自2007年參加工作以來(lái)，參與的項(xiàng)目也有好幾個(gè)了，但都是以項(xiàng)目成員的角色參與，從來(lái)沒(méi)有以項(xiàng)目經(jīng)理的角色參與項(xiàng)目。中國(guó)有句古話(huà)叫“旁觀者清”，同一個(gè)問(wèn)題站的角度不同，可能會(huì)形成不同的結(jié)論。下面我以一個(gè)普通項(xiàng)目成員的角度談一下對(duì)項(xiàng)目管理的幾個(gè)看法，希望大家給予指正。
　　1、團(tuán)隊(duì)成員選擇人員選擇要謹(jǐn)慎，要盡量選擇合適的人員，在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)要重點(diǎn)考慮其團(tuán)隊(duì)合作能力、編碼可讀性、能力和項(xiàng)目的匹配度等因素。
　　2、項(xiàng)目遠(yuǎn)景的確定項(xiàng)目初期項(xiàng)目經(jīng)理需要和高層以及客戶(hù)協(xié)商，定下項(xiàng)目的遠(yuǎn)景目標(biāo)（即項(xiàng)目的目的，要實(shí)現(xiàn)的整體功能等），遠(yuǎn)景目標(biāo)不用太長(zhǎng)太細(xì)，但一定要有，好的遠(yuǎn)景目標(biāo)猶如大海中的燈塔一樣，可以讓項(xiàng)目組不會(huì)在項(xiàng)目過(guò)程中迷失方向。
　　3、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目重要的文檔之一，需要由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，需要注意的是項(xiàng)目計(jì)劃不是一次確定永遠(yuǎn)不變的，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)從粗到細(xì)、從大到小的逐步過(guò)程，需要在項(xiàng)目的整個(gè)周期不斷細(xì)化，調(diào)整。
　　4、需求階段按照公司的方向需求由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)需求的人員來(lái)收集，需求人員將需求定義好形成文檔后，再由項(xiàng)目組人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。身為項(xiàng)目經(jīng)理一定要盡早參與這一過(guò)程，介入越早越好，需求收集過(guò)程可以以需求人員為主，項(xiàng)目經(jīng)理為輔的模式進(jìn)行，由需求人員負(fù)責(zé)收集需求并以需求用例的方式編寫(xiě)文檔，由項(xiàng)目經(jīng)理審閱并組織需求評(píng)審，只有需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，需求收集過(guò)程才能階段性結(jié)束。
　　5、項(xiàng)目框架選型和搭建需求確定后，如果客戶(hù)沒(méi)有明確要求，項(xiàng)目經(jīng)理需要為項(xiàng)目確定框架和采用的技術(shù)。有時(shí)這一過(guò)程可以由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組中的技術(shù)骨干一起來(lái)完成。
　　6、設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干一起完成項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審，然后各個(gè)分模塊的設(shè)計(jì)可以分給具體的成員來(lái)設(shè)計(jì)、由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干審核；也可以不分統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干完成，但設(shè)計(jì)文檔一定要由惟一的一個(gè)人來(lái)完成（項(xiàng)目經(jīng)理通常是佳人選），一則可以保持文檔編寫(xiě)風(fēng)格的一致性，二則可以保證項(xiàng)目組有人可以通曉整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)，從整體上把關(guān)，三則可以節(jié)省項(xiàng)目成員的時(shí)間，讓其將精力放在實(shí)現(xiàn)上。
　　7、實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理需要控制的方面主要有代碼質(zhì)量控制、進(jìn)度控制控制等，代碼質(zhì)量可以通過(guò)代碼抽查、復(fù)查、制定代碼簽入規(guī)則等手段控制，進(jìn)度可以通過(guò)檢查進(jìn)度表來(lái)控制，需要注意的是項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)準(zhǔn)備好幫助項(xiàng)目成員解決遇到的難題，包括技術(shù)和非技術(shù)方面的。
　　8、測(cè)試階段需求文檔確定后，需要和測(cè)試組進(jìn)行協(xié)商，由測(cè)試組準(zhǔn)備測(cè)試用例并提交大概需要的測(cè)試時(shí)間。隨后的各個(gè)評(píng)審（如設(shè)計(jì)審核）要保證測(cè)試組必須有人參與，因?yàn)闇y(cè)試人員和QA人員更能發(fā)現(xiàn)評(píng)審問(wèn)題。
