您的位置:軟件測(cè)試 > 軟件項(xiàng)目管理 > 團(tuán)隊(duì)管理 >
虛擬團(tuán)隊(duì)管理術(shù)
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/5/2 14:53:00 ] 推薦標(biāo)簽:

有效的是持續(xù)溝通,重要的是建立信任。

編者按:由于穿越了時(shí)間和空間的限制,虛擬團(tuán)隊(duì)使合作具備更多可能性,但同時(shí)也給管理帶來了更多的挑戰(zhàn):溝通不暢,工作程序不同,信息難以共享,文化差異……

本文告訴你應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的方法,包括虛擬團(tuán)隊(duì)成員間進(jìn)行有效交流的技巧,如何跨越語言及文化障礙,增加相互理解和信任及虛擬團(tuán)隊(duì)中的沖突類型和解決方法等。

來看看這道管理難題:在差旅費(fèi)空前緊張的時(shí)期,如何領(lǐng)導(dǎo)一支來自16個(gè)的多語言團(tuán)隊(duì),使其能為本國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)者正確闡釋數(shù)以千計(jì)的晦澀乃至自相矛盾的政府法規(guī)?

這是惠普在1999年賦予門羅(John Monroe)的重任。門羅時(shí)任企業(yè)外部標(biāo)準(zhǔn)部(CES)負(fù)責(zé)人,擁有電氣工程博士頭銜,在惠普任職已24年。他深知,此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)彼此信任,迅速應(yīng)對(duì)常見問題,向成本意識(shí)日增的公司高層顯示可觀的投資回報(bào)率。"團(tuán)隊(duì)成員不能經(jīng)常出差,我當(dāng)然也不樂意,不過我提醒自己要克服。"門羅說。

他也的確克服了。在阿根廷,他的團(tuán)隊(duì)在消費(fèi)品的納稅成本上,每年為公司節(jié)約80萬美金,而在韓國(guó), 則在可控成本及周期縮短方面每年給公司省下20萬美金。

誠(chéng)然,類似惠普的CES這種級(jí)別的挑戰(zhàn),并非每家企業(yè)都會(huì)遭遇。然而隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和多樣化,以及供應(yīng)鏈鋪向全球,組建和領(lǐng)導(dǎo)不在一地共事的團(tuán)隊(duì)成為管理者面臨的新考驗(yàn),無論他們有沒有這種準(zhǔn)備。
這很可怕。那么多機(jī)構(gòu)建立了虛擬團(tuán)隊(duì),卻對(duì)這一決策背后的獨(dú)特涵義所知寥寥。"斯坦福大學(xué)商學(xué)院"組織與爭(zhēng)議解決研究"教授尼爾(Margaret A. Neale)說道。要讓這些團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用絕非易事。當(dāng)這位同事的工作日才剛開始,另一位那邊卻已坐下來用晚餐甚至已然熟睡,這時(shí)候,諸如安排會(huì)議時(shí)間這類相對(duì)例行的工作,都開始變得復(fù)雜,且充斥著人際摩擦。文化上的誤解讓原本簡(jiǎn)單的電郵往來變得大為傷神,信息共享機(jī)制的缺乏導(dǎo)致此處急需的資料躺在彼處的桌上睡大覺。

我們讓員工置身于復(fù)雜的虛擬環(huán)境,卻沒有給予相應(yīng)的培訓(xùn),因?yàn)槲覀円膊恢酪嘤?xùn)些什么。"尼爾說。
尼爾及其同行,來自圣塔克拉拉大學(xué)利維商學(xué)院的格里菲思(Terri L.Griffith)和來自康奈爾大學(xué)強(qiáng)生管理學(xué)院的曼尼克思(Elizabeth A.Mannix),在虛擬團(tuán)隊(duì)方面研究和撰文已有4年。他們的研究結(jié)果表明,虛擬團(tuán)隊(duì)這種模式盡管有種種先天不足,仍然有可能成功運(yùn)用于多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
學(xué)會(huì)有效開會(huì)

動(dòng)用虛擬團(tuán)隊(duì)來解決棘手業(yè)務(wù)難題的公司,往往會(huì)面臨一系列的問題。其中首當(dāng)其沖的,便是如何把握虛擬團(tuán)隊(duì)中復(fù)雜的動(dòng)態(tài)平衡。
來看一個(gè)眾多辦公室里的常見場(chǎng)景:一群群?jiǎn)T工擠在蜘蛛狀的免提電話周圍,與若干遙遠(yuǎn)地方的同仁共同參加某一會(huì)議。電話會(huì)議常常是行之有效的辦法,可你有沒有留意這些會(huì)議是怎么開的?假使會(huì)議各方在人數(shù)上不對(duì)等,人多的一方容易主導(dǎo)會(huì)談內(nèi)容,又會(huì)在其他方發(fā)言時(shí)自己開小會(huì)。由于彼此見不著面,與會(huì)人員既可能無意識(shí)地打斷對(duì)方,又可能遺漏重要的視覺信號(hào)。有些人幾乎一言不發(fā),而某些會(huì)議到終了時(shí)已非一個(gè)完整的大會(huì),而演變成兩個(gè)(或是三個(gè)、甚至有多少會(huì)議方有多少個(gè))小會(huì)。

