小楊近比較煩

我的朋友小楊在一家很不錯(cuò)的軟件公司工作了三年了，一直春風(fēng)得意，可是近心里卻頗為煩惱。公司老總剛簽來一筆上百萬元的訂單，對方也算是老總的朋友，由于雙方老總都比較熟了，過程顯得非常的簡單，只是都希望項(xiàng)目盡快啟動，在簽合同時(shí)也沒有舉行正式的簽字儀式等活動。合同簽完后，公司老總制定比較信任的小楊及其他幾名員工組成了項(xiàng)目組，由小楊擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。老總把小楊又引見給客戶老總，客戶老總在自己公司馬上安排了一間辦公室給他們用，一切看起來都很順利并且迅速。

小楊認(rèn)為這又是一個(gè)大顯身手的機(jī)會到來了，工作加倍努力，有什么事都與客戶老總及時(shí)溝通。可客戶老總很忙，經(jīng)常不在公司。小楊去找其他部門的負(fù)責(zé)人，可他們不是推托說做不了主，是說此事與他無關(guān)，有的甚至說根本不知道這事兒。問題得不到及時(shí)解決不說，很多手續(xù)也沒人簽字。項(xiàng)目組內(nèi)部問題也不少，有的程序員多次越過小楊直接向老板請示問題；幾個(gè)程序員編的軟件界面不統(tǒng)一；項(xiàng)目支出的每筆費(fèi)用，財(cái)務(wù)部都要求小楊找老總簽字。小楊于是頻繁打電話給老總，其他人心里想，小楊怎么老是拿老總來壓人。后來，小楊與項(xiàng)目組其他人員和財(cái)務(wù)部的人員產(chǎn)生了不少摩擦，小楊的老總也開始懷疑小楊的工作能力了，近剛找他談過一次話，小楊感到特別委屈。

小楊的遭遇相信很多項(xiàng)目經(jīng)理都親身經(jīng)歷過，尤其是剛剛開始做行業(yè)客戶的公司，往往是公司的老板和客戶單位的某個(gè)主管關(guān)系不錯(cuò)或業(yè)務(wù)人員關(guān)系做得很到位，公司老板希望趕緊做完項(xiàng)目，因此，常常跳過項(xiàng)目啟動環(huán)節(jié)，直接指令項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入實(shí)施階段。結(jié)果項(xiàng)目剛開始麻煩不斷。正所謂“良好的開始是成功的一半”，做項(xiàng)目啟動是為了形成一個(gè)良好的溝通體系，讓所有與項(xiàng)目相關(guān)的人都理解項(xiàng)目的重要性，同時(shí)形成一個(gè)由雙方老總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員所構(gòu)成的三級溝通體系，確保項(xiàng)目管理的暢通。

項(xiàng)目啟動：小問題大學(xué)問

項(xiàng)目啟動是項(xiàng)目管理班子在項(xiàng)目開始階段的具體工作，包括項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的規(guī)劃、實(shí)施和控制等過程。只有在項(xiàng)目的可行性研究結(jié)果表明項(xiàng)目可行，或項(xiàng)目階段必備的條件成熟或已經(jīng)具備的時(shí)候，才可以啟動，項(xiàng)目的冒然啟動是不可取的。任命項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目管理班子是項(xiàng)目啟動階段完成的標(biāo)志之一，一般來說，應(yīng)當(dāng)盡可能早地選定項(xiàng)目經(jīng)理，并將其委派到項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理無論如何要在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行之前到崗。但是不論是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子接受他人委托，對委托人的項(xiàng)目進(jìn)行管理還是自己選定和發(fā)起的項(xiàng)目，都要十分重視項(xiàng)目啟動階段的工作，包括明確資金、權(quán)限、時(shí)間、要求、雙方責(zé)任以及進(jìn)行廣泛的溝通。

