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項目經(jīng)理的四種基本素質及八大管理技能
作者:網(wǎng)絡轉載 發(fā)布時間:[ 2013/12/11 15:24:12 ] 推薦標簽:

  職業(yè)詞典:為了完成獨特性、一次性的任務,以目標為導向,調動協(xié)調各項資源,把不同專業(yè)技術人員在合適的時間、地點、場合進行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀中期,早運用在軍事方面,如曼哈頓計劃,阿波羅登月計劃。

  職業(yè)戲說:唐僧是的項目經(jīng)理,他是學經(jīng)的,既懂專業(yè)也懂管理,充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢,無為而治,深得屬下支持甚至是敵人的支持,終完成取經(jīng)項目,修成正果。

  職業(yè)地位:“項,即脖子,是連接大腦(指揮中心)及軀體(執(zhí)行機構)的中樞。目,即眼睛,站得高,看得遠。”中科院研究生院副院長盧存岳教授這樣形象地解釋項目經(jīng)理的地位和作用。

  一個夏天的傍晚,一位硬件設計師、一位軟件設計師和一位項目經(jīng)理趁著項目間隙去海邊散步。他們在沙灘上發(fā)現(xiàn)了一個瓶子,剛打開瓶子,一只螃蟹躥了出來。原來,這只螃蟹被海龍王囚禁了三千年。為了感謝三人救命之恩,螃蟹答應幫每個人實現(xiàn)他想實現(xiàn)的愿望。硬件設計師快結婚了,苦于沒有房子,螃蟹很快幫他實現(xiàn)了這個愿望,給了他一套別墅。軟件設計師酷愛旅游,夢想擁有自己的一座小島。幾分鐘后,他果然站在自己的桃花島上。輪到項目經(jīng)理了,他卻什么都沒要:“您趕緊把那倆人給弄回來做項目!”

  組織迫切需要有經(jīng)驗和良好教育背景的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。

項目經(jīng)理的良機

故事中的項目經(jīng)理便是典型的職業(yè)項目經(jīng)理。據(jù)PMI(美國項目管理協(xié)會)統(tǒng)計,近五年:

●從事項目管理的專業(yè)人員增長了364%

●項目管理的相關廣告增長了333%

●項目管理的相關軟件增長了217%

●PMI的會員增加了180%

●項目管理的相關雜志、刊物增加了

●微軟公司項目管理軟件的全球用戶數(shù)增長了5000萬

  根據(jù)中國項目管理者聯(lián)盟的調查結果,有57%的項目管理人員因為從事項目工作而獲得加薪或提升,其中有23%的項目管理人員由于管理了一個項目,而承擔了更多職責。隨著三峽工程、2008奧運、奔馳項目等跨文化、創(chuàng)新性的項目日益增多,給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。組織迫切需要有經(jīng)驗和良好教育背景的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理(projectmanager,簡稱PM)這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。

  項目管理一般分為IT、房地產(chǎn)、制造行業(yè)項目管理、政府機構大型項目管理等10大類別,由于IT、房地產(chǎn)行業(yè)采用項目管理較多,項目經(jīng)理在這兩大行業(yè)比較火。

  “資源永遠是少的,時間永遠是不夠的,需求永遠是變化的,客戶永遠是不成熟的。”這的確體現(xiàn)了PM的真實工作狀態(tài)。

  方正奧德項目管理部項目主管-于國發(fā)

  個人簡介:管理信息系統(tǒng)及計算機專業(yè),7年PM經(jīng)驗,曾在東軟等多家軟件企業(yè)擔任項目經(jīng)理,現(xiàn)負責多個項目的指導、考核等管理工作。

  “資源永遠是少的,時間永遠是不夠的,需求永遠是變化的,客戶永遠是不成熟的。”這話雖然有些夸張,但的確體現(xiàn)了PM的真實工作狀態(tài)。很多項目經(jīng)理都是技術出身,但懂技術不一定能做好項目管理。干了這么多年項目,我至今還記得我在東軟時,上司說過的一句話:有時候,技術一文不值。

  我是學管理的,又是計算機專業(yè),畢業(yè)后直接分到東軟。軟件項目一般都是項目運作,我便順理成章地干上了項目。做項目的確挺鍛煉人的,開始我只是項目組員,編個程序打打下手,后來自己獨立運作一個項目,還真有運籌帷幄的感覺。不過,做項目真的很辛苦,常年出差在外,經(jīng)常沒日沒夜也沒有,整天圍著項目轉。項目經(jīng)理不僅是個腦力活,更是累人的體力活。

全方位管理

作為項目經(jīng)理,我的工作重點分為9個方面:

1.總體管理

  為了保證項目有效、有序進行,需要做好項目的整體管理和總體計劃的制定和執(zhí)行,并對變更進行管理和控制。

2.范圍管理

  為了保證項目繁雜的內容和各個功能得到切實落實,作好范圍管理,實施過程中將對范圍進行明確、核實,并控制范圍的變更。

3.時間管理

  為了保證按時完成任務,將加強對項目的時間管理,對所有活動進行定義并對活動進行排序,明確每個活動的歷時估算,編制詳細的進度計劃,并在實施過程中對進度計劃的變更進行控制。

4.成本管理

  同時,需要明確資源和成本,控制成本、并及時配備相應資源。

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