28、以下哪一項是對項目小組人員配備的限制性因素：

A、 預(yù)先為項目配備人員

B、 有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗

C、 找第三方專門負(fù)責(zé)人員招募和安置的工作

D、 小組成員培訓(xùn)要求

29、在一個近的項目狀態(tài)評審會議上，一名團(tuán)隊成員對其他成員非常不滿，而且貶低別人在團(tuán)隊中的地位，個人屬于下列哪項提及的破壞性團(tuán)隊角色？

A、 尋求贊譽(yù)者

B、 阻擋者

C、 攻擊者

D、 獨斷者

30、你項目的十個干系人員都有項目計劃的拷貝。在他們當(dāng)中許多人出席的項目審查會議上，項目計劃被作為績效衡量基線得到采用。計劃描述了項目目標(biāo)、成果、限制條件、假定有關(guān)各方的要求和期望。許多人在會議上表達(dá)了他們的要求，強(qiáng)調(diào)他們的利益。象這樣的外部反饋意見是：

A、 項目團(tuán)隊章程要求的

B、 團(tuán)隊建設(shè)的輸入內(nèi)容之一

C、 項目干系人管理計劃的一項內(nèi)容

D、 組織規(guī)劃流程的產(chǎn)物

31、一個通常不考慮項目小組成員提供的信息進(jìn)行決策的項目經(jīng)理運用的是哪種管理風(fēng)格？

A、 自由主義式

B、 獨斷專行式

C、 官僚式

D、 判斷式

32、你的組織準(zhǔn)備采取項目管理的模式來管理整個公司。但是這種轉(zhuǎn)變非常困難。雖然已經(jīng)建立了項目團(tuán)隊，但是他們只是一群職能人員和技術(shù)專家的組合，各自關(guān)注自己的工作。你正管理公司重要的項目。項目對于公司的未來如此重要，以致于公司的首席執(zhí)行官告訴你，只要你能按時完成這個項目，人力物力隨便你用。她說：“錢不是問題，時間是我們大的敵人。”在你開始項目的時候，你必須優(yōu)先考慮：

A、 建立一個高效的項目團(tuán)隊

B、 明確為按時完成項目所需的全部資源

C、 與首席執(zhí)行官溝通的佳辦法

D、 制訂穩(wěn)定的項目要求

33、在組織一個項目的實施過程中，項目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項目沖突的陳述哪一項是正確的：

A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的取權(quán)不明確

B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型

C、只要可能，沖突要盡量避免

E、 強(qiáng)矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出需求

34、當(dāng)對項目組織的矩陣結(jié)構(gòu)采用強(qiáng)矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時，它們指的是：

A、 組織達(dá)成目標(biāo)的能力

B、 項目小組成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離

C、 項目經(jīng)理對項目小組資源的控制能力

D、 項目小組成員合作的程度

35、項目小組成員在哪種情況下的時候，一個跨行業(yè)跨學(xué)科的項目成功的幾率增大？

A、 項目小組成員關(guān)注問題的解決

B、 對管理層的要求敏感

C、 關(guān)注項目的個別活動

D、 關(guān)注客戶需求

36、團(tuán)隊發(fā)展以下列哪項為基礎(chǔ)

A、 項目的組織結(jié)構(gòu)

B、 為項目團(tuán)隊提供的培訓(xùn)

C、 每個團(tuán)隊成員的個人發(fā)展

D、 項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