一、《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告》的編寫(xiě)要求

1、項(xiàng)目管理工作報(bào)告是展示申請(qǐng)人項(xiàng)目管理能力的重要文件，是個(gè)人項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫(xiě)．項(xiàng)目管理工作報(bào)告應(yīng)真實(shí)反映“個(gè)人”特質(zhì)。建議申請(qǐng)人以第一人稱(chēng)，論述如何融會(huì)貫通地運(yùn)用項(xiàng)目管理九大功能（或稱(chēng)九大知識(shí)領(lǐng)域，即：項(xiàng)目綜合管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理）于實(shí)際項(xiàng)目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容是一致的。

報(bào)告要展示申請(qǐng)人確實(shí)遵循項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，還要有重點(diǎn)，有個(gè)性，有自己的升華。一般性論述、知識(shí)性講解、評(píng)論性文章、謙虛性語(yǔ)言、空話等都是無(wú)益的。

2、 申請(qǐng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)人，其工作報(bào)告必須重點(diǎn)論述同時(shí)指導(dǎo)多項(xiàng)目的管理工作。

多個(gè)項(xiàng)目管理可以包括以下內(nèi)容：

    1)確定多項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)；
    2)多項(xiàng)目中項(xiàng)目的優(yōu)選順序。有利于預(yù)算與資源配置；
    3)協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)；
    4)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾；
    5)確定符合企業(yè)要求，技術(shù)可行，使項(xiàng)目產(chǎn)出前后一致的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
    6)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行咨詢(xún)、指導(dǎo)；
    7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理的完善與提高。

3、 申報(bào)材料應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，又要包含足夠信息使考評(píng)專(zhuān)家能恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)申請(qǐng)人的項(xiàng)目管理能力。

二、《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告》編寫(xiě)提綱

本編寫(xiě)提綱供編寫(xiě)報(bào)告使用。可以是項(xiàng)目管理的全過(guò)程，也可提綱中的某部分進(jìn)行總結(jié)。

1、項(xiàng)目概述

項(xiàng)目概況包括為什么實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境，復(fù)雜性與特殊條件，需要專(zhuān)門(mén)管理的問(wèn)題與障礙。項(xiàng)目組活動(dòng)與結(jié)果。 項(xiàng)目經(jīng)理需要的非一般性作用與責(zé)任。

2、項(xiàng)目結(jié)果

    1）概述項(xiàng)目的成功之處；
    2）概述業(yè)主與主要干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望；
    3）概述能衡量項(xiàng)目成功的指標(biāo)；
    4）顯示業(yè)主的要求與期望已經(jīng)滿(mǎn)足；
    5）簡(jiǎn)述每個(gè)項(xiàng)目階段項(xiàng)目目標(biāo)的重大變更；
    6）展示、證明項(xiàng)目經(jīng)理如何解決與業(yè)主、主要項(xiàng)目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時(shí)間、環(huán)境的制約下使他們接受項(xiàng)目計(jì)劃；
    7）說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

3、項(xiàng)目范圍管理

提供下列詳情：

    1）定義項(xiàng)目范圍，制約因素；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等；
    2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解與工作結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用；
    3）范圍管理與范圍控制；
    4）簡(jiǎn)述在項(xiàng)目生命周期中發(fā)生的項(xiàng)目范圍重大變化，項(xiàng)目經(jīng)理如何管理這些變化。

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期中進(jìn)度圖與甘特圖（橫道圖）的使用，如果發(fā)生，詳細(xì)的進(jìn)度推延，引起的原因，范圍變化，業(yè)主要求，市場(chǎng)反應(yīng)等；批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比材料，包括支持文件。

    1）制定計(jì)劃--確定做什么，如何做，需要那些資源去做；
    2）估算--估算完成每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間；
    3）進(jìn)度計(jì)劃--項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用的工具與技術(shù)；
    4）控制--確保各項(xiàng)任務(wù)的如期完成和預(yù)期成果的交付；
    5）項(xiàng)目進(jìn)度變化的原因，例如，業(yè)主要求變化，內(nèi)部與/或外部環(huán)境變化。

5、項(xiàng)目費(fèi)用管理

提供以下詳細(xì)資料：

    1）費(fèi)用估算與預(yù)測(cè)；
    2）建立費(fèi)用管理與控制系統(tǒng)/程序；
    3）費(fèi)用控制—收集、累積、分析、控制、報(bào)告、管理費(fèi)用；
    4）費(fèi)用的使用--費(fèi)用的價(jià)值分析，費(fèi)用的其它專(zhuān)業(yè)審核；
    5）簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用變更的原因。例如，業(yè)主要求變化，或者內(nèi)部/外部環(huán)境變化。

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理

滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)量要求。包括質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任。

    1）質(zhì)量計(jì)劃--用戶(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施；
    2）質(zhì)量保證—定期評(píng)估質(zhì)量實(shí)施結(jié)果，確保符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
    3）質(zhì)量控制--監(jiān)控質(zhì)量結(jié)果，識(shí)別質(zhì)量缺陷；優(yōu)化質(zhì)量措施。