簡述：項(xiàng)目成功實(shí)施在于合適的方法。
醒客認(rèn)為，項(xiàng)目實(shí)施之道，需要全局觀系統(tǒng)觀，如果能夠從整體的角度解決比把項(xiàng)目拆分來解決更好；如果項(xiàng)目能夠按一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小系統(tǒng)角度解決比把小系統(tǒng)拆分來解決更好；如果子系統(tǒng)能夠按一個(gè)個(gè)可明確區(qū)分的階段解決比把階段拆分來解決更好。因此通過一個(gè)問題一個(gè)問題攻關(guān)的方式，即便成功實(shí)施項(xiàng)目，也不是好的方式，如果能夠通過利用外部資源整合的方式不費(fèi)任何功夫能把項(xiàng)目實(shí)施完成，那才是好的項(xiàng)目實(shí)施之道。如外包、OEM、ODM等等。
人們總是錯(cuò)誤地理解不戰(zhàn)而勝的真實(shí)含義，提倡外包和利用資源，決不是簡單的作二傳手，本質(zhì)上是利用已有資源，如果外部已經(jīng)存在一個(gè)你面臨的問題的成熟解決方案，而你偏要從頭開始搞所謂的自有產(chǎn)權(quán)，想想看，資源都用在已經(jīng)解決的問題上，你不可能有更多的精力創(chuàng)造屬于新的東西，創(chuàng)新不是閉門看媳婦，而是將問題擺在開放的角度上，牛頓說，我的成功是站在巨人肩膀上的緣故，是這個(gè)道理，即便你有本事將20世紀(jì)前的所有知識(shí)都不依靠別人的力量重新創(chuàng)造一遍，實(shí)際上你沒有創(chuàng)造任何價(jià)值！因此充分利用資源的本質(zhì)在于，把力量化在更有價(jià)值的事情上，如果每個(gè)環(huán)節(jié)我們都能用低的代價(jià)達(dá)到結(jié)果，便能創(chuàng)造低代價(jià)的執(zhí)行方案。
好的項(xiàng)目實(shí)施辦法產(chǎn)生于策劃階段，其次產(chǎn)生于采購和資源整合階段，再次產(chǎn)生于設(shè)計(jì)研發(fā)階段，次產(chǎn)生于生產(chǎn)交付階段。生產(chǎn)交付階段還需要再思考解決辦法要么是因?yàn)轫?xiàng)目難以進(jìn)展，實(shí)施非常困難，要么是管理失敗。市場調(diào)查、采購需要的時(shí)間以月來計(jì)，再準(zhǔn)備設(shè)計(jì)開發(fā)又是幾個(gè)月。項(xiàng)目協(xié)調(diào)者不能夠控制好管理流程，員工只顧加班加點(diǎn)，日夜兼程，等到項(xiàng)目規(guī)定的日期臨近，項(xiàng)目真正結(jié)束還沒有看到指望，項(xiàng)目必然陷入泥潭，所以的項(xiàng)目管理者，整合資源并不是靠大把花錢，設(shè)計(jì)開發(fā)并不是靠拚力氣，項(xiàng)目實(shí)施并不是靠蠻干，要以全局觀來指導(dǎo)項(xiàng)目，即便沒有好的技術(shù)和人才照樣可以通過區(qū)分輕重緩急的厲害關(guān)系來爭取更多的條件，這是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵。
項(xiàng)目實(shí)施需要適當(dāng)?shù)牟呗苑椒�，萬人的項(xiàng)目需要選擇時(shí)機(jī)來解決，千人項(xiàng)目需要調(diào)查預(yù)研來解決，百人項(xiàng)目需要規(guī)劃來解決，十人的項(xiàng)目需要分工協(xié)作來解決，一人的項(xiàng)目需要快速執(zhí)行來解決，不盈利的項(xiàng)目沒有執(zhí)行的價(jià)值，一味強(qiáng)調(diào)實(shí)施不關(guān)注方法，終只能勞民傷財(cái)，無法成功。
經(jīng)理人是公司發(fā)展的核心，經(jīng)理人的能力強(qiáng)公司具有競爭力，經(jīng)理人能力低公司喪失競爭力。項(xiàng)目利益者干擾項(xiàng)目實(shí)施的問題有三種，不該推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)候盲目催促推進(jìn)，不該結(jié)束項(xiàng)目的時(shí)候催促盲目下馬，這叫越俎代庖；不懂項(xiàng)目實(shí)施的方法而領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，這種瞎指揮，員工無所適從；不知道項(xiàng)目人員的分工和責(zé)任而擔(dān)任項(xiàng)目管理人，員工很難信任主管。項(xiàng)目成員既無所適從又不信任主管，公司危險(xiǎn)了。
項(xiàng)目成功的方法有五條鐵律，項(xiàng)目是否值得實(shí)施；項(xiàng)目規(guī)模效益匹配調(diào)整方法；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一上下一心；項(xiàng)目準(zhǔn)備充分；項(xiàng)目管理者能夠不受干擾地堅(jiān)定執(zhí)行。這些是項(xiàng)目執(zhí)行力的表現(xiàn)。
可以看出，充分掌握了解信息至關(guān)重要，內(nèi)外信息掌握充分，項(xiàng)目實(shí)施必能成功；只知道內(nèi)部信息不知道外部信息，成敗看運(yùn)氣；內(nèi)外信息都不清楚，無法成功。
附：孫子兵法 謀攻第三
孫子曰： 夫用兵之法，為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。修櫓賁溫，具器械，三月而后成；距堙，又三月而后已。將不勝其忿而蟻附之，殺士卒三分之一，而城不拔者，此攻之災(zāi)也。故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭于天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則戰(zhàn)之，敵則能分之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅(jiān)，大敵之擒也。
夫?qū)⒄�，國之輔也。輔周則國必強(qiáng)，輔隙則國必弱。故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。 故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪病?/p>
故曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必?cái) ?/p>
