突破了以往成本管理僅重視內(nèi)部經(jīng)營活動的弊端，注重影響企業(yè)成本行為的五種競爭力因素，注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時進行調(diào)整和變通。在企業(yè)成長的不同階段，成本管理的重點和預(yù)期達到的目標也會有所差異，戰(zhàn)略成本管理正是從這一層面出發(fā)，在產(chǎn)品的初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期，采取不同的成本管理方法。

　　1.3 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)既重視成本信息的多樣性全面性又注重成本管理文化的塑造。與以往的管理系統(tǒng)不同，戰(zhàn)略成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機構(gòu)及供應(yīng)商、競爭者等對未來成本行為的影響;既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測未來的即時信息。更重要的是戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

2 實施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義

　　戰(zhàn)略成本管理作為傳統(tǒng)成本管理的補充和發(fā)展，作為一種新的理論和方法體系，在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，全面推進企業(yè)改革的，其實施有重要的意義。具體表現(xiàn)在：

　　2.1 戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的必然結(jié)果。成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)經(jīng)營層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向影響企業(yè)核心競爭力的價值鏈這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確進行成本預(yù)測、決
策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

　　2.2 戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，從企業(yè)長遠利益和自身狀況出發(fā)，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，提升自身競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　2.3 戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理觀念和成本管理文化的塑造。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，將成本管理的重心過分聚集在成本本身，在實施的過程中，有可能引發(fā)成本管理措施的實施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因而必須從戰(zhàn)略高度來認識成本問題。戰(zhàn)略成本管理認為，成本管理，不應(yīng)該只是一味的強調(diào)成本的降低和短期利潤的實現(xiàn)，而必須為企業(yè)整體經(jīng)營管理服務(wù)；不應(yīng)該僅僅依靠某一部門的協(xié)調(diào)控制，而應(yīng)依靠全體員工的共同參與，樹立全體職工的成本意識，在工作中時刻注意節(jié)約成本。

3 戰(zhàn)略成本管理在實際中的應(yīng)用

90年代初，邯鄲鋼鐵集團率先在我國推行戰(zhàn)略成本管理方法并取得巨大成功，由此掀起學(xué)習邯鋼經(jīng)驗的浪潮。邯鋼集團以“模擬市場，成本否決”的經(jīng)營管理方式，大大提高了生產(chǎn)效率，取得了凈利潤10億元的經(jīng)濟效益。其基本思想主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　3.1 模擬市場核算。

　　這是運用戰(zhàn)略成本管理思想的突出的地方。其基本思路是：以市場變化為依據(jù)，進行動態(tài)調(diào)整。首先進行市場調(diào)查預(yù)測，充分考慮能源、運費及供應(yīng)商侃價能力等各方面的信息，從原料開始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計算方法逐步推算，對其與市場價格差額較大的部分進行調(diào)整；然后，確定目標成本和分解目標成本。具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目標利潤的前提下，通過市場預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部挖潛來確定目標成本，然后通過目標成本分解使之細化，實現(xiàn)自我控制。在目標成本分解中，從總廠到二級分廠、車間、工段、崗位、個人，將各個部門聯(lián)系起來，在全廠形成由上而下層層分解，由下而上逐級保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡(luò)。也是說，成本管理工作不再是僅僅著眼于短期目標和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，而是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將成本管理與供應(yīng)商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個部門間進行協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進行成本控制。