圖4 在子項目間的接口
接口管理是管理這些內(nèi)部依賴的系統(tǒng)的方法。圖5表明了在定義和管理多項目系統(tǒng)中的接口所涉及的步驟。
圖5 接口管理
5．SMCC經(jīng)驗
SlimCIM XXX 單元控制器（SMCC）是一個監(jiān)控軟件產(chǎn)品，它借助于表面安裝技術(shù)SMT行業(yè)的通用設(shè)備模型，來適應(yīng)機(jī)器，監(jiān)控機(jī)器的制造過程和設(shè)備使用，如今，SMCC已經(jīng)成為XXX通訊企業(yè)工廠的標(biāo)準(zhǔn)的工廠過程和設(shè)備監(jiān)控軟件系統(tǒng)。
SMCC產(chǎn)品在3年前開始開發(fā)。初的2年，它在新加坡軟件中心更象一個應(yīng)用開發(fā)項目在運行。隨著產(chǎn)品增長越來越大，有了更多的客戶，必須有更多的開發(fā)進(jìn)程，維護(hù)問題也大量涌現(xiàn)，將來產(chǎn)品的方向也變得更加復(fù)雜。于是需要特定的方法來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，這不同于應(yīng)用開發(fā)，它的實現(xiàn)與處理模型已經(jīng)在3中闡述�？纯瓷厦娴哪Ｐ停兴膫�要增值的組件：
● 產(chǎn)品策略決策 （PSD：Product Strategy Decision）決定將來產(chǎn)品的路線。
● 產(chǎn)品特性控制組終確定軟件產(chǎn)品的需求。
● 獨立的體系結(jié)構(gòu)，對所有的開發(fā)組都一樣，確保設(shè)計的完整性。
● 獨立的集成和配置管理組，來負(fù)責(zé)集成、配置管理、測試、打包。
一旦這個多功能框架工作正常，組與組之間的接口又成了問題。如果不集成進(jìn)度，密切關(guān)注接口，不能監(jiān)控進(jìn)度。這時引入了集成項目管理的概念。我們感到集成的概念應(yīng)該早點實施，尤其，將整個產(chǎn)品開發(fā)組織成不同的子項目，并且，在產(chǎn)品開發(fā)周期一開始用集成項目管理方法來管理整個開發(fā)。否則功能組的僵化變得更加嚴(yán)重，以致于很難形成一個平滑產(chǎn)品管理的框架工作。
這種方法的優(yōu)點沒有別的，是用系統(tǒng)的方法來管理整個產(chǎn)品開發(fā)，可以更好地預(yù)測在規(guī)定的時間、成本下項目的交付成果。根據(jù)我們的經(jīng)驗，執(zhí)行的困難是：
● 正確地從所涉及到的不同的組購入。
● 缺少對所有關(guān)心的問題的正確的培訓(xùn)。通用的語言和項目詞匯在多個項目交互中是重要的。
● 可交付物的可預(yù)測性而言的組織能力，一個子項目的不確定性也會影響其它的子項目。
根據(jù)這些學(xué)習(xí)經(jīng)驗，產(chǎn)品開發(fā)過程可以在SSC上定義，以便將來的軟件開發(fā)能從一開始主動遵從系統(tǒng)的方法。
6．結(jié)論
產(chǎn)品開發(fā)的集成項目管理在硬件行業(yè)已經(jīng)廣為接受。在應(yīng)用于軟件產(chǎn)品時，子項目的組織而言略有不同。通過合適的過程建摸，仔細(xì)考慮這些特殊的軟件開發(fā)特性，IPM的原則可以有利地應(yīng)用于軟件產(chǎn)品開發(fā)。
7．參考
1） XXX數(shù)字系統(tǒng)分發(fā)（CIG）產(chǎn)品管理過程
2） XXX新加坡軟件中心軟件開發(fā)過程
3） CE-Q Gate系統(tǒng)生命周期文檔---草案-C
