31213 費用預(yù)算
費用預(yù)算包括給每一獨立工作分配的全部費用， 以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線。從分類上講，費用預(yù)算包括三部分: 直接人工費用預(yù)算、輔助服務(wù)費用預(yù)算、采購物品費用預(yù)算。
(1) 費用預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
費用預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 工作分解結(jié)構(gòu)WBS)、費用估計結(jié)果、項目進度計劃等。
(2) 費用預(yù)算的工具方法。
費用預(yù)算的工具方法與費用估計的工具方法基本相同。
(3) 費用預(yù)算的主要結(jié)果。
費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線， 費用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)。
31214 費用控制
費用控制是要保證各項工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進行。
(1) 費用控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
費用控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 費用預(yù)算結(jié)果、實施執(zhí)行報告、增加或減少預(yù)算的請求。
(2) 費用控制的工具方法。
費用控制的工具方法有: 費用控制改變系統(tǒng)、實施的度量、附加的計劃、相關(guān)計算工具等。
(3) 費用控制的主要結(jié)果。
費用控制包括的內(nèi)容有: 修訂費用估計、費用預(yù)算更新、糾正偏差活動、案例學(xué)習(xí)課程、估計項目總費用。
313 項目的質(zhì)量管理
項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求完成項目， 包括使整個項目的所有功能、活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施。項目的質(zhì)量管理主要由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。
31311 質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃主要是保證項目在項目進度、項目費用的范圍內(nèi)， 按照項目質(zhì)量標準順利地實現(xiàn)。
(1) 質(zhì)量計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
質(zhì)量計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 質(zhì)量方針、范圍陳述、產(chǎn)品描述、規(guī)則標準、其他工作的影響等。
(2) 質(zhì)量計劃的工具方法。
質(zhì)量計劃的工具方法有: 利益和成本的分析、提供實施標準、制作流程圖、進行試驗設(shè)計。
(3) 質(zhì)量計劃的主要結(jié)果。
質(zhì)量計劃的主要結(jié)果有: 質(zhì)量管理計劃、具體操作說明、質(zhì)量檢查表格等。
31312 質(zhì)量保證
項目質(zhì)量保證貫穿于項目實施的全過程之中，它是所有計劃和具體實施達到質(zhì)量計劃要求的基礎(chǔ)， 并為項目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)提供可靠的保證。
(1) 質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 質(zhì)量管理計劃、具體操作說明等。
(2) 質(zhì)量保證的工具方法。
質(zhì)量保證的工具方法有: 質(zhì)量審核以及質(zhì)量計劃所采用的方法。
(3) 質(zhì)量保證的主要結(jié)果。
質(zhì)量保證的主要任務(wù)是保證質(zhì)量和質(zhì)量改進。
31313 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果， 將項目的結(jié)果與質(zhì)量標準進行比較， 找出差距并分析原因。質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。
(1) 質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有: 具體工作結(jié)果、質(zhì)量管理計劃、操作描述、質(zhì)量檢查表格等。
(2) 質(zhì)量控制的工具方法。
質(zhì)量控制的工具方法有: 檢查測試、控制圖表、統(tǒng)計樣本、趨勢分析等。
(3) 質(zhì)量控制的主要結(jié)果。
質(zhì)量控制除其控制機能外還有: 質(zhì)量改進措施、檢查通過、要求返工、完成檢查表、過程調(diào)整等。另外在質(zhì)量管理的全過程中還會涉及到一些質(zhì)量技術(shù)文件: 質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量工作計劃、技術(shù)文件、質(zhì)量成本計劃等。
總之， 項目的三坐標管理體系中的進度管理、費用管理、質(zhì)量管理是相互聯(lián)系相互影響的有機整體，在實際管理過程中不能把它們割裂開來。
4 項目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)
合理的組織結(jié)構(gòu)、適當(dāng)?shù)倪x及正確的領(lǐng)導(dǎo)方法對于項目的正常完成是非常重要的。
411 項目管理的組織
項目管理的組織結(jié)構(gòu)直接影響到管理的有效性， 其中的關(guān)鍵點是管理幅度和管理層次。
