風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛運(yùn)用的一項(xiàng)對(duì)策，分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)，而風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是:任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。例如項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由設(shè)計(jì)方承擔(dān)，而工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商承擔(dān)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱(chēng)為合同轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過(guò)簽訂合同的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人的對(duì)方當(dāng)事人。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱(chēng)為保險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，則為工程保險(xiǎn)。

4.2.1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理教育，樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門(mén)都必須有全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到參與項(xiàng)目的各類(lèi)人員中;樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程意識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)因素，而風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施中形成的;要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的法律意識(shí)，依法履約，通過(guò)法律的手段來(lái)解決違約的問(wèn)題。

4.2.2、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架體系在我國(guó)建立時(shí)間不長(zhǎng)，許多制度還在探索階段，特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，缺少工程保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則。當(dāng)前，關(guān)鍵的是要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度。

4.2.3、規(guī)范業(yè)主行為，使業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。當(dāng)前，在建筑市場(chǎng)仍不規(guī)范、法律法規(guī)又不健全的情況下，規(guī)范業(yè)主行為，行使行政手段和經(jīng)濟(jì)手段仍是一種基本有效的方法。政府管理部門(mén)要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大規(guī)范市場(chǎng)的力度，通過(guò)改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，推動(dòng)業(yè)主支付擔(dān)保制度，規(guī)范業(yè)主行為。項(xiàng)目實(shí)施后，承包商一般能較好地履行合同。

4.2.4、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制;必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律;承包商要對(duì)參與的項(xiàng)目列出潛伏的風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)行分類(lèi)并衡量對(duì)比，確定風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性;應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估，采取相應(yīng)的對(duì)策，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

4.2.5、 優(yōu)化合同管理通過(guò)設(shè)置保護(hù)性合同條款適當(dāng)?shù)貙�風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同相對(duì)方。因?yàn)樵O(shè)置上述條款需要增加合同的履行成本。因此，需要進(jìn)行合理性比較，適當(dāng)?shù)卦诩夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、工程款支付等方面設(shè)置合同對(duì)方必須達(dá)到的條件。但是如果保護(hù)性條款過(guò)多或條件過(guò)于苛刻，合同對(duì)方可能會(huì)提高報(bào)價(jià)，或者以低價(jià)中標(biāo)，再設(shè)法增加費(fèi)用。比如可設(shè)置工程款支付條款，設(shè)定業(yè)主支付工程款的前提條件，如工程質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工程費(fèi)用必須控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)等。設(shè)置索賠條款等，將風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移給合同相對(duì)方，保護(hù)業(yè)主的利益。為防止材料價(jià)格巨幅波動(dòng)影響工程順利進(jìn)行，可在招標(biāo)時(shí)列入包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，在施工期內(nèi)，遇材料價(jià)格波動(dòng)較大，而導(dǎo)致整個(gè)工程的差價(jià)超出包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的50%時(shí)，則在扣除風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用后，按以下方法執(zhí)行:當(dāng)材料價(jià)格上漲或下降幅度在5% 以?xún)?nèi)(含5% )時(shí)，其差價(jià)由承包人承擔(dān)或受益，當(dāng)上漲或下降幅度超出5%時(shí)，其超出5%部分的差價(jià)由發(fā)包人承擔(dān)或受益。

4.2.6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的自留與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)管理自留，是把風(fēng)險(xiǎn)部分或全部留給自己。自留風(fēng)險(xiǎn)可能是主動(dòng)的，也可能是被動(dòng)的。當(dāng)某些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法轉(zhuǎn)移給他人時(shí)，承包商只好自留。當(dāng)承包商經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析比較，認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率小，即使發(fā)生了損失，金額也不大，風(fēng)險(xiǎn)自留的成本比采用其他風(fēng)險(xiǎn)處理方式低，因此采用自留方式。這種情況下，承包商應(yīng)同時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以防意外事件的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)移，。即有意識(shí)地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給他人承擔(dān)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)屬于自己無(wú)力承受或者經(jīng)過(guò)比較認(rèn)定不值得自己去承受的情況下，多采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。如對(duì)那些發(fā)生機(jī)率大、損失金額也大，或者發(fā)生幾率小、損失金額很大的風(fēng)險(xiǎn)則采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。工程保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式。與其他的風(fēng)險(xiǎn)處理手段相比，工程保險(xiǎn)更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過(guò)程中得到了廣泛的應(yīng)用。

4.2.7、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)安全管理安全風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)為關(guān)心的一種風(fēng)險(xiǎn)，它關(guān)系到建筑施工企業(yè)在此項(xiàng)目上的收益以及它的生存和發(fā)展(若發(fā)生重大安全事故后，不僅會(huì)發(fā)生處理傷亡事故的各種費(fèi)用，嚴(yán)重的話(huà)還會(huì)被建設(shè)行政主管部門(mén)吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū))。所以，建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的管理上必須重視安全生產(chǎn)。為了減少安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面去控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)必須取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開(kāi)工�？偝邪鼏挝缓兔總�(gè)分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)證許可證》。(2)施工人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過(guò)安全教育，特種工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。(3)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定和完善施工安全操作規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。做好安全技術(shù)交底，并做好記錄。(4)加強(qiáng)安全檢查。對(duì)查出的安全隱患要必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合及地方有關(guān)規(guī)定。施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。(5)參加工程保險(xiǎn)。依法轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重大舉措，是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效手段。轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的自然災(zāi)害、意外事故所造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.8、 應(yīng)用新技術(shù)和材料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過(guò)程中。根據(jù)工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用一些新的施工技術(shù)和新的材料，達(dá)到既節(jié)約工程造價(jià)，又能滿(mǎn)足(甚至更好地滿(mǎn)足)建設(shè)設(shè)計(jì)的要求和用戶(hù)使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質(zhì)量，減少了二次粉刷。現(xiàn)場(chǎng)管理主要指現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等方面的管理。嚴(yán)格按照IS09001 關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序文件的要求，把好原材料的進(jìn)出場(chǎng)、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié)，對(duì)砂漿等嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)量下料，并且盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，減少原材料的消耗;對(duì)機(jī)械使用做到事先計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、及時(shí)保養(yǎng)，盡量將機(jī)械的使用率和磨損率降低到大限度。

5、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn)，可以說(shuō)在項(xiàng)目過(guò)程中危機(jī)四伏，所以項(xiàng)目管理人員有必要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，合理地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析，并針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以便大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，保證項(xiàng)目順利完成。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)論是合同管理、風(fēng)險(xiǎn)處理措施以及現(xiàn)場(chǎng)管理，都必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程，將建筑工程風(fēng)險(xiǎn)降低到低程度，并在施工過(guò)程中，應(yīng)用新技術(shù)、新材料，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，這樣才能使工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平更上一層樓。