創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)滿意度
團(tuán)隊(duì)滿意度是如此地重要，以至于它應(yīng)該成功項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)組織漠視這一標(biāo)準(zhǔn)時，令人不快的事情常常也隨之發(fā)生了�？纯聪旅娴睦樱阂粋�項(xiàng)目經(jīng)理要完成一個困難的項(xiàng)目，他的團(tuán)隊(duì)成員都被累垮了，紛紛離開。團(tuán)隊(duì)成員被累垮的原因是項(xiàng)目一定要在一個規(guī)定的日子完成。到了這個日子，項(xiàng)目完成了，可是超過百分之七十的團(tuán)隊(duì)成員流失了，使得公司在知識管理方面出現(xiàn)了很大問題�？雌饋砉臼且�?yàn)檫^于專注要達(dá)成的結(jié)果而忽視了團(tuán)隊(duì)滿意度。
對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的滿意度是他應(yīng)該考慮的首要問題。當(dāng)一個項(xiàng)目開始，應(yīng)該有一個如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)以及確保團(tuán)隊(duì)滿意度的整體戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略分成五個層級：
1.生理需要：空氣、食物、居所、睡眠等。
2.安全需要：保護(hù)、安全、秩序、法律、穩(wěn)定性等。
3.社會需要：家庭、工作、關(guān)系、愛情等。
4.自尊需要：成、控制、獨(dú)立、地位、統(tǒng)治、特權(quán)、管理責(zé)任等。
5.自我實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)個人潛力、自我滿足、追求自我實(shí)現(xiàn)以及體驗(yàn)。
除非員工的基本生理需要和安全需要得到滿足，否則他們不會開始追求社會需要。由于大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣式工作環(huán)境中工作，這樣的工作環(huán)境意味著分配給他的團(tuán)隊(duì)成員要向其直線經(jīng)理述職。因此從項(xiàng)目經(jīng)理的視角來看，對于第一和第二個層次的需求，他們很難做些什么。雖然他們可以發(fā)揮影響力去界定其中哪些領(lǐng)域需要改善，但卻很難施加直接的影響。
第三個層次，社會需要，是項(xiàng)目經(jīng)理首先要考慮的問題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)滿意度開始于社會需要的層面。通過鼓勵團(tuán)隊(duì)成員，和他們互動交流，項(xiàng)目經(jīng)理可以對這個層面施加影響。如果項(xiàng)目經(jīng)理可以建立起一個社會需要得到滿足了的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，那么這個團(tuán)隊(duì)會同心協(xié)力地工作，并且向自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的層次邁進(jìn)。
要想幫助團(tuán)隊(duì)成員到達(dá)后兩個層次是很困難的。但是通過努力，也不是沒有可能。通過幫助團(tuán)隊(duì)成員的直線經(jīng)理確定在第一和第二層面上需要做的工作，以及確保完成了第三個層面需要做的工作，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)創(chuàng)立了這樣一個環(huán)境：在這樣的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員可以在自我需要的五個層次中拾級而上。當(dāng)每一個成員都意識到自己潛能，團(tuán)隊(duì)能交付令人驚喜的成果，并且實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
實(shí)施百分之百/百分之十法則
這條法則一直備受爭議，但卻是項(xiàng)目管理成功必不可少的。它指的是“作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，我要百分之百地為項(xiàng)目失敗負(fù)責(zé)，但是如果項(xiàng)目成功了，我的作用只占百分之十”。
很少有項(xiàng)目經(jīng)理真正相信這條法則。但是，一旦它被理解且被實(shí)施，會成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職業(yè)成功的有效工具。這個理論和項(xiàng)目經(jīng)理頭腦中的一個想法有關(guān)，那是他是想把團(tuán)隊(duì)引向低谷還是帶領(lǐng)其走上。如果項(xiàng)目經(jīng)理總是想踩著團(tuán)隊(duì)往上爬，那么他終會和團(tuán)隊(duì)一起失敗。另一方面，如果項(xiàng)目經(jīng)理積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上，那么他終會和團(tuán)隊(duì)一起走上職業(yè)的高峰。
百分之百/百分之十法則要求項(xiàng)目經(jīng)理不能把責(zé)任推到其他任何人身上，只要項(xiàng)目失敗了，是你的責(zé)任。
當(dāng)項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理可以和團(tuán)隊(duì)一起慶祝并且接受贊譽(yù)。但是，只能承接其中百分之十的功勞。下面是一個例子：公司高層：“湯姆，作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，你的工作非常出色!”
湯姆：“謝謝!但是如果你擁有這樣一個團(tuán)隊(duì)，你很難不獲得成功。我本人實(shí)在是沒有什么可以夸耀的。”
這是真的。團(tuán)隊(duì)做了大部分的工作，而項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是確保工作被完成，確保團(tuán)隊(duì)感受到自己的工作得到了組織的承認(rèn)。反之，如果違反了這條原則，會在團(tuán)隊(duì)中滋生對項(xiàng)目經(jīng)理的憎恨和不滿情緒。
快樂的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的家具產(chǎn)品，的產(chǎn)品確保顧客的滿意，顧客的滿意確保生意的長久。所以項(xiàng)目經(jīng)理們，無論如何都不要犧牲團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閾p失將無法估量。
