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從項目組長晉級到項目經(jīng)理
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/11/27 11:38:31 ] 推薦標(biāo)簽:

  再者,在思維模式和觀念意識方面,對項目經(jīng)理的要求非常高。除了前面提到的管理意識外,項目經(jīng)理需要在業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、成本、技術(shù)等方面樹立正確的思維習(xí)慣。我們經(jīng)常把產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊比喻為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,所以項目經(jīng)理從某種程度來講相當(dāng)于“創(chuàng)業(yè)公司的總經(jīng)理”,他不僅要考慮采用什么樣的技術(shù)方案,更需要關(guān)注產(chǎn)品如何才能獲取更多的利潤,需要高度的商業(yè)化意識。如何有效地創(chuàng)新無疑是項目經(jīng)理必須關(guān)注也是容易犯錯的一個問題,盲目地求新求異并不是真正的創(chuàng)新。企業(yè)需要的是有價值的創(chuàng)新,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。除此之外,項目經(jīng)理還需要具有全局觀念,支撐公司產(chǎn)品線的發(fā)展。顯然,李明在這些方面都是欠缺的。

從項目組長到項目經(jīng)理
    
  從以上分析來看,合格的項目經(jīng)理與項目組長一樣需要具有技術(shù)、任務(wù)管理和團(tuán)隊管理方面的技能,更重要的是需要具備以下幾個方面能力:

1.對市場的理解和產(chǎn)品知識;

2.使項目團(tuán)隊融為一體的能力;

3.對業(yè)務(wù)的理解,對產(chǎn)品線戰(zhàn)略的理解;

  發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品所提供的長期價值,支持產(chǎn)品線愿景的能力。
    
  應(yīng)該說,李明一下子從項目組長跳到項目經(jīng)理,缺乏一個過渡期或鍛煉期來獲取這些能力,風(fēng)險是很大的。所以,公司在任命李明為項目經(jīng)理之前,應(yīng)該通過一些途徑培養(yǎng)他,比如,提供市場、服務(wù)等周邊部門的鍛煉機(jī)會,在項目經(jīng)理助理的位子上進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時,給李明提供產(chǎn)品管理、項目管理、人員管理、研發(fā)流程管理等方面的系列培訓(xùn)。

  當(dāng)然,項目經(jīng)理能力的獲得不是一蹴而的。由于快速發(fā)展的需要和資源的限制,企業(yè)不可能等一個項目組長完全具備項目經(jīng)理的能力后才讓他擔(dān)任項目經(jīng)理,事實(shí)上,光通
過鍛煉、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也無法是項目組長真正具備這些能力。象只有在游泳中才能學(xué)會游泳一樣,項目組長也只有在領(lǐng)導(dǎo)和管理項目的過程中成為合格的項目經(jīng)理。不過,讓一個過去沒有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)任項目經(jīng)理是有風(fēng)險的,為了項目的成功,公司應(yīng)該建立有效的產(chǎn)品開發(fā)流程來支持項目經(jīng)理的工作,并開展項目的監(jiān)控和評審工作。很多公司考慮到這一點(diǎn),對項目經(jīng)理更多的是從他過去的技術(shù)背景來定位,市場、業(yè)務(wù)、制造等方面的問題留給相關(guān)部門和高層來解決,項目經(jīng)理主要是對設(shè)計和技術(shù)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理,即技術(shù)性的項目經(jīng)理,與項目組長的角色并沒有本質(zhì)的不同。這通常被看做是面對現(xiàn)實(shí)的做法,也是大多數(shù)企業(yè)的做法,但它無助于培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理,也往往會影響項目的成功。 

  那么,更好的選擇是什么?——公司應(yīng)該賦予項目經(jīng)理充分的責(zé)權(quán),強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊必須對產(chǎn)品的市場成功負(fù)責(zé)。正如松下幸之助指出:使命和責(zé)任才是培養(yǎng)人才的首要因素。在項目組長到項目經(jīng)理的過程中,對產(chǎn)品、市場、對業(yè)務(wù)、對產(chǎn)品線戰(zhàn)略的理解,可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握,而難也是關(guān)鍵的,是思維模式和觀念意識的轉(zhuǎn)變。只有讓項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)起產(chǎn)品市場成功的使命和責(zé)任,才能跳出過去在項目組長角色上的思維模式和觀念意識,真正面向市場、面向商業(yè)成功、面向全局的思考問題和開展工作,有效地實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。


 

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