7、項目人力資源管理

資源的佳配置與有效的使用。

    1）組織計劃--項目組人員配置，獲取，職責；。
    2）項目干系人管理--確認主要項目干系人，管理干系人的預期目標；
    3）資源管理--配置、管理資源，實現(xiàn)佳效果；
    4）概述如何把項目組發(fā)展成為有凝聚力與有效率的團隊；
    5）說明項目經理領導藝術/方法對整個項目的效率與成功的關系。

8、項目溝通管理

溝通管理是信息交流。是信息的產生、收集、發(fā)布、存儲、優(yōu)化處理過程。

    1）項目溝通管理計劃與溝通網(wǎng)絡；
    2）項目與用戶、外部干系人之間溝通方法與效率，尤其是在特殊的和非同尋常的情況下；
    3）如何把項目實施報告作為溝通項目進展與管理的重要部分。

9、項目風險管理

項目風險管理涉及風險系統(tǒng)識別和風險處理過程。

    1）風險識別--如何對內部與外部風險進行初步識別與分析，概述這些風險；
    2）風險的定性與定量分析；
    3）風險計劃管理的內容，或類似材料；
    4）處理已識別的風險的基本程序。

10、項目合同/采購管理

要點：

    1）合同類型確定；
    2）合同/采購管理與控制程序；
    3）招投標/簽合同的程序；
    4）招投標/合同范圍與程序文件是合同成功執(zhí)行的關鍵；
    5）合同超時，超費用索賠的有效管理程序；
    6）合同風險評估。

11、項目綜合管理

項目綜合管理是項目經理在項目生命周期中，為了實現(xiàn)項目目標對其它八個功能的管理。是對八個功能審慎權衡與調整。是項目經理有效解決矛盾與約束，使項目保持在既定軌道上運行和實現(xiàn)預定的目標的能力。

    1）綜合管理的主要界面；
    2）在時間、費用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結構；
    3）如何解決例如時間、資源、質量等方面的矛盾；
    4）如何管理變化事項。

12、項目的復雜性與創(chuàng)新

項目都具有不同程度的復雜性。有的特別復雜，如技術原因，政治原因，或環(huán)境特別敏感，社會的強烈反映，干系人的巨大影響等。

說明：

    1）項目特別復雜的方面；
    2）如何管理這些復雜方面；
    3）項目開發(fā)與引進了哪些創(chuàng)新工具與技術；
    4）與這些創(chuàng)新有關的管理。

三、項目管理證明材料

1、證明材料是項目管理的原始文件，材料，憑證的復印件；

2、需要提交的證明材料

    1) 按照《暫行辦法》第十三條規(guī)定提供。包括學歷證書、學位證書、技術職稱證書、項目管理培訓證書、項目經理任命文件、項目組成員文件、項目獲獎證明等原始文件的復印件；
    2) 項目執(zhí)行效果證明文件。包括符合安全、質量、進度、費用、試運行等要求的證明文件的復印件。