那么一個(gè)基本通用的模板如下：
　　測試小組的總結(jié)：
　　測試計(jì)劃執(zhí)行情況：看實(shí)際情況有么有按照計(jì)劃執(zhí)行，如果沒有，找出阻礙和原因，是否可解
　　Bug庫分析：包括Bug的有效率、各優(yōu)先級(jí)的Bug所占的比率、各模塊的Bug分布比率、測試工程師的Bug發(fā)現(xiàn)率、Bug的修復(fù)率、各階段發(fā)現(xiàn)的Bug發(fā)現(xiàn)率、Bug的生命周期
　　其實(shí)可以通過問自己N個(gè)方面的問題，來豐滿每次的總結(jié)：人員安排、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、測試執(zhí)行、Bug、溝通、項(xiàng)目管理、員工管理，這些方面的總結(jié)需要根據(jù)不同的提交對象進(jìn)行不同方面的刪減和充實(shí)。
　　在自己帶項(xiàng)目的整個(gè)過程中目前為止遇到的問題？如何處理的？目前自己認(rèn)為可能需要加強(qiáng)或者需要后續(xù)更加關(guān)注的內(nèi)容？
　　1、目前為止遇到的問題及處理措施：
　　跟開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通問題：主要大家來自不同的團(tuán)隊(duì)，剛開始的工作態(tài)度都會(huì)有不同，這個(gè)時(shí)候視問題的嚴(yán)重程度，有些時(shí)候確實(shí)需要采取一些強(qiáng)硬措施，當(dāng)然提前跟開發(fā)負(fù)責(zé)人打招呼是比較好的一種方式
　　開發(fā)團(tuán)隊(duì)遇到很多問題，因?yàn)閷Ξa(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知不足導(dǎo)致不愿意解決，甚至有問題但是無法立即定位原因的，會(huì)拖N個(gè)版本也不解決：通過郵件方式、通過會(huì)議說明、通過項(xiàng)目總結(jié)、通過每天的項(xiàng)目測試情況的匯報(bào)，通過各種方式說明，并明顯注明（需要告知開發(fā)負(fù)責(zé)人、開發(fā)組的上級(jí)leader），告知開發(fā)需要解決，并且需要組內(nèi)指派人員單獨(dú)跟進(jìn)，并關(guān)注跟進(jìn)的結(jié)果
　　對開發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷出現(xiàn)Bug反復(fù)、提測質(zhì)量不高的問題：一個(gè)是態(tài)度問題，一個(gè)是能力問題；能力問題也需要找開發(fā)負(fù)責(zé)人溝通，由開發(fā)負(fù)責(zé)人來按照各人的能力分配工作模塊，或者開發(fā)組內(nèi)自己制定其他措施等，測試這方是要告知開發(fā)需要明確的提測模板（包含提測文件名、提測路徑、提測說明，提測說明中包含詳細(xì)的信息：正式環(huán)境或測試環(huán)境等，提測模塊，影響范圍、建議重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容、修復(fù)Bug）、提測標(biāo)準(zhǔn)（測試點(diǎn)提前準(zhǔn)備好，給開發(fā)做自測，需要自測之后功能上無明顯Bug才可提測）；態(tài)度問題是：多溝通、測試人員單獨(dú)找對應(yīng)開發(fā)溝通，積極追自己名下的問題，將測試的情況及時(shí)反饋給開發(fā)負(fù)責(zé)人，讓開發(fā)負(fù)責(zé)人來督促他們及時(shí)解決問題，制定各種模板，包含提測模板、bugfix模板、bugreopen率統(tǒng)計(jì)及處理措施等
　　2、后續(xù)需要關(guān)注的問題：
　　把項(xiàng)目帶穩(wěn)定，建立起一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)；具體的根據(jù)各人能力不同分派不同任務(wù)，讓組內(nèi)成員都能夠工作舒心且有成感，這一點(diǎn)很重要，也不好做到；個(gè)人能力的繼續(xù)提升，包括測試基本知識(shí)及時(shí)補(bǔ)充和更新、測試技術(shù)的掌握、代碼能力的提高、自動(dòng)化的推進(jìn)