簡述：項(xiàng)目在于有效執(zhí)行不在于觀望拖拉。懂得管理之道的經(jīng)理人，員工的幸運(yùn)，公司的希望。

　　醒客認(rèn)為：所有招聘了員工，租用了廠房，儲備了固定和流動資金，項(xiàng)目實(shí)施開始了。

　　工作好比打仗，貴在執(zhí)行，有效執(zhí)行能夠贏得機(jī)會，拖拉觀望只會使員工失去士氣，哪有心思執(zhí)行項(xiàng)目，時間一長，公司資金便有問題。公司財(cái)力空虛，員工沒有精神，競爭對手很快會把公司擠垮，這時候，再精明的領(lǐng)導(dǎo)都很難再扭轉(zhuǎn)公司危局了。因此，快速有效的執(zhí)行雖然有時難免有些疏漏，但遠(yuǎn)比深謀遠(yuǎn)慮的觀望強(qiáng)的多。不掌握項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)則，無法有效執(zhí)行項(xiàng)目。

　　有效的項(xiàng)目管理，不需要在實(shí)施中隨便增加人手，也不需要中途增加預(yù)算，充分利用市場資源，甚至競爭對手成果，項(xiàng)目足夠執(zhí)行下去。公司效益不佳是因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施大包大攬，任何環(huán)節(jié)都追求自行設(shè)計(jì)，從而項(xiàng)目人員過度冗余，成本過高導(dǎo)致的。戰(zhàn)線過長的項(xiàng)目更容易耗費(fèi)資源，超標(biāo)的資源耗費(fèi)加劇了公司資金鏈吃緊，資金鏈吃緊導(dǎo)致公司急功近利，只關(guān)注眼前利益。執(zhí)行無效，財(cái)力緊張，公司缺乏長期發(fā)展的核心競爭力，員工的精力百分之七十花在眼前的緊急"救火"上，公司被項(xiàng)目催得焦頭爛額，無暇顧及隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)儲備，規(guī)則制定，針對長期的技術(shù)儲備百分之六十都變得沒有價(jià)值。

　　所以聰明的管理者，善于利用市場資源，充分依賴產(chǎn)業(yè)鏈生存，對于市場已經(jīng)出現(xiàn)的同類產(chǎn)品，不投入精力進(jìn)行簡單的重復(fù)性研發(fā)，將公司力量用在有效的地方，利用一次市場已有的資源，相當(dāng)于自己開發(fā)二十次資源。

　　管理者決定一件事情的惟一準(zhǔn)則是，是否還有一件事情能夠比這件事情創(chuàng)造更多的綜合價(jià)值（并非簡單的短期價(jià)值）。換句話說企業(yè)行事的不變的準(zhǔn)則是企業(yè)綜合效益大化。

　　激發(fā)員工關(guān)注公司業(yè)績需要有相應(yīng)的激勵機(jī)制，鼓舞士氣和物質(zhì)獎勵同等重要，例如：許多IT技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)時，只考慮自己的技術(shù)偏好，恨不得操作系統(tǒng)都自行開發(fā)，似乎只有如此才能彰顯自己的技術(shù)才干，實(shí)際上這是毫無意義的投入。建立良好的獎勵激勵機(jī)制，將員工激勵與績效掛鉤，獎勵善于利用資源的人，并鼓勵將市場資源融入公司核心競爭力中，這才能創(chuàng)造好的公司效益。

　　項(xiàng)目在于有效執(zhí)行不在于觀望拖拉。懂得管理之道的經(jīng)理人，員工的幸運(yùn)，公司的希望。

附：孫子兵法 作戰(zhàn)第二

　　孫子曰： 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。

　　其用戰(zhàn)也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者不能善其后矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。

　　善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。國之貧于師者遠(yuǎn)輸，遠(yuǎn)輸則百姓貧；近師者貴賣，貴賣則百姓財(cái)竭，財(cái)竭則急于丘役。力屈財(cái)殫，中原內(nèi)虛于家，百姓之費(fèi)，十去其七；公家之費(fèi)，破軍罷馬，甲胄矢弓，戟盾矛櫓，丘牛大車，十去其六。

　　故智將務(wù)食于敵，食敵一鐘，當(dāng)吾二十鐘；忌桿一石，當(dāng)吾二十石。

　　故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車戰(zhàn)得車十乘以上，賞其先得者，而更其旌旗。車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強(qiáng)。

　　故兵貴勝，不貴久。 故知兵之將，民之司命。安危之主也。