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加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)做法
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/11/8 10:01:06 ] 推薦標(biāo)簽:


  隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成,并在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。幾年來(lái),我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目管理中,樹(shù)立了以質(zhì)量求生存、以速度求發(fā)展、以管理求盈利的理念、堅(jiān)持以“接一項(xiàng)工程、樹(shù)立一塊牌子、增一層信譽(yù)、占一方市場(chǎng)”為企業(yè)的宗旨,取得了顯著效果。現(xiàn)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理談?wù)勎覀兊淖龇ǎ?/p>

    1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系

    項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的委托代理人,他對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)有全面的責(zé)任, 工程項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目管理的主要工作之一。為此,我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并堅(jiān)持以下控制原則:

    1.1增收節(jié)支相結(jié)合的原則。要求做到每一筆數(shù)額較大的成本費(fèi)用都要查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收,是否預(yù)算漏項(xiàng),并按季進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析,以便探索成本節(jié)超原因,糾正項(xiàng)目成本不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平。

    1.2 全面控制原則。(項(xiàng)目成本的成員控制。它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),牽涉到項(xiàng)目組織各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī),也關(guān)系到職工切身利益,所以,在工程開(kāi)工前,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算,層層下達(dá)指標(biāo),進(jìn)行全員控制,人人都來(lái)關(guān)心這一指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并制定“看得見(jiàn),摸得著,能操作”的實(shí)施性文件,進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),獎(jiǎng)懲分明。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。當(dāng)工程項(xiàng)目確定后,從施工準(zhǔn)備,人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到工程竣工驗(yàn)收以及交付使用后的保修期結(jié)束,其中任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要納入成本的控制軌道。

    1.3動(dòng)態(tài)控制原則。由于建筑產(chǎn)品的單一性,產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性,生產(chǎn)周期的長(zhǎng)期性,因此,不但引起了施工隊(duì)伍的流動(dòng)性,也導(dǎo)致了施工過(guò)程的不定性。所以,需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。若僅按施工組織設(shè)計(jì)文件等而確定的成本目標(biāo)進(jìn)行控制,不考慮獲少考慮設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)、資金供應(yīng)諸因素,到工程竣工已來(lái)不及糾正。這一部分,我們把控制的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。

    1.4 例外管理原則。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)了盈虧的異常現(xiàn)象,也是說(shuō),盈余或虧損超過(guò)了正常的比例,即使某項(xiàng)目節(jié)約了非常多,也可能意味著是今后成本虧損的隱患這些我們都進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的措施,加以糾正。

    1.5 價(jià)值工程控制原則。在開(kāi)工前的圖紙會(huì)審和施工過(guò)程中,以我們的業(yè)務(wù)水平,工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品的功能與成本的關(guān)系進(jìn)行分析,向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等提出合理化的建議,只要不降低建設(shè)項(xiàng)目的必要功能,建設(shè)單位都會(huì)樂(lè)意接受的,但對(duì)節(jié)約的投資額可提出同建設(shè)單位合理的分成,這樣節(jié)省了基本建設(shè)投資,不但有利于、建設(shè)單位,也有利于我們施工企業(yè)。

    2 完善項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

   項(xiàng)目成本管理責(zé)任制是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)中對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)盡的責(zé)任。因此,應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目部各職能、人員制定成本管理責(zé)任制,才能確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任。對(duì)工程項(xiàng)目成本管理負(fù)全責(zé),主持項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制、實(shí)施、落實(shí)成本項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制。為確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要對(duì)全員、施工的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、分析與考核工作。

    2.2 預(yù)算員成本管理責(zé)任。負(fù)責(zé)建筑工程合同的編制,嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各經(jīng)濟(jì)條款,及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理工程的中間決算,竣工決算,并進(jìn)行必要的工料分析,及時(shí)地向會(huì)計(jì)員提供詳細(xì)的預(yù)算收入的資料,協(xié)助會(huì)計(jì)員收取工程款。

    2.3 施工員成本管理責(zé)任。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工條件,本著科學(xué)、合理、安全、節(jié)約的原則,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,并提出合理的技術(shù)組
織措施,確保大限度的降低工程成本,并負(fù)責(zé)編制施工方案并組織實(shí)施,對(duì)施工中的每一道工序,進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、確保工程的質(zhì)量、安全和降低工料消耗,向預(yù)算員提供有效的設(shè)計(jì)更改、隱蔽工程驗(yàn)收的資料。

    2.4 材料員成本管理責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際的施工進(jìn)度編制、調(diào)整材料、構(gòu)配件等供求計(jì)劃,并根據(jù)材料、構(gòu)配件預(yù)算價(jià)格中的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、提出佳的采購(gòu)點(diǎn) ( 在保證材料、構(gòu)配件的質(zhì)量前提下,以低的材料成本、佳的儲(chǔ)備方式,降低資金占有,并進(jìn)行限額領(lǐng)料,超限額應(yīng)亮出”紅燈”,大限度地降低材料成本。

