一、企業(yè)項目管理的概念
1. 什么是項目管理
這里把“項目管理”關鍵詞拆解為2個詞：項目、管理。
項目：為完成某一獨特產品或服務所做的一次性努力。
管理：同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。
項目管理：把各種系統(tǒng)、方法、人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。
2. 項目管理都管理什么
項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，其他相關的包括：人力資源管理，溝通管理，風險管理，采購管理，整體管理
3. 項目管理的演變
1）針對單個項目的管理
將“一次性任務”作為項目管理的對象，關注于“單個項目”的成功。
當在同一組織背景下開展多個項目時，由于每個項目都只追求自身目標的實現(xiàn)，結果各個項目之間互相牽制，導致“單個項目”的目標無法實現(xiàn)；或者實現(xiàn)了部分“單個項目”的目標，但整個組織的長期性戰(zhàn)略目標卻未能實現(xiàn)。
2）早期的企業(yè)項目管理
早期的企業(yè)項目管理是針對項目型公司而提出的，指的是“管理整個企業(yè)范圍內的項目”（managing projects across an enterprise），即著眼于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而對企業(yè)中的諸多項目實施管理。
