第二個(gè)職能：小A建立項(xiàng)目管理流程是必要的，但是應(yīng)匯集項(xiàng)目管理專業(yè)方法和公司項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，至于存在的合作困難問題，解決方法可考慮：1）以公司目前的項(xiàng)目管理存在問題為切入點(diǎn)，組織含項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理的研討會(huì)，通過討論統(tǒng)一目標(biāo)，獲得公司的授權(quán)和項(xiàng)目經(jīng)理的支持，這一點(diǎn)需要小A個(gè)人的組織和溝通能力。

網(wǎng)友分析九:

了解自己！

充分了解自己的部門在公司中的職責(zé)范圍，不知這個(gè)部門在公司的職責(zé)是輔助項(xiàng)目部門完成任務(wù)提供有關(guān)項(xiàng)目的管理方案，還是管理項(xiàng)目部門的綜合業(yè)務(wù)部門．所以了解自己很重要！

網(wǎng)友分析十:

服務(wù)的定義

我同意Karl Yang的說法，但有一點(diǎn)需要澄清，項(xiàng)目管理部的服務(wù)與打雜一定不能混淆，往往項(xiàng)目組的成員對(duì)項(xiàng)目管理部服務(wù)的范圍無形的擴(kuò)張，而且項(xiàng)目管理部當(dāng)然要盡義務(wù)，因?yàn)檫@是你的工作，但有多少項(xiàng)目管理部能在領(lǐng)導(dǎo)那里擁有真正權(quán)利呢！我的觀點(diǎn)“服務(wù)”的范圍需要領(lǐng)導(dǎo)定義清楚才對(duì)！

網(wǎng)友分析十一:

關(guān)于項(xiàng)目管理部的職責(zé)

項(xiàng)目管理部的設(shè)定一般都是監(jiān)控和保證公司所有項(xiàng)目的正常進(jìn)行的，你不應(yīng)該去解決項(xiàng)目組的問題，但你應(yīng)該發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所存在的問題并督促項(xiàng)目組進(jìn)行解決。同時(shí)根據(jù)情況將問題向上一級(jí)進(jìn)行反饋。

監(jiān)控應(yīng)該是根本，至于制訂管理流程，首先得發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理是混亂的，效果不好，這才有流程制度的必要，否則是吃力不討好了。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的考核，也算這個(gè)部門的職責(zé)，其實(shí)主要是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的考核，也要由項(xiàng)目管理部來承擔(dān)。

另外的職責(zé)，每個(gè)公司要求不一樣，情況也許不一樣的

網(wǎng)友分析十二:

項(xiàng)目管理部的職責(zé)

我覺得項(xiàng)目管理部的職責(zé)有點(diǎn)類似于PMI BOOK中的PROJECT OFFICE 的作用，項(xiàng)目管理部不對(duì)具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，除非項(xiàng)目管理部直接參與的項(xiàng)目。管理部應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理、考核的部門，是項(xiàng)目經(jīng)理的家。它能夠?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步提高管理技能提供培訓(xùn)，為項(xiàng)目經(jīng)理的工作提供有力的支持。在多項(xiàng)目的公司環(huán)境下，能夠合理的安排人力資源�；�于這個(gè)定位，項(xiàng)目管理部的人員應(yīng)該是一些有經(jīng)驗(yàn)的人員，這樣才能有效的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作給予指導(dǎo)。

網(wǎng)友分析十三:

找準(zhǔn)部門定位

文字小A的思路可能有點(diǎn)問題，項(xiàng)目管理部作為一個(gè)智囊部門，是為公司經(jīng)營者提供決策分析和管理規(guī)范，并非直接的管理部門，他只需對(duì)公司的決策者和經(jīng)營者負(fù)責(zé)，根據(jù)公司在經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的問題，以及市場發(fā)展要求公司所必須具備的條件，為公司制定一套徹實(shí)可行的經(jīng)營方案。而小A一致認(rèn)為項(xiàng)目管理部能行使實(shí)際的管理功能，部門定位有偏差

網(wǎng)友分析十四:

你部門的存在價(jià)值是什么？

1、項(xiàng)目管理部的職責(zé)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理第一責(zé)任人。所以該機(jī)構(gòu)在組織行為上是否有冗余。

2、如果公司的項(xiàng)目需要項(xiàng)目組外部的資源協(xié)調(diào)，如果能幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決外部資源配置的協(xié)調(diào)，那項(xiàng)目管理部有發(fā)揮作用的地方。

3、項(xiàng)目管理部是否定義為為項(xiàng)目組服務(wù)的部門，那你能為項(xiàng)目組提供那些服務(wù)，這些服務(wù)是否對(duì)項(xiàng)目組有幫助。你要讓別人能信服你，你必須能提供對(duì)他用用的幫助。

4、項(xiàng)目規(guī)范是你在工作中根據(jù)實(shí)際情況而制定的，有效的、可操作的、能度量的、有檢查的各項(xiàng)過程規(guī)范，否則，制定的規(guī)范可能不會(huì)被項(xiàng)目組接受。

網(wǎng)友分析十五:

認(rèn)識(shí)自己，提高競爭力

作為一個(gè)單獨(dú)個(gè)體，應(yīng)該認(rèn)清自己的核心競爭力。作為一個(gè)部門，同樣也要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

隨著市場競爭的加劇，公司不可避免地會(huì)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)然是有人歡喜有人愁。

小A作為項(xiàng)目管理部的經(jīng)理，應(yīng)清楚地了解目前的形勢，分析當(dāng)前部門的核心競爭力是什么，怎樣才能發(fā)揮優(yōu)勢，等等。小A據(jù)此制定自己部門的計(jì)劃和目標(biāo)，可以和管理層討論這些問題。項(xiàng)目管理部要敢于放低自己的架子，不能做項(xiàng)目經(jīng)理們的管理者，可以為項(xiàng)目組提供專業(yè)支持，一樣能獲得老板的青睞和項(xiàng)目經(jīng)理們的認(rèn)可。