6.5 用科目表為工作分解結構編碼

項目中每個計劃任務，都被分配了一個科目表號碼，當人們執(zhí)行某項任務時，會填寫一份時間報告，說明他們用了多少小時和完成了多少工作。這種報告可使項目有良好的控制，隨著時間推移還可建立歷史數(shù)據(jù)庫。

6.6線性責任表

做完工作分解結構之后，填寫線性責任表來說明誰對某項任務負責。
項目進度計劃編制

關于進度計劃，真正的重點是為在短的時間內完成項目，找出盡可能多的活動的方法。

沒有一個人能把的時間用到工作上，80%都是較高的。能達到50%不錯了。

除非項目經理掌握實際人員利用率，否則進度計劃很可能過于樂觀。

前序任務完成后，才能進行后續(xù)任務，這時發(fā)生了邏輯關系。

當一個人需要完成某項任務才能進行下一項任務時的情形下，變存在資源依賴關系。

重疊工作

有一種特殊情況有時必須管理的。是否有必要再完成某項工作之后，再開始下一項任務。

創(chuàng)建進度計劃好的方法是使用一張大白書寫板和一些留言貼。
進度計劃計算

減少活動歷時的措施：

    增加資源
    減小任務范圍
    降低工作質量
    改變工作手藝

作為項目經理，為了滿足項目完成時間，你可能要求人員加班。這是一個非常壞的習慣。如果遇到延誤問題，加班不僅不能使項目擺脫延誤，還可能增加延誤的可能性。