項(xiàng)目管理知識體系：PMBOK·ICB·P2M

PMI的項(xiàng)目管理知識體系：PMBOK?

PMBOK?(Project Management Body of Knowledge)是全球影響大的項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI：Project Management Institution)總結(jié)的項(xiàng)目管理知識體系，是從事項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目管理者應(yīng)該具備的基本的項(xiàng)目管理知識基礎(chǔ)。PMBOK中用項(xiàng)目管理過程來組織項(xiàng)目管理中的活動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目管理過程都是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列活動(dòng)”。PMBOK根據(jù)管理過程的輸出結(jié)果性質(zhì)，把項(xiàng)目管理過程劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾5個(gè)過程組，每個(gè)過程組之間通過產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行連接。同時(shí)，PMBOK中又按照項(xiàng)目管理的知識范疇對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行整理，從整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購這9個(gè)不同的管理知識角度對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行整理。

1. PMBOK的體系

圖2-4 PMI的PMBOK項(xiàng)目管理九大知識體系與五大項(xiàng)目管理過程