    2.5 機(jī)械管理員成本管理責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),實(shí)際施工進(jìn)度+ 編制、調(diào)整施工機(jī)械作業(yè)計(jì)劃 ( 科學(xué)合理地安排施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng),并安排好施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的大、中、小修 (提高施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的完好率、利用率)大限度的降低機(jī)械使用費(fèi)的支出。

    2.6 會(huì)計(jì)員成本管理責(zé)任。財(cái)會(huì)部門(mén)是成本管理的綜合部門(mén),應(yīng)根據(jù)各職能部門(mén)提供的原始資料,建立各種原始臺(tái)帳,比如,工作量完成情況臺(tái)帳、工料消耗臺(tái)帳、成本項(xiàng)目臺(tái)帳、間接費(fèi)用臺(tái)帳,并按季進(jìn)行工料分析,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,定期或不定期召集各職能部門(mén)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì),分析節(jié)超原因,及時(shí)采取措施,大限度地降低成本消耗,同時(shí),會(huì)同預(yù)算員及時(shí)收回工程款,減少利息支出,促進(jìn)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理
    通過(guò)項(xiàng)目成本管理和核算, 力求做到項(xiàng)目成本具有直觀性、敏感性、可控性, 使項(xiàng)目經(jīng)理自己能夠掌握自己的命運(yùn)(因此, 采取”誰(shuí)受益, 誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則, 計(jì)入成本核算對(duì)象, 杜絕 “少計(jì)”、“漏計(jì)”、“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象 ( 按照施工企業(yè)1993年7月1日起, 執(zhí)行的”兩則”、”兩制”的規(guī)定, 改原來(lái)的完全成本法為制造成本法核算工程成本,這樣,也便于考核項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理責(zé)任的履行。我們著重從以下幾方面加強(qiáng)成本項(xiàng)目核算。

    3.1人工費(fèi)核算。按照分部分項(xiàng)的預(yù)算定額,以預(yù)算價(jià)為主,市場(chǎng)價(jià)為輔,與承包班子簽訂合同,按月預(yù)支,按分部分項(xiàng)完成后以合同所定的定額、工期、質(zhì)量、安全以及場(chǎng)容等驗(yàn)收考核進(jìn)行結(jié)算。

    3.2 材料費(fèi)核算。按照分部分項(xiàng)的材料分析,進(jìn)行限額耗料,“三材”的高進(jìn)高出的價(jià)差,按照合同規(guī)定不高于高價(jià)進(jìn)行控制,大堆材料的耗用按定額進(jìn)行分配,分部分項(xiàng)工序完成,及時(shí)結(jié)清。

    3.3 結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算。按照分部分項(xiàng)的預(yù)算定額進(jìn)行控制,分為現(xiàn)場(chǎng)制作與外購(gòu),對(duì)外購(gòu)的結(jié)構(gòu)件應(yīng)特別注意質(zhì)量以及發(fā)票的合法性。

    3.4周轉(zhuǎn)材料,低值易耗品費(fèi)核算。按照 “誰(shuí)租用,誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則入帳。對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料不分配差價(jià),并按定額進(jìn)行控制。

    3.5機(jī)械使用費(fèi)核算。核算辦法與周轉(zhuǎn)材料費(fèi)相同。

    3.6其他直接費(fèi)核算。凡是能分清受益對(duì)象的直接記入項(xiàng)目成本,難以分清的先歸集,再按照預(yù)算直接費(fèi)進(jìn)行分配到各受益對(duì)象。

    3.7施工間接費(fèi)核算。本項(xiàng)目亦采用“誰(shuí)受益,誰(shuí)負(fù)擔(dān)” 的原則核算,其核算辦法與其他直接費(fèi)相同。企業(yè)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用作為期間費(fèi)用直接進(jìn)入當(dāng)期損益,不作為制造成本的成本。

    4 項(xiàng)目成本的分析與考核

    項(xiàng)目成本的分析與考核是施工項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。做好這項(xiàng)工作,將促進(jìn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

    4.1 項(xiàng)目成本的分析。通常以分部分項(xiàng),工程項(xiàng)目為對(duì)象,采用對(duì)比分析法、因素分析法進(jìn)行分析。對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行量?jī)r(jià)分析,對(duì)其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)用進(jìn)行金額分析,尋找盈虧的主要原因,為決算提供較可靠的依據(jù)。

    4.2 項(xiàng)目成本的考核。考核的目的是貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作健康發(fā)展,更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本地目標(biāo)。因此,因從質(zhì)量、工期、安全完成情況,人工費(fèi)、材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)接費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等的節(jié)超情況。按照不同的職能部門(mén),不同的人員的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,以不同的工作階段進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以提高全員的工作積極性,提高工程成本項(xiàng)目的降低率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    5 結(jié)語(yǔ)

    幾年來(lái),我公司實(shí)行了施工項(xiàng)目成本管理,不但主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所提高,而且創(chuàng)優(yōu)良工程的項(xiàng)目也有所增加。五年來(lái)累計(jì)完成施工產(chǎn)值83166 0萬(wàn)元。上繳稅金4158萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1496萬(wàn)元,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程31項(xiàng),年均創(chuàng)優(yōu)率達(dá)38% ,連續(xù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全年,多次被省、市主管部門(mén)授予先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

 

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