二、企業(yè)項目管理成功要素

1. 確定遠景

1）為什么需要確定遠景

這個根據(jù)項目中的各個角色的分配而不同。

執(zhí)行董事是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標；項目經(jīng)理是為了更有效的項目管理；IT人員是為了構建安全穩(wěn)定的系統(tǒng)；資源經(jīng)理室為了更合理地利用資源，這都需要整個團隊良好的協(xié)作。

而企業(yè)項目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠景為企業(yè)員工確立了共同的目標，指明了努力的方向。

2）如何確定遠景

確定企業(yè)的商業(yè)目標

確定項目管理系統(tǒng)在功能與性能方面的需求

充分認識到實施企業(yè)項目管理對企業(yè)員工、業(yè)務流程以及組織結構的影響

明確企業(yè)在項目管理成熟度方面的現(xiàn)狀與目標

2. 制定計劃

1）如何制定計劃

列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

找出產生挑戰(zhàn)的原因

明確挑戰(zhàn)對企業(yè)產生的影響，包括：那些方面會受影響？會受到怎樣的影響？

仔細了解決策層的需求

讓決策層了解企業(yè)項目管理對企業(yè)產生的積極影響

規(guī)劃出決策層所期望的遠景

制定衡量成功的指標

量化企業(yè)項目管理對企業(yè)產生的各種影響

定義企業(yè)項目管理成功的標準

明確投資收益率 (ROI) 的變化

明確需要具備的項目管理能力

明確需要具備的技術實施能力，系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫管理、工程服務管理、網(wǎng)絡管理等等；

制定實施計劃，確定范圍與目標、確定時間表、風險識別、變更控制等等；

循序漸進，分布實施，方案論證、部門試點、跨部門實施、企業(yè)整體實施等等；

三、企業(yè)項目管理佳實踐

1. 保持一致性

統(tǒng)一的業(yè)務流程、統(tǒng)一的術語、統(tǒng)一的項目管理方法、統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲

2. 盡早取得決策層的認可與支持

3. 循序漸進，分布實施

4. 靈活處理變化

總結：企業(yè)項目管理是一門很重要的課程，對于企業(yè)項目的計劃與實施至關重要。

項目管理理論與實踐——軟件需求分析

本章主要是對于軟件需求分析相關的介紹。

一、需求分析的目的

1. 馬斯洛的需求層次理論

具體可以參考：（http://baike.baidu.com/view/295140.htm）

2. 需求分析的目的

1）與相關干系人在工作內容方面達成并保持一致

2）使設計、開發(fā)、測試人員能夠更清楚地了解需求

3）定義系統(tǒng)邊界，形成需求基線

4）為估算系統(tǒng)的規(guī)模、工作量、成本和進度提供基礎

5）為開發(fā)計劃的形成提供范圍（SOW）基礎