勞動力成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，同時也關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，因此加大勞動力成本控制的研究一直是企業(yè)人事部門值得關(guān)注的問題，許多企業(yè)平時在這方面投入和花費甚少，甚至有的人事經(jīng)理可以出于某種個人的想法，一味在福利上玩花樣，追求包括自身在內(nèi)的員工價值的“大值”，從而缺乏成本控制的概念，終企業(yè)入不敷出陷入困境而進行大規(guī)模裁員時才“倉惶出逃”，與企業(yè)“同甘”不“共苦”，這種急功近利只顧眼前不顧長遠的做法是許多企業(yè)陷入“泥潭”的重要原因之一，尤其在許多高科技企業(yè)中，勞動力成本已大大超越了企業(yè)的其他成本，早應(yīng)引起管理者的極大重視了。

　　對于勞動力成本控制的項目管理，必須包括下列數(shù)個步驟：

　　一、組建項目團隊，任命項目經(jīng)理。

　　一般情況下由人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部及法律顧問、工會代表組成一支隊伍。具體要視企業(yè)的需求而定，也可以根據(jù)專業(yè)特長進行安排。

　　二、制訂項目計劃。

　　在進行勞動力成本控制的項目時，一般包括下列步驟：

　　1、制訂勞動力成本控制的目標，即預(yù)算目標及人頭指標。

　　2、制訂整個項目的進度表，用甘特圖來表述，特別是對一些壓縮企業(yè)勞動力成本的機構(gòu)尤其是制訂周密的計劃。

　　3、項目開支預(yù)算。由于外聘法律專家、顧問的費用一般比較高，因此事先必做好測算。

　　4、資源的配置。即仔細研究各項目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細研究的必要了。

　　三、項目的實施。

　　勞動力成本的控制項目實施一般說來會經(jīng)歷下列一些過程。

　　1、人員的招聘過程。企業(yè)勞動力成本的控制值得把關(guān)的是招聘，“合適的人在合適的職位上”是經(jīng)濟學(xué)優(yōu)化配置的好表現(xiàn)。

　　2、薪酬的審視過程。仔細研究企業(yè)的薪酬福利方案，如果有些可以取消刪除的項目則可以迅速刪減。

　　3、員工績效的審視過程。對企業(yè)員工的績效考核必須進行全方位的審核，如果符合法定解除勞動合同條件的可按法定程序進行。

　　4、工作設(shè)計過程審視過程。對企業(yè)工藝流程及任務(wù)進行“過濾”，須嚴格按照企業(yè)規(guī)范來擔(dān)任。

　　5、采取新的措施與方案。這便涉及企業(yè)正常及非正常情況下的操作。所謂非正常即進入經(jīng)濟性裁員階段，而正常情況下的勞動力成本控制研究則純粹是一個優(yōu)化配置問題。

　　四、項目的結(jié)束與更新。

　　上述所談及的過程為一般情況下的勞動力成本控制系統(tǒng)�？赡芷髽I(yè)在不同的生命周期中所需要采取的方法不同，手段亦不盡然，需要隨時更新，因此我們必須對項目進展過程進行分析并寫出報告，同時對項目進展過程中的沖突內(nèi)容進行評估。

　　今年不少企業(yè)進行經(jīng)濟性裁員，相對而言裁員的法律程序比較繁復(fù)，建議企業(yè)將上述勞動力成本控制的項目管理列入企業(yè)勞動人事管理的經(jīng)常性工作中去防患于未然，以獲得預(yù)期的效果。