一、 現(xiàn)階段問(wèn)題點(diǎn)

(1) 組織架構(gòu)

　　公司與項(xiàng)目應(yīng)有不同之架構(gòu)

(2) 各職務(wù)定位

　　各職務(wù)工作執(zhí)掌與權(quán)責(zé)須劃分更加清楚，特別是各部經(jīng)理與總監(jiān)。

(3) 項(xiàng)目經(jīng)理與制作人的角色差異

　　須更進(jìn)一步劃分工作執(zhí)掌與權(quán)責(zé)

(4) 項(xiàng)目管理

　　尚未進(jìn)行，項(xiàng)目是否已算成立? 不清楚界定標(biāo)準(zhǔn)。

二、 附錄

(1) 何謂項(xiàng)目管理?

　　針對(duì)特定目標(biāo)的一系列規(guī)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)與控制等活動(dòng)，其目的在有效運(yùn)用組織內(nèi)人力、物力、財(cái)力等資源，以達(dá)成組織目標(biāo)。

　　規(guī)劃：為設(shè)定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、制定政策、研擬策略及實(shí)施步驟，及如何達(dá)成該目標(biāo)的基本過(guò)程。 設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)必須寫下來(lái)。必須讓所有參與者都能清楚明白它的意思。

　　研擬策略的要點(diǎn)：

　　要把欲達(dá)到的結(jié)果，清楚地表達(dá)出來(lái)。
　　這些結(jié)果要合理可行。設(shè)立一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo)，會(huì)使參與的人望而卻步。
　　要把一系列的行動(dòng)細(xì)節(jié)，詳盡地陳述出來(lái)。
　　必須指定負(fù)責(zé)人，使整個(gè)計(jì)劃能因此而推動(dòng)、進(jìn)行。
　　要提供合理的資源。
　　計(jì)劃的每一個(gè)階段，均須有時(shí)間表。
　　要設(shè)立工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，以衡量所欲達(dá)到的成。
　　組織：為了達(dá)成共同的目的，規(guī)定各個(gè)角色的職務(wù)，并依據(jù)一定的權(quán)限與責(zé)任的分配，　　決定各職務(wù)間相互的關(guān)系。

　　管理人必須知道自己究竟負(fù)責(zé)哪些活動(dòng)，哪些人需對(duì)自己負(fù)責(zé)、自己又該對(duì)哪些人負(fù)責(zé)。此外，管理人還必須清楚整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)、自己在公司的位置、可以使用哪些溝通管道等。這些都必須以達(dá)成部門和公司的目標(biāo)為主，并且定下所要完成的效果，后再用文字陳述出來(lái)。

　　許多公司都把組織營(yíng)建在員工身上，而不是先決定所要的結(jié)果，然后再尋找適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)占據(jù)那些職位。通常，小公司并沒有真正的組織架構(gòu)，都是把現(xiàn)有人員分配去做所有的工作。不用多久，又會(huì)有另一批人被聘來(lái)分?jǐn)偢鞑块T的工作。一個(gè)簡(jiǎn)陋架構(gòu)的公司，有時(shí)也能維持好幾年的時(shí)間，但這樣很難繼續(xù)維持成長(zhǎng)。

　　為了讓企業(yè)成功，整個(gè)組織必須以「結(jié)果為導(dǎo)向」作為建筑架構(gòu)的基礎(chǔ)。公司的目標(biāo)需明確且實(shí)際可行，整個(gè)管理工作也必須以達(dá)成公司的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。公司的架構(gòu)完全依照所要達(dá)成的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)–––每個(gè)職位是專為達(dá)成某個(gè)目的而設(shè)，然后再找尋適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)執(zhí)行職務(wù)。 人事甄選人員于適當(dāng)職位上，從事項(xiàng)目各項(xiàng)工作，并培訓(xùn)他們，以增進(jìn)工作效率，提升人力素質(zhì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃所制定的策略與工作進(jìn)度，引導(dǎo)、影響與鼓舞成員完成任務(wù)的行為。

　　控制：將成本、進(jìn)度、品質(zhì)控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。

(2) 項(xiàng)目經(jīng)理 (Project Manager)

