前言

本人從事軟件行業(yè)以來，經(jīng)歷了多次的成功與失敗的體驗，總覺得中國的軟件應(yīng)該可以做得更好些，但結(jié)果并不是我想象中的那樣，許多的項目實際都還只是以假的、虛的面孔而存在，其中原由大家都可以說得出很多很多，但怎么改呢？一些問題的存在只是因為其他問題存在而存在的，所以我想尋找中國軟件行業(yè)為什么不能崛起的根源。

中國人智商不夠？那是錯的。

中國人不夠勤奮？那也是錯的。

科技不如其它發(fā)達(dá)？通訊如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，那不是理由。

中國人做軟件的少？那更加不是理由。

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為什么呢？中國缺少高效的軟件開發(fā)團隊嗎？這也許是問題的根源。

正文：

喜歡足球的朋友應(yīng)該非常清楚一件事情，那是在一場足球賽中假如球員之間缺少默契的配合或教練的指導(dǎo)思想執(zhí)行不到位等情況下，那場比賽多半是以失敗告終的，因為這支球隊并不是的球隊。開發(fā)軟件項目象一場進(jìn)行中的足球賽，是靠項目管理、系統(tǒng)分析設(shè)計、程序編制、測試、市場營銷等不同角色人員共同協(xié)作完成的，不同角色的人執(zhí)行的工作相互促進(jìn)和制約著其它角色的人的工作，因此一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量軟件項目或產(chǎn)品的保證，可如何才能營造高效軟件開發(fā)團隊呢？從以下幾個方面來說明：

一、 高效軟件開發(fā)團隊的特征

高效的軟件開發(fā)團隊是建立在合理的開發(fā)流程及團隊成員密切的合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同的迎接挑戰(zhàn)、有效的計劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)，高效的開發(fā)團隊具有如下特征：

1、 具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)

一個具有明確的而且有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團隊比目標(biāo)不明確或不具有很大的挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團隊效率高得多，通常技術(shù)人員往往會因為完成了某個明確的任務(wù)，而且這個任務(wù)的完成具有挑戰(zhàn)性的意義而感到自豪，反過來團隊成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團隊開發(fā)的高效率，如作為系統(tǒng)設(shè)計人員很清楚的知道在什么時候要做到什么，什么時候開始做，什么時候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰(zhàn)，怎么解決這些困難等為設(shè)計出一個高質(zhì)量的軟件項目提供了重要保證，而模模糊糊的去設(shè)計一個系統(tǒng)或模模糊糊的去編寫代碼是非常危險的，而且會為此付出高昂代價，因此高效的軟件開發(fā)團隊具有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)。

2、 團隊具有很強的凝聚力

在一個高效的軟件開發(fā)團隊中，成員們凝聚為一個整體共同進(jìn)行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責(zé)任、保守、相互指責(zé)的，在一些散亂的開發(fā)團隊中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經(jīng)編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不愿拿出來給其它程序員共享，不愿與系統(tǒng)設(shè)計人員交流，這樣給項目的進(jìn)度造成了些不可度量的因素。

3、 具有融洽的交流環(huán)境

在一個開發(fā)團隊中，每個人行使自己的職責(zé)，如需求分析人員制定需求規(guī)格說明、系統(tǒng)設(shè)計人員做系統(tǒng)概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計、項目經(jīng)理配置項目開發(fā)環(huán)境并且制定項目計劃等，但每個人的工作不可能做到完美的，如系統(tǒng)概要設(shè)計的文檔可能有個別地方詞不達(dá)意，做詳細(xì)設(shè)計的時候可能會造成誤解，項目經(jīng)理制定計劃時可能忽略了某種風(fēng)險的存在而造成執(zhí)行者過于緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然后協(xié)商解決的，因此高效的軟件開發(fā)團隊是具有融洽的交流環(huán)境的，而不是那種簡單的命令執(zhí)行式的。

4、 具有共同的工作規(guī)范和框架

高效軟件開發(fā)團隊具有規(guī)范性及共同框架的工作，對于項目管理具有規(guī)范的項目開發(fā)計劃，對于分析設(shè)計具有規(guī)范和統(tǒng)一框架的文檔及審評標(biāo)準(zhǔn)，對于代碼具有程序規(guī)范條例，對于測試有規(guī)范且可推理的測試計劃及測試報告等等。并且所有成員都明白自己的職責(zé)，知道必須完成什么計劃？由誰來完成？什么時候開始？什么時候結(jié)束？按什么順序？等，總之一個高效的開發(fā)團隊無論是工作內(nèi)容還是工作流程都具有不同程度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格的框架。

5、 采用合理的開發(fā)過程

軟件的開發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)過程中會面臨著各種難以預(yù)測的風(fēng)險，比如需求的變化、人員的異動、技術(shù)的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟件開發(fā)團隊往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風(fēng)險、提高軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)費用，這樣的團隊會根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理的分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項活動內(nèi)容的底線和審評標(biāo)準(zhǔn)，決定各項活動的先后關(guān)系或迭代的關(guān)系等�？傊�高效的軟件開發(fā)團隊的開發(fā)過程的原則是高效率、高質(zhì)量、低成本。

二、 目前國內(nèi)軟件開發(fā)團隊容易存在的問題

由于傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲、大部分中國人傳統(tǒng)的思維習(xí)慣及軟件行業(yè)在中國發(fā)展的處于初期階段等原因，使國內(nèi)的許多軟件開發(fā)團隊在領(lǐng)導(dǎo)、合作、質(zhì)量、參與等方面存在一些問題，具體如下：

1、 領(lǐng)導(dǎo)不力

有效的領(lǐng)導(dǎo)是高效率軟件開發(fā)團隊的基本要求，如果領(lǐng)導(dǎo)不力，工作計劃不一定會合理，團隊成員也不一定會投入工作的熱情，使團隊的凝聚力大打折扣；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，不一定有明確且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，團隊成員無法完成高質(zhì)量的項目產(chǎn)品，無法投入信心和激情。傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲，是部分領(lǐng)導(dǎo)還具有老大爺?shù)男膽B(tài)，于是貪功、推卸責(zé)任、明則保身等一系列現(xiàn)象也相繼而生；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，無法營造融洽的交流環(huán)境，團隊的工作便是死板的沒有生氣的；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，不知道采用什么樣的開發(fā)過程是合理的，不可能高效率、高質(zhì)量的完成軟件項目。領(lǐng)導(dǎo)不力還可能導(dǎo)致其它問題的出現(xiàn)。