一、企業(yè)項(xiàng)目管理的概念

1. 什么是項(xiàng)目管理

這里把“項(xiàng)目管理”關(guān)鍵詞拆解為2個(gè)詞：項(xiàng)目、管理。

項(xiàng)目：為完成某一獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。

管理：同別人一起，或通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程。

項(xiàng)目管理：把各種系統(tǒng)、方法、人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

2. 項(xiàng)目管理都管理什么

項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，其他相關(guān)的包括：人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，采購管理，整體管理

3. 項(xiàng)目管理的演變

1）針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理

將“一次性任務(wù)”作為項(xiàng)目管理的對(duì)象，關(guān)注于“單個(gè)項(xiàng)目”的成功。

當(dāng)在同一組織背景下開展多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，由于每個(gè)項(xiàng)目都只追求自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)果各個(gè)項(xiàng)目之間互相牽制，導(dǎo)致“單個(gè)項(xiàng)目”的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)；或者實(shí)現(xiàn)了部分“單個(gè)項(xiàng)目”的目標(biāo)，但整個(gè)組織的長期性戰(zhàn)略目標(biāo)卻未能實(shí)現(xiàn)。

2）早期的企業(yè)項(xiàng)目管理

早期的企業(yè)項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目型公司而提出的，指的是“管理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目”（managing projects across an enterprise），即著眼于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)企業(yè)中的諸多項(xiàng)目實(shí)施管理。