三、大型軟件項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組織類型選擇完了以后，只能說(shuō)是從理論上選定了一個(gè)組織的方向，但并不能馬上生硬的運(yùn)用到項(xiàng)目中。這里需要對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)了。特別對(duì)于參與人數(shù)和參與方都比較多的項(xiàng)目，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量。乃至項(xiàng)目的成功與否。

在大型軟件項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，例如，在湖北移動(dòng)BI項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，我們充分結(jié)合了該項(xiàng)目的管理特點(diǎn)（詳見(jiàn)附件二）。基于此我們要考慮以下幾個(gè)原則：

1、組織結(jié)構(gòu)扁平化原則，以利于項(xiàng)目組內(nèi)的相互溝通；

2、組織劃分要專業(yè)化原則，以利于技術(shù)問(wèn)題的解決；

3、組織設(shè)計(jì)靈活性原則，以利于人員的正常流動(dòng)；

3、整體組織與內(nèi)部組織相結(jié)合原則，以利于統(tǒng)籌兼顧。

在大型應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，我們首先要從整體考慮項(xiàng)目組織的組成，然后再重點(diǎn)考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織的結(jié)構(gòu)。從整體上考慮，可分分為若干個(gè)按項(xiàng)目小組，如：用戶代表組，管理組、開(kāi)發(fā)組、質(zhì)量保證組、支持組等。如下圖所示：

*用戶組中一般包括：用戶方的項(xiàng)目經(jīng)理、用戶方技術(shù)工程師、終使用用戶、咨詢顧問(wèn)等。如下圖所示：

說(shuō)明：在較大型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，用戶一般都會(huì)聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)，以提供項(xiàng)目指導(dǎo)。咨詢顧問(wèn)包括技術(shù)顧問(wèn)和管理顧問(wèn)。如在2002年福建移動(dòng)和江蘇移動(dòng)的BOSS項(xiàng)目中，請(qǐng)了HP作為該項(xiàng)目的咨詢顧問(wèn)。

* 管理組中一般包括：高層經(jīng)理（或項(xiàng)目總監(jiān)）、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員等。如下圖如示：