尼爾及其同行的研究發(fā)現(xiàn),一家呼叫中心設(shè)備供應(yīng)商Sutherland Group的主管們發(fā)明了一個(gè)新辦法,來解決這類免提電話的尷尬情況。團(tuán)隊(duì)成員的開會(huì)地點(diǎn)不在會(huì)議室,而是在各自的位置上,通過撥打電話橋接器來接入會(huì)議。

結(jié)果,沒有小會(huì)的完整會(huì)議,每個(gè)人都能即時(shí)獲取會(huì)議討論內(nèi)容的相關(guān)資訊。當(dāng)然,電話橋接器所費(fèi)不菲,而且容量有限。有的企業(yè)會(huì)使用各式各樣的會(huì)議電視,既有安裝在個(gè)人顯示器上便宜的網(wǎng)絡(luò)攝像頭,也有影院式會(huì)議室,其裝備可以在各會(huì)議地點(diǎn)之間傳送寬帶信號(hào)。

跨越語言及文化障礙

無論何種模式,組織遠(yuǎn)程會(huì)議都需要技巧、文化敏感性以及創(chuàng)造力。即便英語是惠普CES的官方語言,可并非所有非英語的員工都能自如地使用英語溝通。結(jié)果,這些員工習(xí)慣于保持沉默,公司也白白損失了從他們的創(chuàng)意中受益的大好機(jī)會(huì)。

惠普的主管們注意到了這一點(diǎn),在每次會(huì)議開場(chǎng)時(shí)設(shè)立"熱身時(shí)段":每位與會(huì)人員都要用英語講上幾分鐘的小故事,話題本身無關(guān)緊要。門羅說:"一次我們說起世界杯,這讓每個(gè)人的腦力馬達(dá)都開動(dòng)起來。"

結(jié)果呢?團(tuán)隊(duì)成員開始操練的不僅是英語會(huì)話,更有同等重要的英語聽力。另外他們更多地了解到彼此---于是培養(yǎng)起信任,并對(duì)其他成員能帶給團(tuán)隊(duì)何種技能有了感官認(rèn)識(shí)。

算員工們的語言能力不成問題,可他們會(huì)自然而然地通過本族文化的過濾器來理解溝通中的文字和話語訊息。Check Point是一家網(wǎng)絡(luò)安全軟件商,1,200名員工大都分散在以色列和美國(guó)。來看看他們發(fā)現(xiàn)的以下狀況。

特拉維夫的人問我,為何郵件往來有時(shí)似乎讓他們的美國(guó)同仁心煩意亂。"公司在美國(guó)紅杉城的人力資源總監(jiān)亞歷山大(John Alexander)說。問題嚴(yán)重嗎?也不盡然。可習(xí)慣于直白到近乎生硬的以色列人,發(fā)給美國(guó)同仁們的郵件總顯得有點(diǎn)無禮。同時(shí)他說,美國(guó)員工的郵件又像是有些松散累贅。

該公司公關(guān)部的高利諾(Laurie Guarino)舉例說,美國(guó)人提出請(qǐng)求通常這么遣詞造句:"預(yù)先感謝您發(fā)給我……"而以色列人會(huì)說:"謝啥?我還什么也沒干呢。"盡管單個(gè)事件還不至于那么嚴(yán)重,公司也清楚,日積月累的影響會(huì)損害士氣,阻礙團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。Check Point派出一位以色列裔顧問,來幫助美國(guó)方面了解以色列人的思維和溝通方式。"現(xiàn)在我寫信簡(jiǎn)單了,禮貌但直接說'請(qǐng)于你方時(shí)間下午5點(diǎn)前發(fā)紀(jì)要給我'即可。"高利諾說。

Check Point的管理層在事態(tài)變得嚴(yán)重之前開始想辦法,不過他們沒意識(shí)到這是一種沖突并且想辦法改善它。這其實(shí)是虛擬情境中的常見問題,尼爾說:"人們指望沖突會(huì)自動(dòng)消失,可沖突只會(huì)愈演愈烈。保持高度警惕乃是團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)的職責(zé)所在,要在問題發(fā)展到失控之前防患于未然。"
使用合適技術(shù)

要長(zhǎng)坐業(yè)界龍頭,也不是非要撥出大筆資金來獲取新興技術(shù)不可。即便在世道好的時(shí)候,技術(shù)也不總是制勝法寶。尼爾記得,曾有一家公司花掉大把銀子來添置炫的技術(shù)設(shè)備,到頭來發(fā)現(xiàn)員工用到的只是電話而已。

電話容易用,時(shí)間又同步,還是寬帶的。只要我認(rèn)識(shí)你,能從你的聲音里讀出大量訊息。"尼爾說道。

上一頁(yè)12下一頁(yè)
軟件測(cè)試工具 | 聯(lián)系我們 | 投訴建議 | 誠(chéng)聘英才 | 申請(qǐng)使用列表 | 網(wǎng)站地圖
滬ICP備07036474 2003-2017 版權(quán)所有 上海澤眾軟件科技有限公司 Shanghai ZeZhong Software Co.,Ltd