二、工程實施過程情況說明：
　下面單個HIS系統(tǒng)的工程實施過程，講述項目管理在實際工作中的應用：

1、 項目實施計劃（項目章程）的制訂
（1）、項目領導小組成員的確定：醫(yī)院主管院長、信息中心主任、公司主管副總、項目經(jīng)理、各職能部門相關人員；
（2）、項目經(jīng)理及項目組成員的確定：角色、人員列表、對應職責任務；
（3）、項目目標（階段性的目標）既交付物：調(diào)研報告、系統(tǒng)實施方案、系統(tǒng)培訓方案、系統(tǒng)應急處理方案、協(xié)調(diào)會議紀要；
（4）、進度計劃與控制：培訓計劃、實施時間計劃；
（5）、質(zhì)量控制計劃：質(zhì)量目標、關鍵點及交付物的控制；
（6）、費用預算與控制：人力成本預算、實施費用預算、管理費用預算；
（7）、風險控制與應急處理：突發(fā)事故、不可預計的因素等
（8）、整體變更管理：項目溝通流程、需求控制流程、監(jiān)督管理機制等；

2、 WBS分解：

　1000啟動
　1100項目干系人之間的溝通
　1110建立對等、通暢的溝通渠道
　1120確定有效的溝通方式
　1200項目實施計劃的確定
　1210實施進度的確定
　1220質(zhì)量標準的確立
　1230雙方責任與義務
　1240風險控制及應急處理方案
　2000需求調(diào)研
　2100需求調(diào)研會議：需求調(diào)研動員大會；
　2110時間
　2120場地
　2130參加人員
　2140主題與議題
　2150主持人
　2200業(yè)務流程的具體調(diào)研：產(chǎn)生調(diào)研報告；
　2210時間
　2220具體科室
　2230調(diào)研對象
　2240調(diào)研內(nèi)容
　2300調(diào)研報告評審：確定正式業(yè)務功能報告；
　2310時間
　2320地點
　2330參加人員
　2400測試用例的調(diào)研：產(chǎn)生測試用例報告；
　2410時間
　2420地點
　2430人員
　2440測試方案
　3000環(huán)境準備
　3100系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境準備
　3110服務器安裝
　3120服務器操作系統(tǒng)安裝
　3130服務器數(shù)據(jù)庫安裝
　3140網(wǎng)絡設備及線路
　3150開發(fā)工作站電腦安裝
　3160應用程序安裝
　3170版本控制程序（VSS）安裝
　3200 系統(tǒng)調(diào)試環(huán)境準備
　3210服務器安裝
　3220服務器操作系統(tǒng)安裝
　3230服務器數(shù)據(jù)庫安裝
　3240網(wǎng)絡設備及線路
　3250調(diào)試工作站電腦安裝
　3260應用程序安裝
　3270工作站自動更新程序安裝
　3300工程實施環(huán)境準備
　3310工作場地
　3320住宿安排
　3330餐解決
　3340通訊聯(lián)絡工具：電話、網(wǎng)絡寬帶、傳真的落實
　4000系統(tǒng)規(guī)劃設計：
　4100需求分析
　4110接受的需求處理：程序修改
　4120拒絕的需求處理：溝通協(xié)商
　4130不明確的需求：進一步溝通落實
　4200系統(tǒng)設計
　4300概要設計
　4400程序流程圖
　4500詳細設計、代碼編寫
　4600軟件功能測試
　4700系統(tǒng)評審
　4800業(yè)務流程測試
　4900用戶確認
　5000現(xiàn)場實施推廣應用
　5100系統(tǒng)培訓
　5110培訓計劃
　5111培訓時間
　5112培訓人員
　5113培訓場地
　5114培訓教員
　5120培訓考核
　5121考核方式
　5122考核試題
　5123考核效果評估
　5200系統(tǒng)聯(lián)調(diào)
　5210聯(lián)調(diào)計劃
　5211方案
　5212人員
　5213時間
　5214聯(lián)調(diào)報告
　5220聯(lián)調(diào)協(xié)調(diào)會議