簡介： 本文分析了跨區(qū)域特別是跨時區(qū) Scrum 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中容易遇到的問題，并根據(jù)筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的解決方案。雖然跨區(qū)域開發(fā)團(tuán)隊(duì)與本地開發(fā)團(tuán)隊(duì)在應(yīng)用 Scrum 上存在一些重要的差異，但這些差異造成的問題都可以通過適當(dāng)?shù)姆椒ǖ靡皂樌鉀Q。
Scrum 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目基本特性
Scrum 是一個敏捷開發(fā)框架，在這個框架中，整個開發(fā)周期被分為若干個小的迭代周期，每個小的迭代周期稱為一個 Sprint，每個 Sprint 的建議長度為 2 到 4 周。Scrum 以經(jīng)驗(yàn)過程控制理論為依據(jù)，采用迭代、增量的方法來提高產(chǎn)品開發(fā)的可預(yù)見性，并控制風(fēng)險。
Scrum 團(tuán)隊(duì)中的主要角色包括：
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner，以下簡稱為PO） 負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的方向和愿景，維護(hù)產(chǎn)品Backlog（按照商業(yè)價值排序的需求列表，列表?xiàng)l目的表現(xiàn)形式通常為 User Story），定義產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容、優(yōu)先級及交付時間。在每個 Sprint 開始前，PO 應(yīng)整理產(chǎn)品 Backlog 條目，以確保其定義清晰且分解適當(dāng)，并調(diào)整 Backlog 條目的優(yōu)先級；在 Sprint 結(jié)束時，PO 有權(quán)接受或拒絕接受開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。
Scrum Master 作為 Team Leader 和 PO 緊密合作，負(fù)責(zé)確保 Scrum 被理解并實(shí)施，是 Scrum 團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。Scrum Master 應(yīng)及時地為團(tuán)隊(duì)成員提供幫助，移除項(xiàng)目實(shí)施中遇到的障礙，保證各個角色及職責(zé)的良好協(xié)作，同時作為團(tuán)隊(duì)與外部的接口，屏蔽外界對團(tuán)隊(duì)成員的干擾，從而保證開發(fā)過程按計劃順利進(jìn)行。
開發(fā)團(tuán)隊(duì) (Team) 一個跨職能且自組織的小團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般建議為 5 - 9 人。整個團(tuán)隊(duì)需擁有交付可用軟件所需要的各種技能，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)協(xié)同配合，在每個 Sprint 中將選定的產(chǎn)品 Backlog 條目轉(zhuǎn)化為潛在可交付的功能增量。
下面的圖形反映了Scrum 團(tuán)隊(duì)中各個角色的基本關(guān)系：
圖 1. Scrum 團(tuán)隊(duì)
Scrum 短周期迭代，小步快跑的開發(fā)模式?jīng)Q定了開發(fā)目標(biāo)必須明確，同時對所有開發(fā)過程中遇到的問題必須盡快解決。為此，Scrum Master 需負(fù)責(zé)發(fā)起并組織以下活動：
Sprint 計劃會議 (Sprint Planning Meeting)
每日站會 (Daily Scrum Meeting)
Sprint 評審會議 (Sprint Review Meeting)
Sprint 回顧會議 (Sprint Retrospective Meeting)
