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解讀兵家之項(xiàng)目管理思想
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/6/19 16:26:54 ] 推薦標(biāo)簽:

對(duì)于《西游記》里的這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì),雖然人數(shù)不多(只有四人),但卻憑借良好的搭配和嚴(yán)格的治理,完成了一個(gè)艱巨的取經(jīng)項(xiàng)目。所以,在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里,如何治理一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),如何管理好一個(gè)可以快速成功完成每一個(gè)“戰(zhàn)役”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素,這也正是如今眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受困所在,而競(jìng)爭(zhēng)力得不到良好的發(fā)揮,直接的影響是一個(gè)組織的生存問(wèn)題。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)何其激烈,誰(shuí)都想大程度地使出自己的競(jìng)爭(zhēng)招數(shù)在市場(chǎng)上沖鋒陷陣,以求站穩(wěn)一席之地然后迅速崛起。

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工不在多,而在于科學(xué)的治理,知人善任,以培養(yǎng)出每個(gè)員工在各自崗位職務(wù)上的戰(zhàn)斗力,并使所有團(tuán)隊(duì)成員有著很好的向心力和凝聚力,從而促使企業(yè)在每一個(gè)戰(zhàn)役中都能有良好的戰(zhàn)斗力,在每一個(gè)小戰(zhàn)役中勝利,才能有大戰(zhàn)役的輝煌戰(zhàn)役。這也是大戰(zhàn)略家毛澤東的軍事思想:先是根據(jù)客觀形勢(shì)打農(nóng)村包圍城市,接著是在各主要戰(zhàn)略位置建立革命根據(jù)地,由點(diǎn)及面,先有百團(tuán)大戰(zhàn)的小勝利,后有三大戰(zhàn)役大成功。

用兵之要,先謀為本——項(xiàng)目計(jì)劃

夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也,未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無(wú)算乎!

——《孫子兵法·計(jì)算》

兵書(shū)《虎?經(jīng)》上說(shuō):“用兵之要,先謀為本。”,是說(shuō),指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵是以先做好謀劃為根本。“先謀為本”是中國(guó)古代戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)觀上的一個(gè)重要思想,也是一切戰(zhàn)爭(zhēng)千古不移的客觀規(guī)律。戰(zhàn)爭(zhēng)是一個(gè)十分殘酷的領(lǐng)域,往往是勝則國(guó)強(qiáng),敗則國(guó)亡,因此,古代兵家始終把“勝兵先勝”作為軍事斗爭(zhēng)的前提,是在戰(zhàn)爭(zhēng)之前使自己具備致勝的條件,《虎?經(jīng)》認(rèn)為軍事行動(dòng)必須“先勝而后舉”,而“先謀”正是實(shí)現(xiàn)“先勝”的先決條件,由此可見(jiàn),“先謀”是一個(gè)基本的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)原則,是一切軍事行動(dòng)的前提。

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。戰(zhàn)將的戰(zhàn)略謀劃是戰(zhàn)爭(zhēng)致勝的前提條件,必須預(yù)先謀劃,周密分析,正確判斷,謀定而后動(dòng),先計(jì)而后戰(zhàn),這是中國(guó)古代軍事謀略的優(yōu)良傳統(tǒng)。

《孫子兵法。始計(jì)》上說(shuō):“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無(wú)算乎!”,孫子所說(shuō)的“廟算”,是作戰(zhàn)之前在國(guó)內(nèi)預(yù)測(cè)戰(zhàn)爭(zhēng)前景,比較敵我情勢(shì),制定作戰(zhàn)方針,預(yù)見(jiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局,用曹操的解釋是:“選將,量敵,度地,料卒,遠(yuǎn)近險(xiǎn)易,計(jì)于廟堂也。”

由于戰(zhàn)前謀劃直接影響到戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程和結(jié)局,因此,孫子對(duì)此十分慎重,強(qiáng)調(diào)廟算必須周全、嚴(yán)密,“多算勝,少算不勝”,要求人們不打無(wú)把握之仗。

一個(gè)項(xiàng)目的確立,是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),利用有限的資源,保質(zhì)保量完成。項(xiàng)目的成敗與否,是要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的,如要完成一個(gè)戰(zhàn)役般,每個(gè)項(xiàng)目的前頭是一個(gè)必須戰(zhàn)勝的戰(zhàn)爭(zhēng),而如何在資源有間有限的情況下,順利完成呢?這如兵書(shū)所說(shuō),要先有“廟算”,是利用科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和方法,把現(xiàn)有的資源規(guī)劃好,制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃,并規(guī)定時(shí)間進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)制度,以保證項(xiàng)目進(jìn)行之前,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全局統(tǒng)籌謀劃,預(yù)先了解目前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等形勢(shì),對(duì)自己的“軍力強(qiáng)弱、兵員多少、地形險(xiǎn)易、糧草虛實(shí)”有準(zhǔn)確的掌握。

“先謀為本”這一兵家原則至今在企業(yè)運(yùn)作,在項(xiàng)目管理上仍是真理。許多項(xiàng)目的失敗在于缺乏周全、嚴(yán)密的計(jì)劃和項(xiàng)目管理科學(xué)管理工具的運(yùn)用,從而導(dǎo)致許多企業(yè)失了一個(gè)項(xiàng)目而失去了在市場(chǎng)上立足的能力。可見(jiàn),如今在市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的,每一個(gè)項(xiàng)目都是相當(dāng)重要的。

古人用兵之前強(qiáng)調(diào)先制定謀略,也是說(shuō)不打沒(méi)準(zhǔn)備的戰(zhàn),在戰(zhàn)爭(zhēng)之前把握敵我雙方形勢(shì),根據(jù)雙方的兵力、糧食、地理位置、天氣等等要素來(lái)制定作戰(zhàn)方案。而對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),在投入運(yùn)作之前要有個(gè)科學(xué)的人員安排、資源調(diào)配、進(jìn)度控制計(jì)劃,以保證項(xiàng)目的有序高效運(yùn)作,從而起到節(jié)約項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目的成功率的作用,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)資源合理運(yùn)用,是對(duì)企業(yè)潛能的整合,從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。

“分粥”思維——項(xiàng)目管理體制與控制方式

主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。

——《孫子兵法·計(jì)篇》

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開(kāi)始,他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái),他們只有是飽的,是自己分粥的那。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)會(huì)產(chǎn)生腐敗,大家開(kāi)始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì),但他們常常互相攻擊,扯皮下來(lái),粥吃到嘴里全是涼的。后想出來(lái)一個(gè)方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的后一碗。為了不讓自己吃到少的,每人都盡量分得平均,算不平,也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè),和和氣氣,日子越過(guò)越好。

同樣是七個(gè)人,不同的分配制度,會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)下面團(tuán)隊(duì)里如果有不好的工作習(xí)氣,一定是機(jī)制問(wèn)題,一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi),沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度,是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問(wèn)題。

治大國(guó)若烹小鮮,企業(yè)項(xiàng)目管理亦然。項(xiàng)目組織規(guī)章、大原則不能變,只能因時(shí)間推移、市場(chǎng)演變和大小、軟硬環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的“小調(diào)整”和“小改變”。項(xiàng)目管理中只要抓住了大的原則,制定了大的、基本的規(guī)章制度,使組織有了一個(gè)正確的、基本的運(yùn)行軌道,在通常情況下,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。只要基本的東西是正確的、較為完善的,不要輕易去“翻弄”它。

一個(gè)組織沒(méi)有好的體制是注定要失敗的,一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展,沒(méi)有科學(xué)的控制方式是注定要失敗的。

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