2. PMBOK各階段的特征

表2-2 PMBOK各階段的特征

過程

PMBOK各階段的特征

計劃

● 目標(biāo)明確化

● 支持者責(zé)任者的體制明確化

實(shí)施

● 計劃與進(jìn)展度量基準(zhǔn)的明確化

● 風(fēng)險對策強(qiáng)化

● 計劃變更的規(guī)約確定

控制

● 根據(jù)基準(zhǔn)的客觀的進(jìn)展觀測

● 以異常、例外為主體的進(jìn)展報告

● 遵循規(guī)則的迅速的計劃變更

收尾

● 記錄整理和報告的強(qiáng)化

3. PMBOK的過程

圖2-5 PMBOK的過程

IPMA的項(xiàng)目管理知識體系：ICB

國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA：International Project Management Association)的知識體系國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB：IPMA Competence Baseline)的主要內(nèi)容如表2-3所示，包括知識和經(jīng)驗(yàn)部分的28個核心要素和14個附加要素。

表2-3 IPMA的項(xiàng)目管理知識體系

JEAA的項(xiàng)目管理知識體系：P2M

P2M(project & program management)是日本工程振興協(xié)會(JEAA：Japan Engineering Advancement Association)所開發(fā)的日本型項(xiàng)目管理知識體系，將項(xiàng)目管理擴(kuò)展到經(jīng)營戰(zhàn)略，可以說是培養(yǎng)具有“更廣闊視野、更高度視角”人才的知識體系，其特征在于強(qiáng)調(diào)應(yīng)對環(huán)境變化，開創(chuàng)復(fù)雜問題的解決之道，提升企業(yè)的價值。如果說PMBOK是“防止失敗(–effect)”的項(xiàng)目管理，那么P2M是“創(chuàng)造成功(+effect)”的項(xiàng)目管理。P2M由設(shè)計組織宏大愿景的“綱要管理”和實(shí)踐綱要管理的“項(xiàng)目管理”以及“個別管理”組成，是能夠發(fā)揮構(gòu)想模型(scheme model)、系統(tǒng)模型(system model)和服務(wù)模型(service model)3種模型的協(xié)同效果的項(xiàng)目管理體系，其基本架構(gòu)如圖2-6所示。