一、《項目管理總結報告》的編寫要求
1、項目管理工作報告是展示申請人項目管理能力的重要文件，是個人項目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫．項目管理工作報告應真實反映“個人”特質。建議申請人以第一人稱，論述如何融會貫通地運用項目管理九大功能（或稱九大知識領域，即：項目綜合管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目費用管理，項目質量管理，項目資源管理，項目溝通管理，項目風險管理和項目采購管理）于實際項目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項考評內容是一致的。
報告要展示申請人確實遵循項目管理知識體系進行項目管理工作，還要有重點，有個性，有自己的升華。一般性論述、知識性講解、評論性文章、謙虛性語言、空話等都是無益的。
2、 申請高級項目經(jīng)理的申請人，其工作報告必須重點論述同時指導多項目的管理工作。
多個項目管理可以包括以下內容：
1)確定多項目中各個項目的項目目標；
2)多項目中項目的優(yōu)選順序。有利于預算與資源配置；
3)協(xié)調多個項目，實現(xiàn)共同目標；
4)監(jiān)控項目實施，發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題與矛盾；
5)確定符合企業(yè)要求，技術可行，使項目產(chǎn)出前后一致的規(guī)范、標準；
6)對單個項目的實施進行咨詢、指導；
7)總結經(jīng)驗，推動企業(yè)項目管理的完善與提高。
3、 申報材料應簡明扼要，又要包含足夠信息使考評專家能恰當?shù)脑u價申請人的項目管理能力。
二、《項目管理總結報告》編寫提綱
本編寫提綱供編寫報告使用�？梢允琼椖抗芾淼娜^程，也可提綱中的某部分進行總結。
1、項目概述
項目概況包括為什么實施這個項目，項目內部與外部環(huán)境，復雜性與特殊條件，需要專門管理的問題與障礙。項目組活動與結果。 項目經(jīng)理需要的非一般性作用與責任。
2、項目結果
1）概述項目的成功之處；
2）概述業(yè)主與主要干系人對項目的要求與期望；
3）概述能衡量項目成功的指標；
4）顯示業(yè)主的要求與期望已經(jīng)滿足；
5）簡述每個項目階段項目目標的重大變更；
6）展示、證明項目經(jīng)理如何解決與業(yè)主、主要項目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時間、環(huán)境的制約下使他們接受項目計劃；
7）說明項目經(jīng)理如何應對項目環(huán)境的變化。
3、項目范圍管理
提供下列詳情：
1）定義項目范圍，制約因素；劃清范圍內與范圍外的界限，假定因素等；
2）項目組織結構分解與工作結構分解的應用；
3）范圍管理與范圍控制；
4）簡述在項目生命周期中發(fā)生的項目范圍重大變化，項目經(jīng)理如何管理這些變化。
4、項目進度管理
簡述項目生命周期中進度圖與甘特圖（橫道圖）的使用，如果發(fā)生，詳細的進度推延，引起的原因，范圍變化，業(yè)主要求，市場反應等；批準的進度計劃與實際的進度計劃對比材料，包括支持文件。
1）制定計劃--確定做什么，如何做，需要那些資源去做；
2）估算--估算完成每項任務需要的時間；
3）進度計劃--項目進度管理應用的工具與技術；
4）控制--確保各項任務的如期完成和預期成果的交付；
5）項目進度變化的原因，例如，業(yè)主要求變化，內部與/或外部環(huán)境變化。
5、項目費用管理
提供以下詳細資料：
1）費用估算與預測；
2）建立費用管理與控制系統(tǒng)/程序；
3）費用控制—收集、累積、分析、控制、報告、管理費用；
4）費用的使用--費用的價值分析，費用的其它專業(yè)審核；
5）簡述項目費用變更的原因。例如，業(yè)主要求變化，或者內部/外部環(huán)境變化。
6、項目質量管理
滿足用戶的質量要求。包括質量方針，質量目標，質量責任。
1）質量計劃--用戶的質量標準，滿足質量標準的措施；
2）質量保證—定期評估質量實施結果，確保符合相關質量標準；
3）質量控制--監(jiān)控質量結果，識別質量缺陷；優(yōu)化質量措施。
