前言

本人從事軟件行業(yè)以來，經(jīng)歷了多次的成功與失敗的體驗，總覺得中國的軟件應(yīng)該可以做得更好些，但結(jié)果并不是我想象中的那樣，許多的項目實(shí)際都還只是以假的、虛的面孔而存在，其中原由大家都可以說得出很多很多，但怎么改呢？一些問題的存在只是因為其他問題存在而存在的，所以我想尋找中國軟件行業(yè)為什么不能崛起的根源。

中國人智商不夠？那是錯的。

中國人不夠勤奮？那也是錯的。

科技不如其它發(fā)達(dá)？通訊如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，那不是理由。

中國人做軟件的少？那更加不是理由。

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為什么呢？中國缺少高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊嗎？這也許是問題的根源。

正文：

喜歡足球的朋友應(yīng)該非常清楚一件事情，那是在一場足球賽中假如球員之間缺少默契的配合或教練的指導(dǎo)思想執(zhí)行不到位等情況下，那場比賽多半是以失敗告終的，因為這支球隊并不是的球隊。開發(fā)軟件項目象一場進(jìn)行中的足球賽，是靠項目管理、系統(tǒng)分析設(shè)計、程序編制、測試、市場營銷等不同角色人員共同協(xié)作完成的，不同角色的人執(zhí)行的工作相互促進(jìn)和制約著其它角色的人的工作，因此一個高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊是高質(zhì)量軟件項目或產(chǎn)品的保證，可如何才能營造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊呢？從以下幾個方面來說明：

一、 高效軟件開發(fā)團(tuán)隊的特征

高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊是建立在合理的開發(fā)流程及團(tuán)隊成員密切的合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同的迎接挑戰(zhàn)、有效的計劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)，高效的開發(fā)團(tuán)隊具有如下特征：

1、 具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)

一個具有明確的而且有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團(tuán)隊比目標(biāo)不明確或不具有很大的挑戰(zhàn)性目標(biāo)的團(tuán)隊效率高得多，通常技術(shù)人員往往會因為完成了某個明確的任務(wù)，而且這個任務(wù)的完成具有挑戰(zhàn)性的意義而感到自豪，反過來團(tuán)隊成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團(tuán)隊開發(fā)的高效率，如作為系統(tǒng)設(shè)計人員很清楚的知道在什么時候要做到什么，什么時候開始做，什么時候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰(zhàn)，怎么解決這些困難等為設(shè)計出一個高質(zhì)量的軟件項目提供了重要保證，而模模糊糊的去設(shè)計一個系統(tǒng)或模模糊糊的去編寫代碼是非常危險的，而且會為此付出高昂代價，因此高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊具有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)。

2、 團(tuán)隊具有很強(qiáng)的凝聚力

在一個高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊中，成員們凝聚為一個整體共同進(jìn)行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責(zé)任、保守、相互指責(zé)的，在一些散亂的開發(fā)團(tuán)隊中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經(jīng)編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不愿拿出來給其它程序員共享，不愿與系統(tǒng)設(shè)計人員交流，這樣給項目的進(jìn)度造成了些不可度量的因素。

3、 具有融洽的交流環(huán)境

在一個開發(fā)團(tuán)隊中，每個人行使自己的職責(zé)，如需求分析人員制定需求規(guī)格說明、系統(tǒng)設(shè)計人員做系統(tǒng)概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計、項目經(jīng)理配置項目開發(fā)環(huán)境并且制定項目計劃等，但每個人的工作不可能做到完美的，如系統(tǒng)概要設(shè)計的文檔可能有個別地方詞不達(dá)意，做詳細(xì)設(shè)計的時候可能會造成誤解，項目經(jīng)理制定計劃時可能忽略了某種風(fēng)險的存在而造成執(zhí)行者過于緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然后協(xié)商解決的，因此高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊是具有融洽的交流環(huán)境的，而不是那種簡單的命令執(zhí)行式的。

4、 具有共同的工作規(guī)范和框架

高效軟件開發(fā)團(tuán)隊具有規(guī)范性及共同框架的工作，對于項目管理具有規(guī)范的項目開發(fā)計劃，對于分析設(shè)計具有規(guī)范和統(tǒng)一框架的文檔及審評標(biāo)準(zhǔn)，對于代碼具有程序規(guī)范條例，對于測試有規(guī)范且可推理的測試計劃及測試報告等等。并且所有成員都明白自己的職責(zé)，知道必須完成什么計劃？由誰來完成？什么時候開始？什么時候結(jié)束？按什么順序？等，總之一個高效的開發(fā)團(tuán)隊無論是工作內(nèi)容還是工作流程都具有不同程度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格的框架。

5、 采用合理的開發(fā)過程

軟件的開發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)過程中會面臨著各種難以預(yù)測的風(fēng)險，比如需求的變化、人員的異動、技術(shù)的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風(fēng)險、提高軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)費(fèi)用，這樣的團(tuán)隊會根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團(tuán)隊還合理的分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項活動內(nèi)容的底線和審評標(biāo)準(zhǔn)，決定各項活動的先后關(guān)系或迭代的關(guān)系等。總之高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊的開發(fā)過程的原則是高效率、高質(zhì)量、低成本。

二、 目前國內(nèi)軟件開發(fā)團(tuán)隊容易存在的問題

由于傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲、大部分中國人傳統(tǒng)的思維習(xí)慣及軟件行業(yè)在中國發(fā)展的處于初期階段等原因，使國內(nèi)的許多軟件開發(fā)團(tuán)隊在領(lǐng)導(dǎo)、合作、質(zhì)量、參與等方面存在一些問題，具體如下：

1、 領(lǐng)導(dǎo)不力

有效的領(lǐng)導(dǎo)是高效率軟件開發(fā)團(tuán)隊的基本要求，如果領(lǐng)導(dǎo)不力，工作計劃不一定會合理，團(tuán)隊成員也不一定會投入工作的熱情，使團(tuán)隊的凝聚力大打折扣；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，不一定有明確且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，團(tuán)隊成員無法完成高質(zhì)量的項目產(chǎn)品，無法投入信心和激情。傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲，是部分領(lǐng)導(dǎo)還具有老大爺?shù)男膽B(tài)，于是貪功、推卸責(zé)任、明則保身等一系列現(xiàn)象也相繼而生；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，無法營造融洽的交流環(huán)境，團(tuán)隊的工作便是死板的沒有生氣的；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，不知道采用什么樣的開發(fā)過程是合理的，不可能高效率、高質(zhì)量的完成軟件項目。領(lǐng)導(dǎo)不力還可能導(dǎo)致其它問題的出現(xiàn)。