知識分享

在團隊內(nèi)，通過做session實現(xiàn)能力培養(yǎng)和知識傳遞是一種很常見的方式，不過在項目不同的階段session的內(nèi)容會有明顯差別。早期的session主要是關(guān)于項目中用到的技術(shù)，目的是為了快速學(xué)習(xí)和掌握必要的技術(shù)以便順利進行開發(fā)。這時，可以利用“團隊技術(shù)能力圖”來標(biāo)明項目相關(guān)的各種技術(shù)，評價當(dāng)前的團隊技術(shù)能力狀態(tài)，并且和客戶共同設(shè)定每個季度的能力成長目標(biāo)，到了季度末再來評價團隊技術(shù)能力是否達到了目標(biāo)。此外，還可以進一步細化，用Excel表格來定期評價和跟蹤所有團隊成員對各種技術(shù)的掌握程度。這些都是非常有效的管理能力建設(shè)的方式。

通過近似于強制性的要求團隊成員頻繁地做session，在團隊內(nèi)部逐步形成積極的知識分享的氛圍，不僅僅有人愿意分享，而且有人主動喊出想要知道某方面的知識。于是為了將知識分享的供需可視化，可以建立一個session墻，分成兩部分，一邊由團隊成員寫出來想要了解的技術(shù)知識，相當(dāng)于是session的需求方；另一邊寫著根據(jù)需求而安排的session，相當(dāng)于是session的提供方，這樣清楚明了，便于跟蹤。