關(guān)于風(fēng)險活動以及當(dāng)前和新產(chǎn)生風(fēng)險在這些功能實(shí)現(xiàn)的過程中，要考慮到不同的相關(guān)利益人和管理層次的差異，特別是相關(guān)利益人應(yīng)該理解風(fēng)險管理是如何適應(yīng)整體項(xiàng)目管理流程的。這些流程之間以及與其他項(xiàng)目管理知識域之間交互作用，并要求不同階段不同項(xiàng)目團(tuán)隊成員參與到持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險管理中來。所以說，面向持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險管理必須因項(xiàng)目管理階段不同、主體間差異而有所不同，貫穿于項(xiàng)目管理始終。持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險管理，應(yīng)該通過相關(guān)利益人和項(xiàng)目組在不同層次上的不同的職責(zé)、指標(biāo)和風(fēng)險的分配來實(shí)施，具體如下：一是風(fēng)險經(jīng)理。檢查、批準(zhǔn)和提供與風(fēng)險計劃和行動有關(guān)的資金。二是用戶識別風(fēng)險。三是項(xiàng)目經(jīng)理。識別風(fēng)險并設(shè)計風(fēng)險管理和行動計劃，跟蹤、溝通與風(fēng)險管理計劃對應(yīng)的項(xiàng)目績效。四是項(xiàng)目經(jīng)理。識別風(fēng)險并且設(shè)計消減風(fēng)險選擇方法。五是項(xiàng)目組成員識別風(fēng)險。
3.2 持續(xù)風(fēng)險管理的步驟
持續(xù)改進(jìn)過程的步驟是一種基于 PDCA 循環(huán)的系統(tǒng)化問題解決方法，改進(jìn)通常是階段性的，要觀察每個階段各個過程的整體效果，而不是分散進(jìn)行。不然的話，分散優(yōu)化會降低整個項(xiàng)目的效率。具體的步驟如下：
（1）識別項(xiàng)目風(fēng)險流程改進(jìn)機(jī)會。這一階段的目標(biāo)是選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目風(fēng)險流程用于改進(jìn)。例如，工程實(shí)施中土地使用權(quán)獲取、建筑設(shè)計、融資分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，對整個項(xiàng)目前期工作的效果和目標(biāo)影響重大，因此作為關(guān)鍵的風(fēng)險流程用于改進(jìn)。
（2）評價需改進(jìn)的風(fēng)險流程。這一階段目標(biāo)是選擇有挑戰(zhàn)性的問題及確定改進(jìn)的指標(biāo)。重點(diǎn)是把需改進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險流程的具體指標(biāo)細(xì)化，并確定改進(jìn)的具體目標(biāo)。
（3）分析項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題。這一階段目標(biāo)是識別目前風(fēng)險管理中存在的原因，充分利用有關(guān)工具和方法找出原因。
（4）采取措施。計劃并采取適當(dāng)措施改正不規(guī)范的做法，針對風(fēng)險管理工作流程進(jìn)行改正，以達(dá)到目的，消除存在的問題。
（5）確認(rèn)改進(jìn)的結(jié)果。評價采取的風(fēng)險管理措施是否達(dá)到了目標(biāo)。
（6）改進(jìn)方法標(biāo)準(zhǔn)化。這一階段主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目風(fēng)險管理的水平得到維持，要確保已經(jīng)改進(jìn)的工作效果通過制定的管理流程圖、程序、制度、標(biāo)準(zhǔn)等已成為日常工作的一部分，并可以把這一階段的規(guī)范化管理成果推廣到其他過程或部門。
（7）為下一階段或未來項(xiàng)目進(jìn)行計劃。主要針對遺留問題制定計劃并評價其效果，通過學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn)為下階段工作和未來項(xiàng)目提供規(guī)范化管理的知識。
4 項(xiàng)目風(fēng)險管理流程改進(jìn)的價值
4.1 風(fēng)險管理流程改進(jìn)的目標(biāo)
持續(xù)改進(jìn)是 RMMM(CRM)的核心，因此，風(fēng)險流程改進(jìn)業(yè)務(wù)（RPI）是降低項(xiàng)目風(fēng)險和成本的基礎(chǔ)。一般的項(xiàng)目經(jīng)理只是相信看得見的投資收益，而不是采納 RPI 及所能帶來的非顯而易見的收益。傳統(tǒng)的風(fēng)險流程改進(jìn)計劃目標(biāo)是通過很高的風(fēng)險管理成本，從而取得項(xiàng)目高績效和高可靠性�，F(xiàn)行的風(fēng)險資源型管理方法，是把風(fēng)險當(dāng)作獲取收益的資源，通過風(fēng)險預(yù)算的低成本，取得項(xiàng)目的中等績效和中等可靠性。但是利用風(fēng)險預(yù)算，來彌補(bǔ)流程環(huán)境的不足是不能獲得期望收益的。相反，雖然 RPI沒有較明顯的滿意投資收益，但是用定量方法仍然是能夠度量成本和收益。這是由于 RPI 能夠形成良好的風(fēng)險流程，可以降低與不良流程相關(guān)的風(fēng)險。RPI 是可以用 CMM 第 2 層次的工作來實(shí)施，并且終能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、高績效、高可靠性的目標(biāo)。
