近，項目組開發(fā)一個新產品，根據公司的要求在產品開發(fā)的過程中實施CMMI5，負責該產品的項目經理X是一個能力很強同時卻又喜歡自由自在的同事。在項目啟動的前期，大量的文檔和會議，煩瑣的任務安排與審批，加上對CMMI的流程不熟識，令他對CMMI非常抵觸。項目組的其它人，包括我在內，都認為這是一個改良的好機會，也對CMMI充滿期待。而項目經理的態(tài)度，讓我有一點點擔心，雖然項目組成員充滿熱情，但是如果項目經理都不積極的話，效果肯定會大打折扣。在項目計劃期間，安排測試計劃時間的不足以及他對解決這個問題的方法和態(tài)度，讓我有一種不太好的預感。
 
　　在回家的路上，和項目組另一個同事C交流了對該項目的看法，我很坦率地對他說：“其實，這個項目應該由你負責。首先，你對這個項目和CMMI都很有熱情；其次，你非常認真負責；第三，你的能力很強，雖然在某些程度上是比不上項目經理，但做這個項目卓卓有余；第四，你非常好合作。為項目經理這些必須具備的素質，在你身上都體現出來了。”當然，這只是我的個人看法，因為相互之間是非常要好的同事，同時也是相互信任的朋友，所有經常會在回家的路上非常談誠對某個問題進行討論。

　　沒想到，我的預言在兩周之后變成了現實，項目經理從X變成了C。對于這個變更，項目組的所有成員都非常驚訝，雖然我有這種預感，但當預感真的變成了事實的時候仍然有點驚訝，畢竟這個項目是X對需求跟進了將近一年的，當初提出要將這個項目按照CMMI流程來做也是他提出的，說要更換還真不是一件容易的事情。X的確是一個工作能力很強的人，而且也是一個腦子非常靈活的人，但是他缺乏工作的積極性，尤其是對CMMI的抵觸，如果他繼續(xù)擔任這個項目的項目經理，不僅他自己會覺得很辛苦，項目的進展也會受阻。特別是他對現狀的不滿，經常會發(fā)表一些負面的抱怨，也會影響到項目組的其它成員。老員工雖然經驗豐富，但是如果心態(tài)不平和積極，其實對團隊沒有太大的貢獻。團隊中的成員，不一定要招經驗很豐富，也不一定要很聰明，但一定要積極主動，還要肯干負責。

　　不過，我仍然很欣賞X能主動放棄這個項目經理的角色，當他意識到自己不適合擔任這個項目經理的時候，能夠主動向部門經理提出更換項目經理，這并不是每個人都可以做到的，從另一個角度講，也是他對工作的負責。我也很欣賞部門經理的能夠把項目經理這個角色讓從未充當過項目負責人的C來擔任，想必是他也看出了C平時的踏實肯干。我還很欣賞C在日常工作中的認真負責，正是因為他平日的付出，才有了這個機會。部門經理曾經對我說過：“我們誰也不能看到機會，但是當你準備好了，機會來了那是你的了。”這句話，在C的身上得到了很好的印證。

　　近一段時間，看到C從天天休閑服變成白襯衣黑西褲，我問他為什么，他憨厚地對我說：“當了項目經理了，要有項目經理的樣子嘛！。”看著他一本正經的樣子，我忍不住哈哈大笑，他也被感染了也跟著大笑。末了，他告訴我：“我終于熬到機會了！。”我答他：“這是你應該得到的。”的確，這是他該得到了，你付出了多少別人是會看到的，當機會來了自然是你的了。當然，要做好項目經理，除了在形象上要有項目經理的樣子以外，還有更多的是形象以外的東西需要努力改變。
從這個項目經理的變更，透過這個變更的動作，可以讓人領悟到很多變更背后的故事與緣由。