在這張圖的大部分區(qū)域內(nèi)藍(lán)色和綠色是重疊或者非常接近的，這意味著團(tuán)隊每迭代開發(fā)完成的功能恰好與測試人員的處理能力對齊。一方面，這歸功于測試人員自行實現(xiàn)的自動化測試框架對效率的提升，另一方面，開發(fā)人員參與測試也起到了平衡開發(fā)和測試速度的作用。

讓我們截取開發(fā)過程的一部分，觀察每個迭代的速度，在下面這樣圖中，橫軸代表第幾個迭代，縱軸代表每迭代完成的功能點數(shù)。

從項目經(jīng)理的角度看，團(tuán)隊的交付速度很穩(wěn)定，從15周開始直到項目的結(jié)束，我們都可以放心的使用12點每周的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進(jìn)行估算、計劃工作。事實上團(tuán)隊在后期所處理的工作種類越來越多，包括了正常的開發(fā)任務(wù)、公式轉(zhuǎn)換、性能調(diào)優(yōu)、驗收測試、支持等。在這種情況下，每個人都具備跨角色，跨模塊工作的能力才保證了可持續(xù)的交付節(jié)奏。

在這篇文章中我們一起回顧了分工歷史，對于技術(shù)團(tuán)隊影響以及建設(shè)全功能團(tuán)隊的必要性 ，在下一篇文章中我將詳細(xì)分享一些實踐以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)。