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項(xiàng)目管理之敏捷管理
作者:justmakeone 發(fā)布時(shí)間:[ 2016/5/18 14:02:21 ] 推薦標(biāo)簽:敏捷管理 項(xiàng)目管理

  接下來(lái)的部分是真正項(xiàng)目管理的實(shí)施部分。其實(shí)項(xiàng)目管理是做一件事情,No Risk,No Suprise(沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有驚喜)。上圖中項(xiàng)目管理“三角形”的外面是由PDCA(計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,改進(jìn))組成的圈,我給她取了個(gè)名字叫“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避圈”,主要作用是把風(fēng)險(xiǎn)擋在了外面,保證項(xiàng)目包質(zhì)包量交付。
  “項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避圈”的四個(gè)階段:
  Plan(計(jì)劃):
  · BackLog:以前我們都叫需求池,所有的需求按優(yōu)先級(jí)排列,根據(jù)ROI來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)需求;
  · 敏捷估計(jì):工作量評(píng)估模版、故事點(diǎn)估計(jì);
  Do(執(zhí)行):
  · 簡(jiǎn)單溝通:隨時(shí)隨地溝通;
  · 集成測(cè)試:集成單元測(cè)試,自動(dòng)化代碼Review,度量標(biāo)準(zhǔn);
  Check(檢查):
  · 項(xiàng)目日?qǐng)?bào):日?qǐng)?bào)模版,每日看風(fēng)險(xiǎn),如何規(guī)避;
  · 每日晨會(huì):Task Wall,Stand Meeting;
  Act(改進(jìn)):
  · 項(xiàng)目總結(jié):PPR;
  · 改進(jìn)計(jì)劃:改進(jìn)流程方法等;

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