　　9、實(shí)施進(jìn)入實(shí)施階段后，項(xiàng)目遇到的問(wèn)題會(huì)比較多，其中很多并不是技術(shù)方面的，而是客戶(hù)管理制度方面的、客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面的。由于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目成員都比較疲憊并且在實(shí)施階段出現(xiàn)的問(wèn)題比較多，所以項(xiàng)目成員在士氣和心情方面容易不穩(wěn)定，這時(shí)需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)掌控，要穩(wěn)定項(xiàng)目成員的心情、提升士氣，并多和客戶(hù)溝通解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
　　10、技術(shù)測(cè)試如果項(xiàng)目是以前沒(méi)有做過(guò)的類(lèi)型，則需要通過(guò)技術(shù)測(cè)試來(lái)驗(yàn)證選定的技術(shù)是否具有可行性，技術(shù)測(cè)試需要注意的問(wèn)題有技術(shù)測(cè)試一定要模擬終用戶(hù)的實(shí)際環(huán)境，不能在開(kāi)發(fā)環(huán)境中進(jìn)行測(cè)試。
　　11、簽入控制和進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理一定要保證每天有合適的時(shí)間段用來(lái)檢查項(xiàng)目成員簽入的代碼的質(zhì)量（包括功能正確性和規(guī)范性等）和任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。
　　12、任務(wù)分配任務(wù)分配宜小不宜大，一般來(lái)說(shuō)分配周期可以以一周為一個(gè)周期，在給成員分配任務(wù)時(shí)需要得到成員肯定，不能硬性的分配任務(wù)�？梢詤⒖糥P的任務(wù)分配法。
　　13、定位問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理首先要明白自己所處的位置，明白自己是一個(gè)樞紐，要起到潤(rùn)滑油的作用，處理好項(xiàng)目各關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是項(xiàng)目組中技術(shù)能力和管理能力強(qiáng)的人，但一定要是項(xiàng)目組中會(huì)處理人際關(guān)系的人，所有的管理問(wèn)題歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題，把人的關(guān)系處理好了，項(xiàng)目管理成功了一大半，“會(huì)做的人讓他做，不會(huì)做的人教他做，不愿做的人催他做”。
　　14、項(xiàng)目規(guī)范的制定身為項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，有些項(xiàng)目的基礎(chǔ)規(guī)范需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定，比如項(xiàng)目代碼規(guī)范（可以在公司代碼規(guī)范基礎(chǔ)上進(jìn)行修改）、項(xiàng)目溝通機(jī)制（項(xiàng)目例會(huì)多少時(shí)間召開(kāi)一次？以什么樣的形式召開(kāi)？項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中如果遇到了問(wèn)題怎么反饋?）等。
　　15、權(quán)利的應(yīng)用身為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目中所擁有的權(quán)利肯定比其它團(tuán)隊(duì)成員要多，行使權(quán)利的機(jī)會(huì)也較多，但項(xiàng)目經(jīng)理一定要合理的使用自己的權(quán)利，權(quán)利行使不當(dāng)容易傷害團(tuán)隊(duì)的氛圍，影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在行使權(quán)利時(shí)有兩點(diǎn)要注意，
　　1）要多使用影響力，少使用組織賦予型權(quán)利，影響力是指自己通過(guò)平常的為人處事、通過(guò)自己的工作資歷和解決問(wèn)題的能力掙得的，有時(shí)可能一個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)成員其影響力會(huì)大過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理；而組織賦予型權(quán)利是公司章程中賦予的，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中肯定是項(xiàng)目經(jīng)理的組織賦予型權(quán)利大。多使用影響力少使用組織賦予型權(quán)利可以比較柔性的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、不會(huì)讓人感到盛氣凌人，不會(huì)引起反感，對(duì)凝聚團(tuán)隊(duì)成員比較有好處。但如果遇到非應(yīng)用組織賦予型權(quán)利不可的時(shí)候也不要猶豫，一定要明白組織賦予型權(quán)利是解決問(wèn)題的一種方式，只不過(guò)其優(yōu)先級(jí)低于影響力。
　　2）切莫看低自己，有些項(xiàng)目經(jīng)理以為自己只是干活的，和普通項(xiàng)目成員的惟一區(qū)別只是自己要干的活多一些，這是很錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，如果有這樣的認(rèn)識(shí)不能合理的行使自己的權(quán)利，不能起到樞紐的作用。