對現(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理

針對該工程項目的特點，IT監(jiān)理公司組成由公司直接領導的高層顧問組，對工程項目建設的重大技術問題進行監(jiān)督、研究和指導。公司領導層不定期對工程進行巡視、檢查，聽取建設單位對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導，見圖2。

對項目監(jiān)理部人員組織的管理

1. IT監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后，公司人力資源部要根據(jù)所監(jiān)理項目的工程規(guī)模、復雜程度和監(jiān)理范圍，組建項目監(jiān)理部，工程部、行政部做好其他資源的配置。

2. 由總經(jīng)理任命項目總監(jiān)理工程師。

3. 工程部負責按《人力資源管理控制程序》對項目監(jiān)理部全體人員實施崗前培訓，主要內(nèi)容為結合本項目特點，學習質(zhì)量體系程序文件和相關的作業(yè)文件。

對計量檢測儀器和設備的管理

1. 總監(jiān)理工程師提出本項目監(jiān)理部計量檢測設備使用計劃，由行政部負責落實配置。

2. 檢測設備在使用前，由工程部按《測量裝置控制程序》進行校準，并對校準和鑒定后的狀態(tài)進行標識。

3. 項目監(jiān)理部不得使用無標識和標識不合格的儀器和設備。

4. 專業(yè)監(jiān)理工程師負責對檢測儀器和設備的正確使用和維護，使用過程中應填寫《計量檢測儀器設備使用履歷表》。

對文件資料的管理

1. 總監(jiān)理工程師提出本項目監(jiān)理部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負責落實配置。

2. 工程部負責提供法規(guī)性文件、技術性文件和質(zhì)量體系文件目錄供選用。

3. 文件資料管理按公司《文件控制程序》執(zhí)行。