隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，各個(gè)企業(yè)對(duì)有限資源的爭(zhēng)奪越來越激烈，這要求企業(yè)必須能夠?qū)τ邢薜馁Y源在時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方面、全過程的控制，同時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而項(xiàng)目管理方法正好符合了這種要求。

3）企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)業(yè)務(wù)日趨項(xiàng)目化

買方市場(chǎng)出現(xiàn)，顧客需求日趨個(gè)性化、多樣化，這使得產(chǎn)品生產(chǎn)逐漸具備了項(xiàng)目的獨(dú)立性特征。
高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生命周期越來越短，一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退市的全過程具備了項(xiàng)目的一次性特征。。
因此，除項(xiàng)目型企業(yè)外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)也開始廣泛地應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這使得企業(yè)的管理活動(dòng)由 “面向過程” ，轉(zhuǎn)變?yōu)?“面向?qū)ο?rdquo; 。

4. 企業(yè)項(xiàng)目管理

所謂企業(yè)項(xiàng)目管理，是站在企業(yè)高層管理者角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項(xiàng)目來進(jìn)行管理（management by project），這是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。

5. 企業(yè)項(xiàng)目要求

能干的員工，一個(gè)企業(yè)的成敗，人才還是很重要的。其中的角色可包括：執(zhí)行董事、IT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員等等。

標(biāo)準(zhǔn)的流程，沒有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)制約，會(huì)使一個(gè)企業(yè)雜亂無章，無規(guī)則可循。

扁平的組織，是指在組織的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)越少越好，以便組織盡大可能將決策權(quán)延至遠(yuǎn)的底層，從而提高企業(yè)的效率。

強(qiáng)大的技術(shù)，沒有強(qiáng)大的項(xiàng)目管理工具做為支持，項(xiàng)目管理將會(huì)非常混亂。參看以下的圖：