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工程項目風(fēng)險及其管理研究
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/6/8 14:24:15 ] 推薦標(biāo)簽:

1、緒論

建筑工程項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的,其建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的過程,在該過程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項目的順利實施。因此,風(fēng)險管理是建筑工程項目管理不可缺少的重要組成部分。而目前,我國的建筑工程項目風(fēng)險管理還存在著許多問題,如風(fēng)險管理意識淡薄,缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù);風(fēng)險管理模式落后,風(fēng)險管理過程不完整,風(fēng)險管理以事后控制為主等,所以研究我國建筑工程風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。

2、 建筑工程項目風(fēng)險管理概述

風(fēng)險是一種不確定性,其次它與損失密切相關(guān),所以從本質(zhì)上講,工程風(fēng)險是指在工程項目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項目都具有一次性,周期長,固定性,投資大等特點,一旦出現(xiàn)風(fēng)險造成的損失將是非常巨大的,因此,必須對工程風(fēng)險加強(qiáng)管理,及早防范。

我國的許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗積累,方法上簡單操作,缺少規(guī)范,有效的科學(xué)管理程序,抵御風(fēng)險能力弱。

2.1 缺乏規(guī)范風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng),對于投標(biāo)項目投標(biāo)前的可行性分析不夠,對潛在的投標(biāo)對象估計不足,有項目去投標(biāo),中標(biāo)率很低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足,因而風(fēng)險到來時不能及時做出有效的反應(yīng),合理的調(diào)整。由于缺乏全面的,可靠的數(shù)據(jù)支持,經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風(fēng)險,管理成效低。

2.2 風(fēng)險管理機(jī)制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位,在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能,缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機(jī)制不健全,使得化解、抵御風(fēng)險的能力差,增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險。

2.3 風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識不強(qiáng),對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足,沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施,但于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施,缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo),分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件,沒有正式的項目風(fēng)險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量。忽視施工技術(shù)的管理,更缺乏專業(yè)風(fēng)險管理。

2.4 風(fēng)險管理機(jī)制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理意識淡薄,在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能,缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。一旦遭遇風(fēng)險,全企業(yè)上下一團(tuán)糟,化解、抵御風(fēng)險的能力差,增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險。

3、建筑工程項目風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要步驟,是指通過一定的方式,系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類的過程,必要時,還需對風(fēng)險事件的后果作出定性的估計。在風(fēng)險的識別過程中應(yīng)遵循以下原則: (1) 由粗及細(xì),由細(xì)及粗。由粗及細(xì)是指對風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析,并通過各種途徑對工程風(fēng)險進(jìn)行分解,逐漸細(xì)化。而由細(xì)及粗是指從工程初始風(fēng)險清單的眾多風(fēng)險中,根據(jù)同類建設(shè)工程的經(jīng)驗以及對擬建建設(shè)工程具體情況的分析和風(fēng)險調(diào)查,確定那些對建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)有較大影響的工程風(fēng)險,作為主要風(fēng)險。(2) 嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性。(3) 先懷疑后排除。(4) 排除與確認(rèn)并重。(5) 必要時,可做試驗論證。如抗震試驗、風(fēng)洞試驗等。建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法有:專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法,初始清單法,經(jīng)驗數(shù)據(jù)法和風(fēng)險調(diào)查法,風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單。

3.1 工程項目風(fēng)險識別的依據(jù)

3.1.1 項目規(guī)劃。包括項目目標(biāo)、范圍、費用計劃、資源計劃、采購計劃、進(jìn)度計劃、業(yè)主方和承包商等各方對項目的期望值等。

3.1.2 工程項目風(fēng)險管理計劃。它明確了項目組織及成員風(fēng)險管理的行動方案,規(guī)劃和設(shè)計了項目風(fēng)險管理的過程,指導(dǎo)項目組織選擇風(fēng)險管理方法。

3.1.3 歷史資料。包括以前做過的類似工程的工程系統(tǒng)的文件記錄、計劃或工作分解、進(jìn)度計劃、專家判斷、假象分析等資料,分析這些資料有助于獲取對本項目有借鑒作用的風(fēng)險信息。

3.1.4 風(fēng)險種類。一般的風(fēng)險類型包括管理風(fēng)險、組織風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和法律法規(guī)變更等。掌握了各種風(fēng)險類型的特征規(guī)律,是進(jìn)行風(fēng)險識別的基本前提。

3.1.5 制約因素與假設(shè)條件。項目可行性研究報告、設(shè)計等計劃和規(guī)劃性文件是在一定的假設(shè)條件下完成的,它們一些條件在實施期間可能不成立,這會增加項目的風(fēng)險。

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