制定項目戰(zhàn)略

5.1 制定項目戰(zhàn)略與戰(zhàn)略計劃

戰(zhàn)略是一個競賽計劃，一個達到我們主要目標的總體方法。所有的計劃都是為了滿足目標，戰(zhàn)略只是計劃的粗略概要。

制定一個戰(zhàn)略時，項目團隊必須回答兩個基本問題：

    我們將要做什么？
    我們將要怎么做？

5.2 進行分析

    環(huán)境因素。影響項目的主要環(huán)境因素是經濟、技術、政府或法律、地理和社會等方面。
    組織方面的因素。正確的評價組織的強勢和弱勢在制定戰(zhàn)略計劃時是一個關鍵內容。
    干系人的期望。干系人的期望對項目的成功或失敗有很大影響。

5.3 進行SWOT分析（S強勢Strengths，W弱勢Weaknesses，O機會Opportunities，T威脅Threats）

在進行SWOT分析時，需要我們回答下列問題：

    我們有什么強勢？我們該怎樣利用它們？
    我們有什么弱勢？我們該怎樣將其影響減到�。�
    我們有什么機會？該怎樣重視它們？
    存在什么威脅可能會阻止我們達到目標？
    我們能做什么以克服或避開所確認的障礙？

制定實施計劃

一旦為項目選定了一個適合的戰(zhàn)略，必須開始制定執(zhí)行戰(zhàn)略的詳細方法。工作分解結構（WBS）是項目管理中重要的工具。工作分解結構列出了為達到所要求的結果，在項目中必須做的所有任務。

6.1 編制和使用工作分解結構

使用工作分解結構可以確定所有任務，并且可以在制定其他計劃前，是所有項目干系人能夠審查分解結構內容的完整性。

工作分解結構的形式

工作分解結構有兩種通用的形式：一種類似于組織機構圖，只不過方框表示工作活動二不是表示結構；第二種工作分解結構形式是直線縮排。

組織結構形式：

直線縮排形式：