啟動階段是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的存在，或者是對一個(gè)已經(jīng)存的項(xiàng)目讓其繼續(xù)進(jìn)行下一階段工作的過程。項(xiàng)目經(jīng)理在接受委托之后，準(zhǔn)備啟動項(xiàng)目之前，必須搞清楚項(xiàng)目涉及的各方面內(nèi)容。項(xiàng)目有多個(gè)方面，包括范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、采購等等�？梢园堰@些不同的方面稱為項(xiàng)目變數(shù)、項(xiàng)目變量或項(xiàng)目參數(shù)。有些項(xiàng)目的發(fā)起人或委托人往往對項(xiàng)目的許多方面并不是很清楚，只有一個(gè)模糊的概念，尤其是一些高科技項(xiàng)目。如果項(xiàng)目由多個(gè)人或組織發(fā)起，問題可能會更嚴(yán)重。他們對于項(xiàng)目的目的、內(nèi)容、范圍和行動方案的認(rèn)識在大多數(shù)情況下并不一致甚至存在矛盾。所以項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動時(shí)一定要負(fù)責(zé)統(tǒng)一他們的認(rèn)識，有效規(guī)避缺乏共識和項(xiàng)目驅(qū)動力的風(fēng)險(xiǎn)，否則無法順利啟動，如果勉強(qiáng)啟動，必然會在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出亂子。

項(xiàng)目啟動會：萬里長征第一步

通過召開項(xiàng)目啟動會來明確項(xiàng)目實(shí)施的意義，說明項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素，確定雙方的職責(zé)是一個(gè)行之有效的辦法。項(xiàng)目啟動會可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來靈活選擇規(guī)模、方式、內(nèi)容，例如進(jìn)行正式的項(xiàng)目簽字儀式、項(xiàng)目動員大會等，類似于行軍打仗前進(jìn)行的誓師活動。

以軟件項(xiàng)目為例，現(xiàn)在很多項(xiàng)目都涉及到用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用的軟件開發(fā)，在實(shí)施中要跟用戶的各個(gè)層面打交道，但現(xiàn)實(shí)往往是用戶單位的員工根本不了解IT公司在給自己的企業(yè)做什么，因此，簽合同時(shí)有必要召開一個(gè)正式的儀式，向雙方員工傳遞項(xiàng)目的信息，激發(fā)公司全體員工對項(xiàng)目的熱情。IT公司老總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開發(fā)人員、施工人員和用戶方的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人、相關(guān)部門人員聚在一起，讓大家知道雙方的合作正式開始。儀式上，雙方領(lǐng)導(dǎo)要講話，特別是用戶方的領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的意義。聯(lián)想集團(tuán)公司在上ERP項(xiàng)目時(shí)專門召開了全體員工誓師大會，柳傳志親自到會講話，把ERP項(xiàng)目擺到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度，并親手將一面大旗授予ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。柳傳志還在會上說，有人說現(xiàn)在上ERP是找死，但現(xiàn)在不上那是等死，我們與其在這里等死，為什么不去拼搏一把呢？后來的事實(shí)證明，這不僅極大地鼓舞了項(xiàng)目組成員的斗志，同時(shí)也使全體員工明白這不僅僅是信息部門的事，而是公司從上到下都要關(guān)心的事。

通過這個(gè)儀式，雙方要組成項(xiàng)目管理班子，成立項(xiàng)目指揮部或項(xiàng)目管理委員會等機(jī)構(gòu)，由雙方總經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人，日常聯(lián)系由雙方指定人員。在簽合同時(shí)，利用雙方人員到齊的機(jī)會，IT公司要把軟件功能用通用、專業(yè)的語言和用戶方的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行后確認(rèn)，因?yàn)榇藭r(shí)有分歧改正的成本不大。同時(shí)，還可使雙方人員彼此認(rèn)識，清楚各個(gè)層次的接口，大家混個(gè)臉熟，以后打交道會更通暢。

項(xiàng)目簽字儀式可以選擇在用戶單位舉行，這樣可以節(jié)約用戶方時(shí)間，也可以在酒店舉行。但是要注意的是簽字儀式要精心組織，場地要大一些，通過各種方式造一些勢，為雙方的溝通營造一個(gè)良好的環(huán)境。會前，每個(gè)模塊負(fù)責(zé)人要明確自己的客戶接口，要找機(jī)會和對方單獨(dú)聊，拉近彼此間的關(guān)系。另外，會場上雙方老總的融洽氣氛會對項(xiàng)目的實(shí)施也會產(chǎn)生一種有效的震懾作用。