2．3　AHP方法排序
　　根據(jù)上一步中有DEA法求得的兩兩比較判斷矩陣，運用層次分析法解析出大的特征值和相應(yīng)的特征向量.因為這里的AHP只有一層，所以排列在第j位的特征向量也反映了第j個決策單元的優(yōu)先度.

3　實例分析
　　西氣東輸某標(biāo)段管道工程有五個焊機(jī)組(DMU1～DMU5)，對其五個工長月績效進(jìn)行評價，評價指標(biāo)按照輸入、輸出性質(zhì)分為工作時間、員工數(shù)、總成本及各種費用、能力態(tài)度總評成績;節(jié)約工日數(shù)、甲方滿意度、降低成本額.工作時間是各個工長在完成本月計劃的過程中投入的時間，員工數(shù)是指下屬員工總數(shù)，總成本及各種費用包括原材料成本、人事費用、倉儲運輸費用等各項成本與費用總和，能力態(tài)度總評成績是態(tài)度、能力考核的得分，甲方滿意度則是以1為滿分，扣除由于管理疏漏、質(zhì)量缺陷等方面引起的甲方投訴數(shù)量相應(yīng)的百分?jǐn)?shù)所得.所取五個工長的月績效如表4所示.
　　根據(jù)各焊機(jī)組投入、產(chǎn)出，運用C2GS2模型進(jìn)行測算.
　　由計算結(jié)果可以知道，五個焊機(jī)組都為DEA有效決策單元.這說明，這五個工長的工作都是依據(jù)施工進(jìn)度，人力、資源調(diào)度都基本上達(dá)到佳.根據(jù)改進(jìn)的DEA模型，計算出五個決策單元的有效值.
　　通過兩兩比較得出DEA模型的判斷矩陣:
　　采用AHP方法進(jìn)行排序得出決策單元的權(quán)重，由此得出五個焊機(jī)組工長的績效分別為0 1562，0 26954，0 12698，0 11452，0 23842.

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