3. 項(xiàng)目經(jīng)理行為分析
第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，往往會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)不足、項(xiàng)目管理知識(shí)的不足以及角色轉(zhuǎn)換等原因，表現(xiàn)出種種不勝任的跡象。
不勝任的項(xiàng)目經(jīng)理，通常有以下幾種類型：
(1)刺猬型
刺猬型的人非常敏感，隨時(shí)都保持警惕，只要一感覺受到威脅，便會(huì)用豪豬般的刺扎向?qū)κ�，讓人避之不及。他們通常自我封閉，堅(jiān)守自己的地盤，處處表現(xiàn)出來自己是對(duì)的，雖然其實(shí)他自己也并沒有底氣。他不會(huì)讓別人看到自己的脆弱。
刺猬型項(xiàng)目經(jīng)理不允許別人干涉自己的項(xiàng)目，哪怕是自己的上級(jí)。如果領(lǐng)導(dǎo)詢問項(xiàng)目中的某個(gè)問題時(shí)，他會(huì)非常明確的告訴你，那不是我的問題，那是客戶的問題，或者是公司制度引起的問題，或者是領(lǐng)導(dǎo)你干預(yù)項(xiàng)目造成的問題�？傊�，我一切都做得很好。
刺猬型項(xiàng)目經(jīng)理的這種反應(yīng)通常是不自信的反應(yīng)。小貓?jiān)诤ε聲r(shí)，總是拱起背，把全身的毛都豎起來，讓自己看起來更強(qiáng)大，但老虎永遠(yuǎn)不會(huì)這樣。
(2)綿羊型
綿羊型項(xiàng)目經(jīng)理的性格非常溫順，他們語氣平和，慢條斯理，不急不躁。對(duì)待下屬非常友好，在他們心里，似乎沒有好和不好、對(duì)和不對(duì)，這些對(duì)他們都不重要。項(xiàng)目每天都很平靜，似乎永遠(yuǎn)不會(huì)有暴風(fēng)雨的到來。當(dāng)上級(jí)提出要求時(shí)，他們永遠(yuǎn)都是好的，至于做成怎么樣，只要盡力了，那有什么關(guān)系呢?
綿羊型項(xiàng)目經(jīng)理通常工作缺乏計(jì)劃性，即使有計(jì)劃，也只是應(yīng)付上級(jí)而已�？吹绞裁词虑�，去做什么事情，除此之外，還有什么其它的辦法嗎?
(3)猴子型
想像一下孫悟空的行為對(duì)猴子型項(xiàng)目經(jīng)理有了大致的認(rèn)識(shí)。他們技術(shù)能力強(qiáng)，很有激情，非常聰明，非常自信。但他們往往性格沖動(dòng)，做起事來橫沖直撞，不講究方法。
猴子型項(xiàng)目經(jīng)理悟性很強(qiáng)，進(jìn)步會(huì)很快，他們終會(huì)克服自己的不足，像孫悟空一樣，取得正果。這一刻，他已經(jīng)不是猴子了。
刺猬型和綿羊型項(xiàng)目經(jīng)理，他們往往缺乏自信，其管理模式一般是被動(dòng)式的，做事沒有計(jì)劃性，有什么事做什么事，像條件反射一樣，只會(huì)對(duì)外界刺激做出反應(yīng)。
猴子型項(xiàng)目經(jīng)理則是主動(dòng)式的管理，他們充滿自信，但往往由于經(jīng)驗(yàn)不足，過于盲目，對(duì)問題考慮不周。同時(shí)由于沖動(dòng)的性格，在團(tuán)隊(duì)中并不受歡迎。
這三種類型都是不勝任的表現(xiàn)，那怎樣才是勝任的類型呢?如果還是用一種動(dòng)物來比喻，我覺得應(yīng)該是“頭狼”，也是狼群的首領(lǐng)。
暫時(shí)的不勝任不要緊，關(guān)鍵是要有進(jìn)步。如果一個(gè)項(xiàng)目下來，除了很疲憊，你沒有感覺到自己有一些積極的變化，那你的危機(jī)也要來了。要知道，項(xiàng)目經(jīng)理并不是“鐵飯碗”，雖然公司傾向于選用有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，但當(dāng)你明顯不勝任時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)再在你身上押上賭注，他們寧可重新冒險(xiǎn)一次，因?yàn)樗麄儾幌?ldquo;兩次踏進(jìn)同一條河流”。
4. 心態(tài)
新任項(xiàng)目經(jīng)理沒有管理經(jīng)驗(yàn)，不勝任是可以理解的。也許你認(rèn)為公司應(yīng)該給你更多的培訓(xùn)再上崗，但往往形勢(shì)是箭在弦上，在沒有更多資源的情況下，領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)成長的機(jī)會(huì)給了你。
可憐的是公司老板，他的項(xiàng)目成了你的試驗(yàn)田。實(shí)際上，公司提拔你做項(xiàng)目經(jīng)理，是花巨資送你去培訓(xùn)學(xué)校，不是嗎?我一直認(rèn)為，由一個(gè)不合格項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，相比由的項(xiàng)目經(jīng)理來帶，實(shí)施成本可能多出50%，甚至更多。不合格的項(xiàng)目經(jīng)理像一個(gè)給項(xiàng)目減肥的機(jī)器，使得肥肉變瘦肉，瘦肉變骨頭，骨頭變?cè)摇?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩。要成為的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該有好的心態(tài)，而感恩是一切好心態(tài)的基礎(chǔ)。你只知道自己壓力大，卻不知道你讓老板少賺了多少錢!是老板交學(xué)費(fèi)幫你從一個(gè)初出茅廬的項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)成了一個(gè)合格乃至的項(xiàng)目經(jīng)理。
我見過不少新任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)公司滿肚子怨氣，好像是公司一手造成他的項(xiàng)目問題百出，仿佛領(lǐng)導(dǎo)和老板成了他的敵人，剛做完項(xiàng)目甚至還沒有做完項(xiàng)目果斷匆匆辭職，帶著公司用無形成本換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，絕決的離去，換取更快的升職加薪。設(shè)想一下你是老板，不知會(huì)作何感想?
產(chǎn)品中國：感恩是一個(gè)人重要、美好的品質(zhì)之一。網(wǎng)上有一個(gè)經(jīng)典感恩的段子：“…感謝鞭打你的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了你的斗志，感謝遺棄你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)你該獨(dú)立，…凡事感激，學(xué)會(huì)感激，感激一切使你成長的人!” 而你的領(lǐng)導(dǎo)和你的老板，他們既不是鞭打你的人，也不是遺棄你的人，而是培養(yǎng)你成長的恩人，我們有什么理由不感謝他們呢?
在希臘德爾斐的阿波羅神廟上，刻得著一句神秘的箴言：“認(rèn)識(shí)你自己”。從某種程度上來說，我們都是自己的“熟悉的陌生人”。認(rèn)識(shí)自己的位置，是每個(gè)人獲得成長的第一堂課。一個(gè)人的位置，對(duì)其言行的影響是至關(guān)重要的，俗話說：“屁股決定腦袋”，雖然聽著粗俗，卻飽含人生哲理。既然我們屁股在項(xiàng)目經(jīng)理的位置上，應(yīng)該像項(xiàng)目經(jīng)理一樣去思考問題，做事情。