　　「項(xiàng)目經(jīng)理」為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之主管，負(fù)責(zé)指派及領(lǐng)導(dǎo)工作人員進(jìn)行項(xiàng)目工作，對(duì)上級(jí)主管或顧客負(fù)責(zé)項(xiàng)目成敗，并解決項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)問(wèn)題，實(shí)為項(xiàng)目之靈魂人物，亦可謂項(xiàng)目管理之重心與中心。

(3) 產(chǎn)品經(jīng)理 (Product Manager)

　　負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的處理過(guò)程，從研究調(diào)查、制造與銷售。直到產(chǎn)品變成普通生產(chǎn)線的一部份時(shí)，「產(chǎn)品經(jīng)理」仍須負(fù)責(zé)「維持」與「成長(zhǎng)」的工作。

(4) 制作人 (Producer)

　　一個(gè)游戲的總指揮，從游戲制作到販賣所有流程都是由游戲制作人負(fù)責(zé)。游戲制作人可以說(shuō)是一款游戲的導(dǎo)演，他必須要掌控游戲發(fā)展的大方向。其工作范圍包含監(jiān)督開發(fā)工作、掌控游戲進(jìn)度、重要事項(xiàng)決定、游戲預(yù)算控制。同時(shí)也是研發(fā)團(tuán)隊(duì)與公司之間的窗口，隨時(shí)進(jìn)行雙方面的協(xié)調(diào)與管理，如何能夠面對(duì)雙方，并且妥善的將雙方的訊息傳達(dá)，也是游戲制作人重要的工作之一。

(5) 執(zhí)行制作人 (Executive Producer)

　　執(zhí)行制作人與游戲的制作一起工作，其工作范圍包含開發(fā)工作分配、執(zhí)行制作的執(zhí)行、相關(guān)工作的檢查。身為執(zhí)行制作人需要有較佳的溝通協(xié)調(diào)與管理的能力。雖然游戲制作人也同樣有管理的職權(quán)，但游戲制作人并不能隨時(shí)與游戲研發(fā)在一起，所以執(zhí)行面由執(zhí)行制作人來(lái)負(fù)責(zé)。

(6) 監(jiān)制 (Director)

　　發(fā)包、工作分配、制作流程管理、游戲制作行程管理等實(shí)際制作發(fā)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人。十分類似工地里的工頭。

(7) 企劃 (Planner)

　　撰寫游戲的企劃書。在這個(gè)部分里，游戲企劃可以寫出許許多多不同的方式或是系統(tǒng)，寫的越多，游戲設(shè)計(jì)人員的選擇機(jī)會(huì)也越多。而且企劃在撰寫企劃或是新點(diǎn)子的時(shí)候，可以發(fā)揮充分的想象力，不需要考慮到硬件或是軟件的執(zhí)行能力，只要是想的到新點(diǎn)子都可以寫在企劃案里。當(dāng)然企劃案也不能遠(yuǎn)離原本企劃會(huì)議中所討論出來(lái)的大方向。

(8) 游戲設(shè)計(jì)師 (Game Designer)

　　將游戲企劃所寫作的企劃書游戲化，也是付諸實(shí)行。針對(duì)游戲企劃所寫的企劃書中哪里不合理或是哪里需要加強(qiáng)的部分，加以刪除或是修正，然后真正使之成為游戲中的一部份。根據(jù)游戲規(guī)模的大小，這個(gè)部份中又會(huì)細(xì)分為游戲系統(tǒng)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)斗系統(tǒng)設(shè)計(jì)、道具系統(tǒng)設(shè)計(jì)、格斗系統(tǒng)設(shè)計(jì)等諸多不同內(nèi)容設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)工作都會(huì)有專長(zhǎng)該方面的游戲設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)。

(9) 編劇 (Scenario Writer)

　　撰寫游戲中所有的故事、劇情。有時(shí)候這個(gè)部分也會(huì)邀請(qǐng)非游戲業(yè)界的人來(lái)寫劇本。比如說(shuō)的小說(shuō)家或是劇本作家。會(huì)邀請(qǐng)小說(shuō)家撰寫劇本的游戲大多是冒險(xiǎn)游戲或是角色扮演。這類游戲的做法可以讓游戲的故事內(nèi)容更加吸引玩家，也可以說(shuō)是游戲的賣點(diǎn)之一。將來(lái)在宣傳方面也有很大的幫助。