現(xiàn)在軟件外包成為國際化軟件項目新的開發(fā)模式，通常大型跨國軟件公司專注于進行軟件項目規(guī)劃和核心功能和特征設計，將軟件的本地化外包給專業(yè)的本地化公司�，F(xiàn)在，軟件編碼和測試的外包也流行起來。
項目團隊對于國際化軟件項目的成敗具有關鍵性的作用。除了軟件技術之外，大型國際化軟件項目的項目管理非常重要，尤其是當項目由多家分布于不同或地區(qū)的軟件公司共同實施時，項目規(guī)劃和管理交流變得更為重要了。
為了便于項目管理，通常采用“單點聯(lián)系（Single point contact）”的方式，每個公司在項目準備階段指定惟一的項目經(jīng)理（Project Manager， PM），負責項目聯(lián)系的一切任務。各個公司的項目經(jīng)理負責組建各自的項目團隊，跟蹤和控制項目的實施，并且報告項目進度、存在的問題和可能的改進方法。
項目團隊的構(gòu)成與各家公司承擔的項目任務有關系，通常項目經(jīng)理按照任務類型組建不同的項目組，每個項目組指定一位組長(Team Lead)，負責小組的技術和協(xié)調(diào)問題，每個組的成員由項目經(jīng)理和組長協(xié)商確定。
為了順利實施軟件本地化，軟件開發(fā)公司的本地化項目經(jīng)理，與軟件本地化外包服務公司的項目經(jīng)理，以及軟件開發(fā)公司在當?shù)氐姆止窘?jīng)理互相協(xié)作完成軟件本地化。
軟件開發(fā)公司的分公司主要負責對本地化的內(nèi)容進行語言質(zhì)量和文化傳統(tǒng)等方面的審閱�？梢杂煞止緝�(nèi)部的專職人員承擔審閱任務，也可以在當?shù)厥袌鰧ふ覍I(yè)人士兼任。
軟件本地化公司根據(jù)項目的要求，可能組建不同的團隊。對于完整的本地化項目，一般需要成立本地化語言組、本地化工程組、本地化測試組和本地化桌面排版組等。
4. 國際化軟件開發(fā)流程
在討論國際化軟件的流程前，需要熟悉國際化軟件的開發(fā)周期。對于國際化軟件而言，完整地開發(fā)周期包括需求分析、國際化、本地化、發(fā)布和維護等過程。其中國際化包括設計、開發(fā)和測試等，在國際化的各個環(huán)節(jié)都要重視軟件的本地化能力。越在軟件項目早期重視軟件的本地化要求，越對控制軟件項目的正常進度和質(zhì)量有利。
隨著市場競爭的加劇，軟件的國際化版本和本地化版本需要同時發(fā)布(Simship)，而且本地化的語言版本越來越多，承擔本地化服務的公司往往不止一家，它們可能還要進一步外包。正是由于這種復雜的環(huán)節(jié)和過程，使得大型國際化軟件的項目管理更趨復雜。
國際化軟件的開發(fā)流程包括開發(fā)國際化軟件需要遵循軟件工程的要求，分為需求分析、軟件設計、軟件編碼、軟件測試、質(zhì)量保證、軟件發(fā)布等過程。
在需求分析階段，既要考慮軟件的功能特性需求，也要考慮軟件的國際化需求。另外，為了縮短源語言開發(fā)的版本和本地化版本的發(fā)布時間間隔（甚至達到同步發(fā)布），國際化版本的開發(fā)應該與軟件本地化過程同時進行。在測試方面，對國際化版本的國際化功能測試和對本地化版本的本地化測試盡可能同時進行，以便盡早發(fā)現(xiàn)和修改國際化設計缺陷。
在軟件進入終本地化和測試之前，需要“凍結(jié) (Freeze)”用戶界面和功能特性設計，保證軟件在發(fā)布之前不再對需要本地化的內(nèi)容進行改動。因為，每次改動用戶界面，本地化過程都需要重新翻譯一次，相應的聯(lián)機幫助文檔和本地化的軟件手冊等的內(nèi)容也需要重新更新，這樣會增加項目成本，延遲本地化版本的發(fā)布。
5. 軟件本地化流程
軟件本地化的流程與具體的項目有關。復雜的軟件本地化可能包括翻譯、排版、工程處理和測試等內(nèi)容，而較小的本地化項目可能只包含翻譯或排版。
和任何軟件項目一樣，本地化項目的前期準備非常重要，明確項目的范圍、要求、技術和資源，對于保證項目的成功可能起到關鍵的作用。
軟件本地化項目在正式開始之前，通常需要參加項目啟動會議。由軟件開發(fā)公司的項目經(jīng)理召集和主持，由來自多個公司的項目組關鍵成員參加。
大型本地化項目的實施過程可能跨度較長，通常需要進行幾個周期的更新過程。按照項目計劃的里程碑進行進度和質(zhì)量跟蹤，本地化服務公司的項目經(jīng)理與開發(fā)商的本地化項目經(jīng)理保持有效交流，有助于保證本地化項目的順利實施。
