3、項目組織結構類型的選擇

前面介紹的是項目組織經(jīng)常采用的幾種組織結構形式，除了這幾種常見的組織結構之外，還可能存在其他組織結構形式。通過前面的介紹，大家可以看出，每一種組織結構形式都有其優(yōu)點、缺點和適用條件，沒有一種的，好的組織結構形式。對不同的項目，應根據(jù)項目具體目標、任務條件、項目環(huán)境等因素進行分析、比較，設計或選擇合適的組織結構形式。一般來說，部門控制式(職能式)的組織結構適用于項目規(guī)模小、專業(yè)面窄、以技術為重點的項目；如果一個組織經(jīng)常有多個類似的、大型的、重要的、復雜的項目，應采用項目式的組織結構；如果一個組織經(jīng)常有多個內容差別較大、技術復雜、要求利用多個職能部門資源時，比較適合選擇矩陣式組織結構。下圖為影響項目組織類型選擇的因素對照表。

二、大型軟件項目的組織類型選擇

1、大型軟件項目的特點

對于大型應用軟件開發(fā)項目，如中國移動的BI系統(tǒng)（見附件一），中國電信的BSS系統(tǒng)，中國移動的BOSS系統(tǒng)、中國聯(lián)通的運營支撐系統(tǒng)等，尤其是中國移動BI項目。都有幾個非常明顯的特征：

（1）、需求不確定性，客戶早期對項目的認知比較低，不同用戶對項目目標有不同意見，對項目的人員投入較少。

（2）、應用目前國際先進新技術多：數(shù)據(jù)倉庫技術(DataWarehouse)、多維分析（OnLine Analysis Process）、數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining）、系統(tǒng)穩(wěn)定性要求高。

（3）、系統(tǒng)結構復雜、工作量大、風險大、項目周期長、投資效益周期長。

（4）、項目規(guī)模大，涉及的項目干系人多，如湖北移動經(jīng)營分析系統(tǒng)項目相關的項目有：湖北移動經(jīng)營分析系統(tǒng)與BOSS系統(tǒng)接口項目，新疆移動BI工程項目、青海移動BI工程項目，湖北移動BOSS擴容改造項目，湖北移動經(jīng)營分析系統(tǒng)系統(tǒng)集成項目，硬件廠商，中間件提供商，客戶各部門單位。

（5）、項目組人數(shù)多且流動性大，新員工較多，技術風險大。

（6）、項目時間緊迫。

2、大型軟件項目組織類型的選擇

根據(jù)自身項目的特點，在大型軟件開發(fā)項目中一般都有用戶需求不明確，技術日新月異，時間緊迫（一般是限定工期）、復雜度高等特點。要完成項目的目標。這要求項目組織要能高效運作，對外部需求要能做出迅速響應，對關健問題要能準確決策。所以項目型組織是優(yōu)先選擇。

項目型組織示意圖如下：