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一個初創(chuàng)團隊的產(chǎn)品創(chuàng)新之路
作者:網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/6/7 14:26:38 ] 推薦標簽:

為什么我們要做MVP?MVP有兩個假設(shè),第一個叫價值假設(shè)。小可行,它是有價值的。我們衡量客戶對我們的產(chǎn)品愿不愿意買單是價值假設(shè),這是有意義的。第二個叫增長假設(shè)。本來客戶會認為你這個產(chǎn)品很有價值,也愿意買單,但是你能不能夠快速的增長,是個普遍性的需求,客戶能不能很快的累積。

MVP是想幫我們?nèi)タ焖倭蓑炞C這兩個需求、兩個假設(shè)。我們把重要的20%選出來,把其中的某些功能做成MVP,用MVP去驗證這兩個假設(shè),一個是價值假設(shè),一個是增長假設(shè)。

如何驗證?這時候我們基于MVP的開發(fā)模式會變化。在傳統(tǒng)的測試驅(qū)動開發(fā)中,通常的方式是說功能,分析,寫代碼,寫對應的單元測試,然后去驗證。但現(xiàn)在,不是寫代碼,會先寫對應的測試利用率,然后再去寫相應的代碼,去驗證我的測試利用率可以通過,是這種開發(fā)模式。

基于MVP的開發(fā)模式,我們叫驗證假設(shè)驅(qū)動開發(fā)。MVP基于兩個假設(shè),第一是價值,第二個是增長,有價值的情況下規(guī)?焖僭鲩L。我們首先提出兩個假設(shè),然后為了驗證這個假設(shè),需要相應的收集數(shù)據(jù)指標,用指標去說明這兩個假設(shè)是正確的。后開發(fā)一個小可行產(chǎn)品,即MVP,也是重要的那部分,然后推向市場,看客戶的反應,收集數(shù)據(jù),繼續(xù)驗證兩個假設(shè),是不是真的有價值,是不是能夠快速增長,這叫驗證假設(shè)驅(qū)動開發(fā)。如果你驗證對了,你繼續(xù)走,如果錯了,你可以趕快停掉。

所以我們希望通過MVP去更快的驗證你的思想。這是我想跟大家分享的事情,我經(jīng)過這次之后我發(fā)現(xiàn),如何更快速的找到客戶的痛點,更快速的去驗證它,是非常非常重要的。

MVP到底該怎么做?質(zhì)量不可商量!

我是做小可行產(chǎn)品,即對客戶有價值的產(chǎn)品出來的,到底怎么做?該做到什么程度?是不是要很高的指標?是不是零缺陷?真正去做的時候會發(fā)現(xiàn)有很多的問題。那該如何做?

首先我們著重強調(diào)一點,質(zhì)量不可商量! MVP一定是要高質(zhì)的。比如做移動互聯(lián)網(wǎng),如果做了一個APP,功能好像還不錯,但界面不好,用戶很可能因此拋掉,再下次他根本不安裝。第一印象可能會把客戶趕走,所以質(zhì)量要求很高。

如果關(guān)注質(zhì)量,那長期來看質(zhì)量會提升,成本會降低。如果關(guān)注成本,那長期來看成本會提升,質(zhì)量會降低。——愛德華茲·戴明
質(zhì)量到底是什么?通常我們有兩個定義,一個叫外部質(zhì)量,一個叫內(nèi)部質(zhì)量,外部質(zhì)量很簡單和需求保持一致。內(nèi)部質(zhì)量跟你的源代碼需求一致。

外部質(zhì)量其實是功能,客戶能夠見到的東西,內(nèi)部質(zhì)量是代表代碼,通常來講內(nèi)部質(zhì)量決定了外部質(zhì)量。質(zhì)量應該是內(nèi)建的。是在寫完代碼的那一剎那,質(zhì)量應該基本定型了,再多的測試也只是幫它去改善質(zhì)量,不能夠真正的改變質(zhì)量。所以說質(zhì)量是內(nèi)建的,一定要從一開始去關(guān)注,保持源代碼的質(zhì)量。

同樣做代碼也是這個道理,從根本上注重質(zhì)量,保證代碼質(zhì)量才能夠真正交付出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

質(zhì)量到底該做到什么程度?喜馬拉雅山高8848米,8848是基于海平面來的,它是相對海拔的高度。對于質(zhì)量來講,同樣應該有一個基準,用這個基準去設(shè)計目標。對于MVP來講,要根據(jù)那兩個假設(shè),價值假設(shè)和增長假設(shè),基于這兩個假設(shè)去制定質(zhì)量目標。MVP雖然是小可行產(chǎn)品,但這不代表它質(zhì)量低,質(zhì)量要求實際是很高的。

還有這樣才能夠更好的驗證思想,驗證是不是抓住客戶的痛點的需求,同時又不需要浪費很多的財力物力。

另外,商業(yè)目標決定質(zhì)量目標。質(zhì)量不是越高越好,比如動車、飛機肯定是要百分之百的。但大多數(shù)商業(yè)軟件是有商業(yè)目標的,也是既能夠驗證兩個MVP的假設(shè),又不會因此付出過高的代價。驗證MVP是想省時省力,如果因此要付出更多沒有意義了。應該是在這個尺度內(nèi),客戶滿意,目標又得到很好的驗證。

破窗理論:項目需要保質(zhì)保量 需要真正把事情做完

一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉,很快的,墻上布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人會毫不猶疑地拋,絲毫不覺羞愧。

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