4.2 風(fēng)險管理流程改進(jìn)的成本
RPI 的成本是決定項(xiàng)目成本和收益的重要方面。RPI 成本模型主要包括：風(fēng)險流程基礎(chǔ)設(shè)施成本，風(fēng)險流程改進(jìn)實(shí)施成本，風(fēng)險流程改進(jìn)技術(shù)路線成本和風(fēng)險流程評估成本。
這些直接和間接的成本和收益均包括定性和定量兩個方面。定性成本被歸因于與生產(chǎn)低劣產(chǎn)品相關(guān)的現(xiàn)存不合理流程的成本。這可能導(dǎo)致客戶不滿意或者喪失未來商機(jī)，這些成本如客戶滿意度下降、瑕疵糾正成本、返工成本，以及由于違約而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)損失成本等。利用有效的風(fēng)險評估方法能夠把定性因素轉(zhuǎn)換為定量成本，這可以通過評估不同因素相關(guān)風(fēng)險，然后為每一項(xiàng)分配風(fēng)險預(yù)算來實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險預(yù)算是規(guī)避風(fēng)險的成本乘以風(fēng)險發(fā)生概率。要建立 RPI 投資的成本收益模型的一種方法是，定義關(guān)鍵指標(biāo)以期能夠跟蹤和度量項(xiàng)目。這些關(guān)鍵指標(biāo)以關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)（KQI）形式出現(xiàn)，與 TQM 項(xiàng)目所定義的部分指標(biāo)相一致。還可以體現(xiàn)為關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPI），與項(xiàng)目經(jīng)理和職員的設(shè)想一致。其他指標(biāo)能夠體現(xiàn)為項(xiàng)目健康指標(biāo)（PHI），與項(xiàng)目規(guī)劃階段的相一致，而且易于在項(xiàng)目跟蹤活動中被定期檢查。
4.3 項(xiàng)目風(fēng)險管理流程改進(jìn)的價值
風(fēng)險流程改進(jìn)價值包括建立合理風(fēng)險流程的直接結(jié)果以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的結(jié)果。有關(guān)可定量化價值包括：增加生產(chǎn)力、降低產(chǎn)品周期、降低開發(fā)與維護(hù)成本等。不可定量化價值包括：改進(jìn)客戶服務(wù)水平、適應(yīng)需求，以及降低維護(hù)的努力。這些定性化價值可以通過特定方法來轉(zhuǎn)換成定量價值。在實(shí)施 RPI 過程中，應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的成本價值模型。利用可以為不同組織所使用的統(tǒng)一模型，可以很方便用于結(jié)果和價值比較，也可以為企業(yè)建立一個可能的標(biāo)桿或基準(zhǔn)（Benchmark）。這個模型的另外一個價值是提供一個度量 RPI 努力的基準(zhǔn)。通常，流程改進(jìn)要至少經(jīng)歷一個完整的 RPI 周期，平均需要 18~36 個月。但是目前沒有通用或標(biāo)準(zhǔn)模型來進(jìn)行 RPI 的收益成本驗(yàn)證，因?yàn)樘幚矶炕牟糠州^容易，但處理 RPI 定性化成本和收益方面很難。為了證明 RPI 的成本收益，對項(xiàng)目風(fēng)險域改進(jìn)的潛在收益需要利用風(fēng)險評估方法定性并定量化，如利用項(xiàng)目風(fēng)險分析管理模型（PRAM）。
PRAM 現(xiàn)在已經(jīng)被很多歐洲公司用于識別、分析和減低與系統(tǒng)集成項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險。PRAM 風(fēng)險管理模型可以應(yīng)用于對關(guān)鍵流程持續(xù)的風(fēng)險識別和疊代工作，該方法核心概念是風(fēng)險預(yù)算，它通過把預(yù)算價值加在潛在的 RPI 收益上，來度量 RMMM（CRM）的風(fēng)險管理的價值和效果。
總之，隨 ISO9000:2000 和 CMM 的大規(guī)模應(yīng)用，以及工程項(xiàng)目復(fù)雜性的增加，對 RMMM 或者 CRM的需求也將逐漸增加。因此，要想提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)效率和可靠性，有效地降低風(fēng)險，應(yīng)通過持續(xù)改進(jìn)的方法對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行管理。
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