簡述：成功的項目實施如風行水上，排山倒海，是成功的之氣。

　　醒客認為，成功的項目管理，首先在于是團隊建設(shè)，然后才是項目實施。項目能否成功實施決定于兩方面，一個是內(nèi)部因素，另一個是外部因素。團隊建設(shè)旨在加強團隊實力，團隊實力是項目成功的內(nèi)部因素；項目成功的另一個因素是外部環(huán)境，項目終是否能夠成功實施也和外界很多因素息息相關(guān)。的管理者應該明白，能把握的是自己的團隊實力，不能決定的是項目實施的難度。

　　對于沒有價值的項目（并非不盈利的項目），不必付諸實施，以此保護實力；有價值的項目，堅定地執(zhí)行，以擴大實力。實施與否基于機會成本考慮，項目不作為是因為項目的機會成本過高，項目作為是因為項目的機會成本低。良好的管理者知道如何調(diào)配公司實力，不合適的項目，即便看上去盈利價值高，也不為所動；適合的項目，即便有些困難，也堅決執(zhí)行。這樣才能既保存實力又取得大效果。

　　評價項目的機會成本時人云亦云，無法正確評估項目操作價值。費了九牛二虎之力蠻干才能勉強盈利的項目實施，不是好的實施，好比能舉起牛毛的人并不是大力士，能看到太陽的人并不是視力良好一樣，的管理者，善于選擇機會成本低的項目執(zhí)行。成功的項目實施，不需要勞民傷財，不需要疲于奔命，成功的沒有缺憾，原因在于總是選擇了佳的執(zhí)行點，做到綜合效益大化。因此，成功地經(jīng)理人總能保持自己的實力，見機行事，優(yōu)先搶占制高點，不斷的有效執(zhí)行。

　　因此，成功的團隊總是實力充足能夠強力執(zhí)行，失敗的團隊總是匆忙上陣，急功近利。的項目管理者強調(diào)團隊建設(shè)、執(zhí)行規(guī)章，能做到主宰成敗。

　　有效項目實施，第一是規(guī)模，第二是實力，第二是執(zhí)行力，第四是平衡，第五是成功。團隊建設(shè)決定團隊規(guī)模，團隊規(guī)模決定團隊實力，團隊實力決定團隊能付出的執(zhí)行力，執(zhí)行力和外界因素的對比決定實施的機會成本平衡點，是否平衡決定終成敗。

　　成功的項目實施好比石頭碰雞蛋，失敗的項目實施好比雞蛋碰石頭，成功的項目實施如風行水上，排山倒海，這是成功的之氣。

附：孫子兵法 軍形第四

　　孫子曰： 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。

　　不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上，故能自保而全勝也。

　　見勝不過眾人之所知，非善之善者也；戰(zhàn)勝而天下曰善，非善之善者也。故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳。古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。故善戰(zhàn)者之勝也，無智名，無勇功，故其戰(zhàn)勝不忒。不忒者，其所措勝，勝已敗者也。故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。

　　是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。

　　兵法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。

　　故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。 勝者之戰(zhàn)，若決積水于千仞之溪者，形也。