人力資源是工程建設(shè)項(xiàng)目中基本、重要、具有創(chuàng)造性的資源，是影響項(xiàng)目成功的決定因素.因此，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)十分必要.人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)多維度的結(jié)構(gòu).1928年，AlexanderWall創(chuàng)立了沃爾評(píng)分法，選擇了7項(xiàng)指標(biāo).1992年，RobertKaplan建立了一種全面的評(píng)價(jià)體系———“平衡計(jì)分法”，另外，Argenti(1976)、Chakravarthy(1986)嘗試建立多因素的評(píng)價(jià)模型，但由于缺乏關(guān)于權(quán)重的信息，多因素的評(píng)價(jià)模型往往面臨著如何給每一個(gè)評(píng)價(jià)因素賦予權(quán)重的難題.在評(píng)價(jià)方法和模型方面，著眼于投入產(chǎn)出效率分析的思路在人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)中越來(lái)越受到重視[1].基于數(shù)學(xué)規(guī)劃的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)方法特別適合于分析多輸入、多輸出情形下的投入產(chǎn)出效率.DEA模型無(wú)需提供先驗(yàn)的權(quán)重信息，不需要預(yù)先估計(jì)參數(shù)，在避免主觀因素和簡(jiǎn)化運(yùn)算、減少誤差等方面有著不可低估的優(yōu)越性， 已成為管理科學(xué)重要而有效的分析工具

1　建設(shè)項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)中指標(biāo)體系的確定
　　隨著評(píng)價(jià)主體等級(jí)的提升，決策單元的數(shù)量呈下降趨勢(shì).對(duì)他們的考察要在輸入指標(biāo)的選取上應(yīng)該反映工作投入狀況以及耗費(fèi)的資源情況.在員工的工作投入狀況中采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，主要以員工的素質(zhì)為基礎(chǔ)，綜合考慮其工作態(tài)度[3，4].

1．1　業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)
　　績(jī)效考評(píng)不能單純地“考評(píng)”還必須對(duì)工作業(yè)績(jī)以外的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，即對(duì)項(xiàng)目員工的綜合素質(zhì)以及對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)做出正確的評(píng)價(jià)，否則難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo).

1．2　能力考評(píng)指標(biāo)
　　員工能力考評(píng)是考評(píng)其在崗位工作過(guò)程中顯示和發(fā)揮出來(lái)的能力，如員工在工作中判斷理解指令時(shí)，是否正確、迅速;協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系是否得體、有效等;依據(jù)員工在工作中的行為和表現(xiàn)，參照標(biāo)準(zhǔn)或要求，評(píng)價(jià)他能力發(fā)揮得如何，評(píng)價(jià)其能力是大是小、是強(qiáng)是弱等.總之，能力考評(píng)是根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求，對(duì)應(yīng)于員工所擔(dān)任的工作，對(duì)其能力所做出的評(píng)定過(guò)程.

1．3　態(tài)度考評(píng)指標(biāo)
　　態(tài)度考評(píng)與其他項(xiàng)目的區(qū)別是，不管職位高低和能力大小，態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等.

2　DEA綜合評(píng)判模型
　　采用改進(jìn)的DEA方法是將所有有效的決策單元(DMU)兩兩分成一組，分別運(yùn)用DEA方法進(jìn)行比較，構(gòu)成一個(gè)由客觀數(shù)據(jù)構(gòu)成的兩兩效率值比較的判斷矩陣，接著利用AHP法解析出大的特征值向量和相應(yīng)的特征向量.
　　該方法的優(yōu)點(diǎn)是消除了AHP方法本身的主觀性，也不需要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)[5，6].

2．1　C2GS2模型評(píng)價(jià)
　　首先對(duì)所有的決策單元用CGS模型進(jìn)行計(jì)算.

2．2　DEA構(gòu)造判斷矩陣
　　假設(shè)有n個(gè)決策單元，每個(gè)決策單元具有m個(gè)輸入指標(biāo)和s個(gè)輸出指標(biāo).以任意選出的兩個(gè)決策單元1和2為例，分別計(jì)算其有效值.因?yàn)榧词瓜鄬?duì)有效值為1的決策單元在總體上也不一定都好，它們或許只是在不合適的或不現(xiàn)實(shí)的權(quán)重結(jié)構(gòu)下，相對(duì)有效值達(dá)到1，可能只是在對(duì)它們有有力的極少的輸入、輸出項(xiàng)目上權(quán)重過(guò)大，而忽略了其他的輸入、輸出項(xiàng)目.為了區(qū)分決策單元是否在總體比較好，采其中:ur為輸出r的權(quán)數(shù);vi為輸入i的權(quán)數(shù);yrj為決策單元j的輸出r的值;xij為決策單元j的輸入i的值;s為輸出個(gè)數(shù);m為輸入個(gè)數(shù);n為決策單元個(gè)數(shù).同樣地，可以計(jì)算出hbb和hab.
　　那么對(duì)于決策單元1和決策單元2的效率比值為
　　a12=(h11+h12)/(h22+h21).
　　一般地，對(duì)于n個(gè)決策單元兩兩效率比值
　　aij=(hji+hij)/(hjj+hji)，aji=1/aij，
　　aii=1.
　　因此，由上面的DEA方法可以構(gòu)造出n×n矩陣.并且該方法構(gòu)造出的判斷矩陣不包含主觀性，不需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn).