制定項(xiàng)目戰(zhàn)略
5.1 制定項(xiàng)目戰(zhàn)略與戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略是一個(gè)競(jìng)賽計(jì)劃，一個(gè)達(dá)到我們主要目標(biāo)的總體方法。所有的計(jì)劃都是為了滿(mǎn)足目標(biāo)，戰(zhàn)略只是計(jì)劃的粗略概要。
制定一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須回答兩個(gè)基本問(wèn)題：
我們將要做什么？
我們將要怎么做？
5.2 進(jìn)行分析
環(huán)境因素。影響項(xiàng)目的主要環(huán)境因素是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政府或法律、地理和社會(huì)等方面。
組織方面的因素。正確的評(píng)價(jià)組織的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)是一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。
干系人的期望。干系人的期望對(duì)項(xiàng)目的成功或失敗有很大影響。
5.3 進(jìn)行SWOT分析（S強(qiáng)勢(shì)Strengths，W弱勢(shì)Weaknesses，O機(jī)會(huì)Opportunities，T威脅Threats）
在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，需要我們回答下列問(wèn)題：
我們有什么強(qiáng)勢(shì)？我們?cè)撛鯓永盟鼈儯?br />
我們有什么弱勢(shì)？我們?cè)撛鯓訉⑵溆绊憸p到小？
我們有什么機(jī)會(huì)？該怎樣重視它們？
存在什么威脅可能會(huì)阻止我們達(dá)到目標(biāo)？
我們能做什么以克服或避開(kāi)所確認(rèn)的障礙？
制定實(shí)施計(jì)劃
一旦為項(xiàng)目選定了一個(gè)適合的戰(zhàn)略，必須開(kāi)始制定執(zhí)行戰(zhàn)略的詳細(xì)方法。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目管理中重要的工具。工作分解結(jié)構(gòu)列出了為達(dá)到所要求的結(jié)果，在項(xiàng)目中必須做的所有任務(wù)。
6.1 編制和使用工作分解結(jié)構(gòu)
使用工作分解結(jié)構(gòu)可以確定所有任務(wù)，并且可以在制定其他計(jì)劃前，是所有項(xiàng)目干系人能夠?qū)彶榉纸饨Y(jié)構(gòu)內(nèi)容的完整性。
工作分解結(jié)構(gòu)的形式
工作分解結(jié)構(gòu)有兩種通用的形式：一種類(lèi)似于組織機(jī)構(gòu)圖，只不過(guò)方框表示工作活動(dòng)二不是表示結(jié)構(gòu)；第二種工作分解結(jié)構(gòu)形式是直線縮排。
組織結(jié)構(gòu)形式：
直線縮排形式：
