4、建筑工程項目風(fēng)險防范

4.1.建筑工程項目風(fēng)險防范策略

4.1.1、風(fēng)險回避策略

風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

4.1.2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略

轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個人或組織。具體實施時可表現(xiàn)為財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項目風(fēng)險負(fù)間接責(zé)任)、非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移(將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上)。

4.1.3、緩解風(fēng)險策略

風(fēng)險策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險處理手段。

(1)有形手段。即采用有形的工程技術(shù)手段，來消除物質(zhì)性風(fēng)險威脅。如在項目開始之前采取一定措施，來防止風(fēng)險因素的發(fā)生，或是采取措施來減少已存在的風(fēng)險因素，將風(fēng)險因素同人、財、物等要素盡可能地隔離開，以減少傷亡和損失。

(2)無形手段。如加強(qiáng)項目各級實施人員的安全和其他方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險認(rèn)識等教育，提高他們的風(fēng)險意識，全員參與風(fēng)險管理，從主觀上降低風(fēng)險發(fā)生的概率。此外，還應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，強(qiáng)制性地規(guī)范工程人員遵循基本建設(shè)程序，以從戰(zhàn)略上減輕工程項目的風(fēng)險。

4.1.4、接受風(fēng)險策略項目經(jīng)理圈子

接受風(fēng)險策略是指項目組有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險后果的策略。當(dāng)采取其它風(fēng)險規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險事件造成的損失時，可采取接受風(fēng)險的方法。在實施項目時，應(yīng)在風(fēng)險規(guī)劃階段做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃，減少風(fēng)險損失。

4.1.5、風(fēng)險自留策略

當(dāng)項目風(fēng)險發(fā)生時，如果找不到其他合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，可將項目風(fēng)險導(dǎo)致增加的費(fèi)用視為項目的成本，采取積極行動自行承擔(dān)工程事故后果。

4.1.6、風(fēng)險監(jiān)控策略

風(fēng)險監(jiān)控是根據(jù)項目風(fēng)險管理規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，針對工程項目風(fēng)險的基本問題，以某種方式駕馭風(fēng)險，全面跟蹤并評價風(fēng)險處理活動的執(zhí)行情況，保證項目可靠、高效地完成項目目標(biāo)。它包括采用系統(tǒng)的項目監(jiān)控方法、建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、制定應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急計劃等內(nèi)容。

4.1.7、儲備風(fēng)險策略

儲備風(fēng)險策略是指根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實際進(jìn)展情況與計劃不同，動用后備應(yīng)急措施。項目風(fēng)險應(yīng)急措施主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種。預(yù)算應(yīng)急費(fèi)是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補(bǔ)償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費(fèi)用估計精確性的影響。預(yù)算應(yīng)急費(fèi)在項目預(yù)算中要單獨(dú)列出，不能分散到具體費(fèi)用項目下，否則，項目管理組織會失去對支出的控制。一般項目管理組織要設(shè)法制訂一個較緊湊的進(jìn)度計劃，爭取在各有關(guān)方要求完成的日期前完成。從網(wǎng)絡(luò)計劃的觀點(diǎn)來看，進(jìn)度后備措施是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時差或浮動時間。技術(shù)后備措施專門用于應(yīng)付項目的技術(shù)風(fēng)險，它是一段預(yù)先準(zhǔn)備好了的時間或一筆資金。當(dāng)預(yù)想的情況未出現(xiàn)，并需要采取補(bǔ)救行動時才動用這筆資金或這段時間。

4.2. 加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險管理措施

建設(shè)工程風(fēng)險應(yīng)對策略包括:風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險回避是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。在采用風(fēng)險回避對策時需要注意以下問題:首先，回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。其次，回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性。再次，回避風(fēng)險可能不實際或不可能�？傊�，雖然風(fēng)險回避是一種必要的、有時甚至是佳的風(fēng)險對策，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的風(fēng)險對策。如果處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展，直至停止生存。因此，應(yīng)當(dāng)勇敢地面對風(fēng)險，這需要適當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險回避以外的其他風(fēng)險對策。

損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到減少) 損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失小化。一般來說，損失控制方案應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機(jī)結(jié)合。

風(fēng)險自留是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工程風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種類型。計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后作出的風(fēng)險對策，是整個建設(shè)工程風(fēng)險對策計劃的一個組成部分。