3.2 風(fēng)險評估的方法

風(fēng)險分析與評估的方法按其性質(zhì)、用途和適用評估對象分為以下幾種類型。按性質(zhì)分為定性、定量及兩者結(jié)合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等；定量的方法主要有蒙特卡羅模擬法、圖形評審技術(shù)、風(fēng)險評審技術(shù)等。按用途分為：風(fēng)險源分析識別、風(fēng)險發(fā)生的概率預(yù)測、頻率統(tǒng)計分析、風(fēng)險后果的評估、風(fēng)險決策、管理計劃和對策的制訂等方法。按適用評估對象分為：針對工期、成本、投資、質(zhì)量、事故（或故障）、合同、管理、匯（利）率、自然氣候、工程地質(zhì)條件、災(zāi)害、政策法規(guī)、技術(shù)、預(yù)測和決策等的分析評估方法。

4.項目風(fēng)險應(yīng)對

4.1項目風(fēng)險應(yīng)對過程

作為項目風(fēng)險管理的一個有機組成部分，項目風(fēng)險應(yīng)對也是一種系統(tǒng)過程活動。我們可以從內(nèi)部和外部兩種視角來看待風(fēng)險應(yīng)對過程：外部視角詳細說明過程控制、輸入、輸出和機制；內(nèi)部視角詳細說明用機制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動。

4.2 項目風(fēng)險應(yīng)對策略

（1）減輕風(fēng)險。通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來的不利后果，以達到風(fēng)險減少的目的。

（2）預(yù)防風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)防是一種主動的風(fēng)險管理策略，通常采取有行和無形的手段。

（3）回避風(fēng)險。指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。

（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險。指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或組織，所以又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險。可以分為財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移和非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

（5）接受風(fēng)險。指有意識地選擇承擔(dān)風(fēng)險后果。接受風(fēng)險可以是主動的，也可以是被動的。接受風(fēng)險是省事的風(fēng)險規(guī)避方法，在許多情況下也省錢。

（6）儲備風(fēng)險。所謂儲備風(fēng)險，是指根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，動用后備應(yīng)急措施。

5．項目風(fēng)險監(jiān)控

5.1 風(fēng)險監(jiān)控的含義及目的

風(fēng)險監(jiān)控是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險管理能達到預(yù)期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。監(jiān)控風(fēng)險實際上是監(jiān)視項目的進展和項目的環(huán)境，即項目情況的變化，其目的是：核對風(fēng)險管理策略和措施的實際效果是否與預(yù)見的相同；尋找機會改善和細化風(fēng)險規(guī)避計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。

5.2 風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)

風(fēng)險監(jiān)控依據(jù)包括風(fēng)險管理計劃、實際發(fā)生了的風(fēng)險時間和隨時進行的風(fēng)險識別結(jié)果，主要內(nèi)容包括：

（1）風(fēng)險管理計劃。

（2）風(fēng)險應(yīng)對計劃。

（3）項目溝通。工作成果和多種項目報告可以表述項目進展和項目風(fēng)險。一般用于監(jiān)督和控制項目風(fēng)險的文檔有：事件記錄、行動規(guī)程、風(fēng)險預(yù)報等。

（4）附加的風(fēng)險識別和分析。隨著項目的進展，在對項目進行評估和報告時，可能會發(fā)現(xiàn)以前未曾識別的潛在風(fēng)險事件。應(yīng)對這些風(fēng)險繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險識別、估計、量化和制訂應(yīng)對計劃。

（5）項目評審。風(fēng)險評審者檢測和記錄風(fēng)險應(yīng)對計劃的有效性，以及風(fēng)險主體的有效性，以防止、轉(zhuǎn)移或緩和風(fēng)險的發(fā)生。

5.3 風(fēng)險控制的步驟

（1）與在職的項目成員協(xié)商，確定人員流動的原因（如工作條件差、收入低、市場競爭等）；

（2）在項目開始前，把環(huán)節(jié)這些原因（避開風(fēng)險）的工作列入已擬訂的控制計劃中；

（3）當(dāng)項目啟動時，做好人員流動會出現(xiàn)的準備，采取一些辦法已確保人員一旦離開時仍能繼續(xù)（削弱風(fēng)險）；

（4）建立項目組，使所有項目成員能即時了解有關(guān)項目活動的信息；

（5）制定文檔標準，并建立一種機制以保證文檔能及時產(chǎn)生；

（6）對所有工作組織細致的評審，以使更多的人能夠按計劃保持對風(fēng)險因素相關(guān)信息的收集工作進度，完成自己的工作；

（7）對每一個關(guān)鍵的技術(shù)人員，要培養(yǎng)后備人員；

（8）在項目里程碑處進行事件跟蹤和主要風(fēng)險因素跟蹤，以進行風(fēng)險的再評估。

雖然這些步驟會給項目帶來額外的支出，并占用許多有效的項目計劃工作量，但實踐證明，所有付出都是值得的。

作為項目管理的重要一環(huán)，項目風(fēng)險管理的研究和推廣不僅對單個組織有重要意義，而且對整個社會的發(fā)展都有積極的作用。因此，要加強對項目的風(fēng)險管理。

參考文獻

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